直購電：所謂大用戶直購電工作，是指電廠和終端購電大用戶之間通過直接交易的形式協定購電量和購電價格，然后委托電網企業將協議電量由發電企業輸配終端購電大用戶，并另支付電網企業所承擔的輸配服務2002年，國家正式啟動了電力體制**，但當年設定的“廠網分開、主輔分離、輸配分開、競價上網”四大任務在完成了第一步后，便不了了之。批評者認為，“廠網分開”是**容易的一步，缺乏后面“三步”的電力**非但不能改出“電力市場”，反倒只能改出了更多的“副部級”官員。實際上，從**難度上來講，由于復雜的歷史因素，電力系統的“硬骨頭”比金融系統還要多。此外，金融**事關老百姓資產升貶，社會呼聲高，推動力也大，而電改則略顯落寞，國有電力集團的“糊涂賬”也長期少人關注。但隨著經濟增速下行，事關企業生產和運營成本的資源品**再次被提上議事日程。于是，電改再次成為**呼聲的集聚之處。從**路徑來看，除原定的“廠網分開”任務和后續的“階梯電價”**之外，**并無實質性推進。但值得注意的是，當遇到經濟疲軟，投資不足，地方**便會間歇性地推動“直購電”試點。目前，“直購電”再次成為各地熱推的試點，但這并非電改的正途。而現目前國家正式進行**出相關文件。參加直購電的要求符合國家產業政策、排放符合國家環保標準、用電負荷相對穩定。達州直購電優惠

    交叉補貼并沒有帶來直接的經濟利益，相反，由于交叉補貼的存在，在向上游購氣時，因為獲批復居民氣量不足以滿足下游居民用氣需求，城燃企業只能把高于居民氣量價格的非居民指標用于居民氣量銷售，導致城燃企業交叉補貼擴大（這一現象在采暖季相對明顯）。這個過程，利弊并存，沒有完全的贏家。交叉補貼讓城燃企業站在了一個超越企業本身的制高點上，因而也就成了向ZF討價還價的貌似永遠適合的理由。城燃企業的理由有其合理性。一則居民供氣成本高，尤其是在巡檢、維修、搶險、調峰等方面投入的成本遠遠大于工商業用戶，二則和國外相比，國內居民用氣價格普遍不及國外一半，除了國內一二線城市，大多數城市燃氣企業都沒有達到盈虧平衡點。在“為ZF承擔民生用氣保障”，甚至“補貼居民用氣造成的虧損”之類的說詞面前，ZF似乎必須為城燃企業的交叉補貼進行“補貼”。交叉補貼既難以清晰測算，又造成社會福利的凈流失。實事求是地說，因為城燃企業承擔了本該是ZF承擔的民生用氣保障責任，所以監管措施上，ZF常常有意無意地表現出科爾奈所謂的“父愛主義”的傾向，致使監管缺失。例如長期被詬病的城市燃氣每戶的“工程安裝費”問題。 阿壩大用戶直購電優惠在談到電力體制gg的部分指出電力體制存在的三個主要問題，并不包括直購電的內容。

大用戶直購電得以順利推進的一個很重要原因就是實現了包括電網企業在內的多贏的局面，不是簡單的“分蛋糕”而是“做大蛋糕”，依靠增量改進等漸進式的辦法，實現甚至增大各市場主體的欲望滿足。分析直供訴求，不能滿足新增用量者有之，城燃企業管道覆蓋不到（在特許經營區域內）者亦有之，在現有政策下，直供能夠滿足用戶的需要，則上游企業、下游用戶都獲得了更好的境況，城燃企業境況亦沒有變壞，倘若在直供過程中，城燃企業提供了管輸服務或者參股建設了新的管道而增加收益，其自身的境況自然會變得更好。豈不是典型的帕累托改進案例？實踐證明，天然氣直供可以是促進天然氣市場實現帕累托Z優的一種路徑，直供用戶和城燃企業之間不是零和博弈，而是可以變成一場多贏的合作。變革ZF特許經營權制度不是簡單地對制度進行廢止，而是堅持目標導向，充分考量城燃企業和直供的關系，穩步推進。再者，特許經營權制度是近20年前ZF為發展城市燃氣而推出的一項舉措，在發展城市燃氣、加快城市燃氣設施建設的過程中，起到了積極作用。但隨著天然氣體制變革的推進和城市化水平的提高，已不能滿足各類用戶釋放出的用氣需求。

    電力直購電的意思：“電力直接交易是指符合準入條件的電力用戶、售電公司與發電企業按照自愿參與、自主協商的原則直接進行的購售電交易,電網企業按規定提供輸配電服務、收取輸配電費用的交易行為。開展電力直接交易有利于促進建立市場化的電力價格形成機制,提高電力市場運行效率和優化資源配置。”用戶的電價主要由兩個大維度決定：用電類別及電壓等級。這兩個標的決定了用戶的基本用電屬性，在用戶參與市場化交易之后同樣對其電價有重要影響。針對當前四川電力市場，我們主要討論的用戶為工商業及其他用電。單一制與兩部制工商業及其他用電又可分為兩類：單一制與兩部制，其中單一制用電用戶的電價*由電度電價構成，兩部制用電用戶的電價由電度電價+基本電價構成，基本電價單獨計算，不受電度電價影響。 但這是不是一些派在當時沒有找到理想的市場模式下，為推行直購電而找的正當理由?

    直購電的方式將鼓勵發電企業和大企業直接見面，電價方面擁有更大的靈活性，加快大用戶直購電工作，其對經濟的刺激作用顯然是不言而喻的。高耗能企業對電價比較敏感，因此呼吁電價能夠松動的動力很大，而發電量和用電量的負增長也給電力企業帶來了很大壓力。對于需求強烈的地區來說，直購電有推動和實施的可能，對于用電量比較穩定的大企業來說，更有條件實行直購電。實行直購電試點，不僅可以提供電力保障，還能充分發揮水電資源優勢，加快資源優勢向經濟優勢轉變。由于大用電企業直接架設電網向發電廠購電，因此，直購電具有電力成本相對低廉，電力供應較為穩定的特點，在電力供應日益緊張的珠三角地區，這無疑是個相當有有吸引力的亮點。臺山試點的啟動，對于降低大企業大項目運營成本，優化本地投資環境，提升招商引資競爭力，具有十分重要的意義。在國外，大型重化工企業在生產中大多采取直購電的方式買電。以電解鋁行業為例，國外鋁企普遍采用LME鋁價乘以一定系數的方式與電廠結算電費，類似鋁企采購原料氧化鋁的結算方式。這種方式可以讓整條產業鏈上的企業利益綁定，共同分享大宗商品價格波動的收益和風險。 用戶參加直購電交易，不改變用戶以往用電方式，所有交易由售電公司代理。雅安工廠直購電公司哪里有

源明源能夠為企業創造的價值：降低電價、提高效能、節省電費、控制用電偏差帶來風險、節省人力、管理成本。達州直購電優惠

借鑒電改中輸配電價形成機制，測算厘清交叉補貼；避免交叉補貼規模增大，降低工商業氣價負擔，不應再降低居民氣價；調整階梯氣價一級氣量，提高居民氣價水平；通過提高居民Z低生活保障、變暗補為明補等方式，建立完善保障天然氣普遍服務制度，確保低收入人群的基本生活應用氣。凡此種種，與交叉補貼取消相伴生的注定是城燃企業盈利模式、發展模式的轉型重塑。堅定不移推進天然氣直供當前，我國已經進入多方面深化變革的歷史時期。深水區的變革，需要做好“摸著石頭過河”與頂層設計的結合，更需要增強工作的系統性、整體性、協同性。氣價變革牽一發而動全身，把推進天然氣直供作為加快天然氣價格市場化形成機制的重要環節，從一隅之試驗，求全局之題解。這既是認識論的一個過程，也是實踐論的Z后歸宿。把在一時一地、一行業一領域所獲得的經驗，再付諸更廣的實踐，實現更大的價值，發揮頂層設計的決定性作用，彰顯頂層設計的全局意義。首先，要秉持漸進式變革的理念，做到“小步快跑不停步”。降低終端氣價是一個系統工程，在上游市場未放開、中間管網開放不夠的情勢下，通過“直供”大面積降低氣價，難度很大，但仍然是目前在天然氣價格變革中容易打開的缺口。達州直購電優惠

四川源明源能源科技有限公司一直專注于四川源明源能源科技有限公司，是為順應GWY電力變革需要、在四川省2017年深化電力體制變革的政策背景下誕生。 注冊資金一億一千二百萬元，集能源、互聯網、數據采集、分析、預測、建模等一體，為客戶提供智慧能源服務的創新型科技企業。 公司于2018年五月通過四川省能源局售電資格審查，同年8月1日正式納入四川省電力交易中心主體目錄。 擁有GJ級水利**、清華水電博士、數據**、國家電網高級工程師等專業技術**，為企業的發展保駕護航。 同年，與清華互聯網四川分院，天府智谷，西部產融中心等達成戰略合作。，是一家能源的企業，擁有自己**的技術體系。公司目前擁有較多的高技術人才，以不斷增強企業重點競爭力，加快企業技術創新，實現穩健生產經營。公司業務范圍主要包括：直購電，售電公司，碳交易，售電服務等。公司奉行顧客至上、質量為本的經營宗旨，深受客戶好評。公司深耕直購電，售電公司，碳交易，售電服務，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領域拓展。