戰略聯盟是指由兩個或兩個以上有著對等實力的企業,為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰略目標,通過各種契約而結成的優勢相長、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網絡組織。根據構成聯盟的合伙各方面相互學習轉移,共同創造知識的程度不同,傳統的戰略聯盟可以分為兩種——產品聯盟和知識聯盟。1、產品聯盟在醫藥行業,我們可以看到產品聯盟的典型。制藥業務的兩端(研究開發和經銷)**了格外高的固定成本,在這一行業,公司一般采取產品聯盟的形式,即競爭對手或潛在競爭對手之間相互經銷具有競爭特征的產品,以降低成本。在這種合作關系中,短期的經濟利益是比較大的出發點。產品聯盟可以幫助公司抓住時機,保護自身,還可以通過與世界其他伙伴合作,快速、大量地賣掉產品,收回投資。2、知識聯盟以學習和創造知識作為聯盟的中心目標,它是企業發展**能力的重要途徑;知識聯盟有助于一個公司學習另一個公司的專業能力;有助于兩個公司的專業能力優勢互補,創造新的交叉知識。資本運作投資行業管理辦法。湖南資本運作路徑
完全接納并購重組。即把被并購企業的資產與債務整體吸收,完全接納后再進行資產剝離,盤活存量資產,清算不良資產,通過系列重組工作后實現扭虧為盈。這種方式比較適用于具有相近產業關系的競爭對手,還可能是產品上下游生產鏈關系的企業。由于并購雙方兼容性強、互補性好,并購后既擴大了生產規模,人、財、物都不浪費,同時減少了競爭對手之間的競爭成本,還可能不用支付太多并購資金,甚至是零現款支出收購。如果這種并購雙方為國企,還可能得到在銀行及稅收優惠等政策支持。浙江資本運作老總資本運作永遠沒有重復一樣的案例。
資本運營的目標資本運營的目標,就是實現資本比較大限度的增值法。資本比較大限度增值對于企業來說,可表現為:利潤比較大化企業將資本投入生產經營后,將所得收入與耗費相比,如果收入大于耗費,企業實現利潤,如果收入小于耗費,則發生虧損法。在資本運營中,企業為實現資本比較大限度的增值,就必須降低成本,因此,企業在資本運營中:不僅要注重增加當期利潤,更要注重增加長期利潤;不僅要注重增加利潤額,同時要注重提率;不僅要考察自有資本利潤率,而且要考察全部資本包括自有資本和借入資本利潤率法。
資本運營與資產經營的區別:經營對象不同。資本運營側重的是企業經營過程的價值方面,追求資本增值。而生產經營的對象則是產品及其生產銷售過程,經營的基礎是廠房、機器設備、產品設計、工藝、、技術等。生產經營側重的是企業經營過程的使用價值方面,追求產品數量、品種的增多和質量的提高。經營領域不同。資本運營主要是在資本市場上運作,而企業生產經營涉及的領域主要是產品的生產技術、原材料的采購和產品銷售,主要是在生產資料市場、勞動力市場、技術市場和商品市場上運作。發起人之所以能創富,很大程度上充分運用關聯交易的資本運作技巧,使其前期投資所形成的無形資產迅速膨脹。
資本運作模式八:戰略聯盟模式。戰略聯盟是指由兩個或兩個以上有著對等實力的企業,為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰略目標,通過各種契約而結成的優勢相長、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網絡組織。根據構成聯盟的合伙各方面相互學習轉移,共同創造知識的程度不同,傳統的戰略聯盟可以分為兩種——產品聯盟和知識聯盟。資本運作模式九:投資控股收購重組模式。上市公司對被并購公司進行投資,從而將其改組為上市公司子公司的并購行為。這種以現金和資產入股的形式進行相對控股或控股,可以實現以少量資本控制其他企業并為我所有的目的。此并購方式的優點:上市公司通過投資控股方式可以擴大資產規模,推動股本擴張,增加資金募集量,充分利用其“殼資源”,規避了初始的上市程序和企業“包裝過程”,可以節約時間,提高效率。企業上市前的資本運作方式很多,選擇對企業適用的操作模式。價值低估理論價值低估理論認為,發生企業購并的原因在于目標企業的價值被低估了。西藏上市公司資本運作本質
并購重組的目的是搞活企業、盤活企業存量資產的重要途徑;湖南資本運作路徑
資本運作模式七:杠桿收購。收購公司利用目標公司資產的經營收入,來支付兼并價金或作為此種支付的擔保。換言之,收購公司不必擁有巨額資金(用以支付收購過程中必需的律師、會計師、資產評估師等費用),加上以目標公司的資產及營運所得作為融資擔保、還款資金來源所貸得的金額,即可兼并任何規模的公司,由于此種收購方式在操作原理上類似杠桿,故而得名。具體說來,杠桿收購具有如下特征:絕大部分收購資金系借貸而來,方可能是金融機構、信托基金甚至可能是目標公司的股東(并購交易中的賣方允許買方分期給付并購資金)。湖南資本運作路徑
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