(3)無形智慧管理。除了嵌入在人才頭腦和組織機(jī)制中的智慧資源以外，還有一類無形的智慧資源，如企業(yè)品牌價(jià)值等。這類智慧資源往往是企業(yè)的**智力資產(chǎn)，是企業(yè)通過長期的苦心經(jīng)營而獲得的社會(huì)與客戶對企業(yè)的肯定。對無形智慧資產(chǎn)的評估、監(jiān)控、利用和發(fā)展是無形智慧管理的重點(diǎn)。2.動(dòng)態(tài)智慧管理動(dòng)態(tài)智慧管理既要體現(xiàn)對知識(shí)管理的傳承，又要體現(xiàn)出對知識(shí)管理的創(chuàng)新。知識(shí)管理通常可分解為知識(shí)存儲(chǔ)、知識(shí)學(xué)習(xí)、知識(shí)共享、知識(shí)整合、知識(shí)創(chuàng)新與知識(shí)利用等，以此實(shí)現(xiàn)對知識(shí)流轉(zhuǎn)全過程的動(dòng)態(tài)管理。為此，本文認(rèn)為可借鑒知識(shí)管理分階段管理的思想，在區(qū)別智慧資源與知識(shí)資源的基礎(chǔ)上，提出動(dòng)態(tài)智慧管理以下環(huán)節(jié)。智慧電廠建設(shè)按照業(yè)務(wù)量化、集成集中、統(tǒng)一平臺(tái)、智能協(xié)同的關(guān)鍵路徑實(shí)施。蔡甸區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)設(shè)計(jì)

明確職能層，也是智慧管理與知識(shí)管理的關(guān)鍵區(qū)別之一。知識(shí)管理沒有自己的管理職能，以致在具體實(shí)踐中通常將知識(shí)管理等同于創(chuàng)新管理、智力資本管理、檔案管理、人才管理、信息化管理、文本管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等，難以取得實(shí)效。智慧管理建立起一套類似于傳統(tǒng)管理思想但又超越傳統(tǒng)管理思想的新職能體系，不僅有利于抓住智慧管理的關(guān)鍵本質(zhì)和實(shí)現(xiàn)智慧管理的具體化，更有利于將智慧管理直接融入傳統(tǒng)企業(yè)管理活動(dòng)中，讓企業(yè)在不知不覺中實(shí)現(xiàn)智慧管理的理論再造，推動(dòng)智慧管理的應(yīng)用、發(fā)展。新洲區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)系統(tǒng)在智能控制方面，要強(qiáng)調(diào)控制的智能化，即依賴系統(tǒng)的自組織能力實(shí)現(xiàn)控制無形化和無邊化的結(jié)合。

(2)經(jīng)營組織。智慧資源與能力具有虛擬、隱性、高級、宏觀等特征。因此，智慧管理是一種宏觀、**、精英式的經(jīng)營管理。宏觀體現(xiàn)在應(yīng)該從企業(yè)層面對智慧管理進(jìn)行總體規(guī)劃與決策，智慧管理只能從企業(yè)組織層面加以把握，而沒法分解或下放到部門、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人層次；**體現(xiàn)在智慧管理是一種由上而下的經(jīng)營理念，只有利用智慧資源與能力對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)加以計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制，才能做到高屋建瓴和運(yùn)籌帷幄；精英體現(xiàn)在智慧管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)高層管理者應(yīng)該是精英中的精英、企業(yè)組織應(yīng)該具備精英文化與精英式的執(zhí)行力，對智慧資源與能力予以強(qiáng)化，對其它輔助資源則可以弱化，以實(shí)現(xiàn)抓大放小，提高能力與效率。

智慧管理相對于知識(shí)管理更為高級之處在于其運(yùn)用智慧資源的能力。智慧管理不僅是資源管理，更是能力管理。運(yùn)用智慧資源的能力體現(xiàn)為建設(shè)能力和操作能力兩個(gè)方面。建設(shè)能力是指保證企業(yè)組織具備內(nèi)在心智的能力，包括維系企業(yè)組織基本結(jié)構(gòu)的心理契約力、情感連接力以及指引企業(yè)組織發(fā)展與演化的價(jià)值判斷力。操作能力是指企業(yè)組織將智慧資源具體應(yīng)用于決策支持的能力，包括要素配置力、平臺(tái)協(xié)同力和價(jià)值轉(zhuǎn)化力。(1)心理契約力。一個(gè)心智健全的企業(yè)組織絕不是*依靠行政約束力就能支撐的，因?yàn)樵诮M織內(nèi)部，不僅個(gè)體存在心智，正式或非正式的各種小團(tuán)體或部門以及整個(gè)企業(yè)組織都存在心智。特點(diǎn)：層級管控與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理相結(jié)合。

有心智就會(huì)產(chǎn)生思考，有思考就可能引發(fā)矛盾，企業(yè)組織必須在各種矛盾中取得平衡才能健康成長。因此，需要在企業(yè)內(nèi)部個(gè)體之間以及個(gè)體和企業(yè)組織之間建立起心理契約，將個(gè)體愿景轉(zhuǎn)化為共同愿景。心理契約力是現(xiàn)代組織必須擁有的能力，只有在心理契約力的引導(dǎo)和支配下，智慧資源才能被調(diào)動(dòng)起來且產(chǎn)生合力，從而有效支持企業(yè)組織的可持續(xù)發(fā)展。(2)情感連接力。知識(shí)管理提出以后，有學(xué)者提出隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移與擴(kuò)散的有效途徑是弱連接(社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析理論將連接分為強(qiáng)連接和弱連接)，而弱連接的本質(zhì)正是基于情感的連接，情感因素在隱性知識(shí)共享中起著重要作用。智慧企業(yè)是一種體系創(chuàng)新，綜合了管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及管理和技術(shù)融合而帶來的模式創(chuàng)新。湖北多媒體企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)供應(yīng)商

在經(jīng)營組織層面，要著重設(shè)計(jì)有利于智慧管理的組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織體制和組織機(jī)制等；蔡甸區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)設(shè)計(jì)

預(yù)警智能化。根據(jù)各級運(yùn)行管理人員對于日常業(yè)務(wù)開展的需求，在統(tǒng)一顯示界面，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的基礎(chǔ)上，將數(shù)據(jù)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、告***務(wù)、界面服務(wù)等通用服務(wù)項(xiàng)目歸并智慧檢修中心平臺(tái)之上，而各功能模塊*專注于設(shè)備監(jiān)視和設(shè)備狀態(tài)分析功能，從而降低軟硬件維護(hù)開銷，提高運(yùn)行人員工作效率。利用各專業(yè)、各系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)的便利條件，以數(shù)據(jù)中心的方式對同構(gòu)或異構(gòu)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行統(tǒng)一管理，按照自定義的主題抽取多個(gè)庫中的數(shù)據(jù)，開發(fā)諸如設(shè)備狀態(tài)多維度分析和評價(jià)功能，**診斷系統(tǒng)等，***提升檢修中心的運(yùn)維管理能力。蔡甸區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)設(shè)計(jì)

武漢追風(fēng)通信服務(wù)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在湖北省等地區(qū)的通信產(chǎn)品中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評價(jià)對我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同追風(fēng)供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！