一、先進先出原則(FIFO)。先入庫存放的物料,配發物料時優先出庫,減少倉儲物料質量風險,提高物料使用價值。二、鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位,實物所放庫位必須有與ERP系統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要,沒有固定庫位,就無法快速地找到相關物料。三、專料**原則,不得隨意挪用對應訂單物料。四、庫存的ABC管理原則:A類物料的數量可能只占庫存的10~15%,但貨值可占庫存價值的60~70%;B類物料的數量可能只占庫存的20~35%,但貨值可占庫存價值的15~20%;C類物料的數量可能占庫存的50~70%,但貨值可能占庫存價值的5~10%。自用物流設施裝卸:在工廠、自用倉庫、配送中心等發貨、進貨設施場所中的裝卸搬運。蘇州本地倉庫貨物裝卸平臺
7.倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通,以便到貨的存放。此外,還要適時提出存貨不足的預警通知,以防缺貨。8.倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取,但考慮到效率與安全,有必要制訂作業時間規定。9.商品進出庫要做好登記工作,以便明確保管責任。但有些商品(如冷凍、冷藏商品)為講究時效,也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。10.倉庫要注意門禁管理,不得隨便入內。倉儲管理是現代物流管理的一個重要環節做好倉儲管理工作對于保證及時供應市場需要合理儲備加速周轉節約物資使用降低成本以及提高企業的經濟效益都具有重要作用因此倉儲管理制度已成為現代公司管理制度中的重要組成部分它主要包括以下幾個方面.蘇州本地倉庫貨物裝卸平臺培訓員工:確保參與裝卸的員工經過專業培訓,熟悉操作流程和安全規范。
產品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動就是為了提高裝卸效率,充分利用運輸工具,從而降低運輸成本的支出。合理和準確的倉儲活動會減少商品的換裝、流動,減少作業次數,采取機械化和自動化的倉儲作業,都有利于降低倉儲作業成本。優良的倉儲管理,能對商品實施有效的保管和養護,并進行準確的數量控制,從而**減少倉儲的風險。倉庫管理的分部和具體細節:(電子產品代加工工廠倉庫)一、接受組(收料組):這一塊的人員主要負責來料的箱數清點和檢查外包裝是否有損壞的(如發現損壞的外包裝,立即通知IQA部門 檢驗外包裝內部的產品是否有損壞,如有損壞立即把此箱貨退還發貨公司,如無損壞可以經IQA部門在外箱蓋章通過)。上述都核對完確認無誤后收貨,收到倉庫后接收組人員還要對每箱貨物內部的小包裝進行清點(箱數比較少的情況下),箱數多的話,則要按30%的對比量來清點。
三、發料組(存、發 ):一般電子產品加工廠都分為:1.電子元件倉庫:需要有嚴格的溫濕度環境監控,主要儲存一些電容、電阻、BGA、IC等一系列比較貴重對溫濕度的高低有要求的電子材料。2.組裝和包裝類的材料倉庫:主要放一些比較笨重的材料,比如說電子產品的金屬外殼、螺絲、粗大的電源線和出貨到客戶那的外包裝所需的紙箱。后面呢,如有客戶下定單,那么就會通過公司的生管算好每一個產品需要那些材料(根據BOM),每一種材料需要幾個的發料單發到發料組人員的手里,然后按照上面的數量發放到產線進行生產,產線生產完后由質量管理部門QA組檢驗合格后入到倉庫成品倉庫,成品組的人員按單據接收。更新庫存信息:根據裝卸結果,更新倉庫的庫存信息,確保數據的準確性和及時性。
3、開展額外的增值服務倉儲的功能在現今已不僅限于單純的存儲功能了,所以,提供額外的增值服務,如流通加工、組合包裝、貼標簽等可以實現倉庫的額外增值功能,提**、提升客戶滿意度4、倉庫內的中樞指揮中心中樞指揮中心可以是一個項目管理機構,指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進展情況,同時維系外部客戶聯系。指揮中心應該包括兩部分:人和系統。倉庫管理系統除了能夠實現包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內移動組合等“墻內”的系統功能之外,還要考慮倉庫管理系統和運輸管理系統、客戶管理、員工管理系統之間的銜接。根據貨物的特性,準備必要的保護材料,如泡沫、氣泡膜、木板等,以防止貨物在裝卸過程中受損。江蘇技術倉庫貨物裝卸供應商
如有發現問題,應及時報告并處理。蘇州本地倉庫貨物裝卸平臺
(2)租賃公共倉庫倉儲,企業通常租賃提供營業***的公共倉儲進行儲存。(3)合同制倉儲,合同倉儲公司能夠提供專業、高效、經濟和準確的分銷服務。一個企業是自建倉庫還是租賃公共倉庫或采用合同制倉儲需要考慮以下因素:周轉總量;需要的穩定性;市場密度。倉儲的一般業務程序 (1)簽訂倉儲合同。(2)驗收貨物。(3)辦理入庫手續。(4)貨物保管。(5)貨物出庫倉儲管理的內容 (1)訂貨、交貨。(2)進貨、交貨時的檢驗。(3)倉庫內的保管、裝卸作業。(4)場所管理。(5)備貨作業。蘇州本地倉庫貨物裝卸平臺
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