這樣一個方案完成得越快，它越有可能產生期望的效益。咨詢顧問的專業能力會對管理咨詢服務的成功產生重要影響。這是顯而易見的，管理咨詢顧問一般被視為具有專業管理知識和豐富管理經驗的專業人士。這種專業的服務能力表現在很多方面，首先表現在顧問所提出的各種意見和建議上，意見和建議是否合理有效將直接關系咨詢服務的成功。而管理咨詢顧問要想提出合理有效的意見和建議，需要以較高的學識和專業能力為基礎，同時具備較高的職業素養。另外，為了讓客戶方便準確地理解咨詢顧問的意見和建議，咨詢顧問必須具備較強的溝通技巧。客戶的變革意愿會直接影響管理咨詢服務的成功。傳統咨詢服務假設顧問們所交付的方案能被轉化為客戶所期望的結果。但實際上很少有顧問會考慮客戶實施他們在調查研究后所提出的建議的意愿和能力。確保管理咨詢成功的關鍵是客戶和顧問能盡可能早地對客戶組織可能準備、愿意并且能夠實施何種變革進行評估。然后，咨詢顧問在設計方案的時候始終注意所要求的變革不能超過原來的估算值太多。只有這樣才算是成功的設計，才使得咨詢顧問對變革的期望值與估計的客戶組織能力相一致，才有可能管理咨詢成功。由于中國《商標法》規定，注冊商標才受法律保護。濟南公司企業營銷策劃電話多少

    哪些因素影響著管理咨詢的成功呢？這是擺在企業和管理咨詢公司面前的一個重要課題。目前，對于管理咨詢服務成功影響因素的研究，國外學者進行了一些理論上的分析但沒有形成共識，國內學者對于這方面的研究很少，而實證性的研究幾乎沒有。客戶的變革意愿。主要指客戶對于管理咨詢顧問所提出解決方案和改善建議的采納程度和實際變革愿望。咨詢顧問的解決方案也許很好，但是客戶是否能夠實際執行，是否愿意實際執行非常關鍵。專業性的服務能力。主要指管理咨詢顧問在向客戶提供管理咨詢服務過程中所表現出來的專業知識、專業經驗和專業素養。咨詢顧問應該具有較高的道德責任感，具備專業能力，能與客戶進行有效的溝通并做好咨詢服務的、售后服務。咨詢顧問與客戶的合作伙伴關系。主要指在整個管理咨詢項目過程中客戶與咨詢顧問的配合程度。像客戶的目標設定、客戶必須參與到咨詢項目中并適應改變，客戶和咨詢顧問之間必須在多個方面形成默契，客戶和咨詢顧、問之間自始至終進行實質的合作是非常重要的。其中，對客戶問題識別、解決方案的合理程度、專業性的服務能力反映的是咨詢顧問方對于咨詢成功的影響。淄博全新企業營銷策劃介紹未注冊商標還有一個弱點，就是未注冊商標不能形成工業產權。

    專業性是咨詢行業發展的基礎，咨詢行業起源于為客戶提供關于信息、管理和戰略等方面的服務，客戶會依賴于咨詢公司的重要原因是客戶缺少專業性的人才，正是咨詢行業的專業性吸引了客戶；專有性是咨詢行業的又一特征，根據咨詢公司的工作流程，咨詢公司首先應該明確客戶的需求，根據客戶的需求提出客觀和有效的咨詢方案，一般咨詢公司需要與客戶進行保密協議，不允許將客戶的情況與方案與他人分享，而咨詢方案需要根據客戶的需求為其量身定制，因此，咨詢公司具有很強的專有性；合作性是由咨詢行業屬性決定的，咨詢公司在為客戶制定方案的過程中，需要不斷與客戶進行討論，使客戶的要求和咨詢公司的觀點達到一致，雙方相互信任，才能促成方案。隨著咨詢行業的發展和社會對咨詢行業認識的深入，咨詢行業出現多種分類標準，按橫向分為：戰略咨詢、財務咨詢、市場營銷咨詢、人力資源咨詢、企業文化咨詢、管理咨詢、管理信息化咨詢、顧問咨詢服務等；按縱向分類，包括信息咨詢業、管理咨詢業和戰略咨詢業。管理咨詢服務作為一種專業服務,越來越受到各類企業的重視。然而,由于管理咨詢公司面臨的客觀原因和企業用戶的主觀判斷存在差異,使得兩方面在合作上經常會出現問題。

    與咨詢服務業直接相關的產業政策，主要包括咨詢服務業的投入政策、開放政策、稅收政策和其他優惠政策。與發展咨詢服務業間接相關的產業政策，包括第三產業政策、軟科學政策和其他間接相關政策。以德國為例，德國對中小企業的軟科學研究和咨詢費用根據年銷售額補貼25%一75，在英國，咨詢市場的三分之一的業務來自機構，機構是咨詢服務業顧主。此外，稅收政策的激勵作用比直接投資或補貼的作用更大，因為稅收可以和咨詢機構的經營實績掛鉤。因此，許多國家對咨詢服務業都給予非常優惠的稅收政策，例如韓國將咨詢公司的所得稅減征50%。從國外咨詢服務業發展的經驗看，咨詢服務業的發展是離不開國家產業政策的支持的，無論是直接或間接的產業政策支持，都將對咨詢服務業的發展起到積極的作用。在整個產業鏈中，咨詢服務業處在上游階段，是社會進步的動力引擎。隨著企業規模的不斷擴大，外部影響因素變得復雜多變：顧客需求差異化擴大、產品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨激烈，這對企業的持續發展造成了巨大壓力，企業在任何一環節上出錯，都將功虧一簣。企業有限的理性、信息和資源決定了它們不可能面面俱到，這就需要更多的專業性組織在各個薄弱環節提供幫助。以核定注冊的商標和核定使用的商品或者服務為限。

    導致管理咨詢服務很難實現真正的成功。管理咨詢的真正成功受到多種因素影響。對咨詢服務的成功產生重要影響的因素主要有:對客戶問題的識別、解決方案的合理程度、客戶的變革意愿、專業性的服務能力、咨詢顧問與客戶的合作伙伴關系等。對于的企業來說，管理咨詢已經成了企業不可缺少的一部分，在企業的各個發展階段，管理咨詢都起著舉足輕重的作用。但是，一直以來，管理咨詢的主要模式表現為，管理咨詢公司受托對客戶的管理問題進行調研、診斷，找出問題的根源，并基于研究結果提出解決方案，研究成果以咨詢方案的形式提交給客戶，客戶則負責執行。這樣，成功就明顯取決于客戶公司是否有能力、有動力去完成那些必須完成的工作，從而從咨詢工作中獲益。如果成功必需的條件和客戶能夠且愿意完成的工作之間有差距，那么就不能產生預期的收益（，2002）。由于管理咨詢公司面臨的客觀原因和企業用戶的主觀判斷存在差異，使得兩方面在合作上經常會出現問題，導致管理咨詢服務沒能實現真正的成功。這對于中國的大中小企業，特別是很多民營企業而言，是個挑戰。究竟怎么做才能保證管理咨詢服務的成功呢？或者說。商標使用人對該商標不享有商標權。菏澤企業企業營銷策劃聯系人

商標注冊，是指商標所有人為了取得商標權。濟南公司企業營銷策劃電話多少

    客、戶的變革意愿、咨詢顧問與客戶的合作伙伴關系更多強調客戶方對于咨詢成功的影響。對于管理咨詢服務成功影響因素的專門研究以前很少。本文通過系統地整理和分析國內外學者的各種觀點，明確提煉出影響管理咨詢顧問成功的因素主要有五個方面，分別是：咨詢顧問對客戶問題的識別、解決方案的合理程度、客戶的變革意愿、專業性的服務能力、咨詢顧問與客戶的合作伙伴關系。咨詢顧問對客戶問題識別的準確程度對于管理咨詢的成功有重要影響。很多時候，客戶并不清楚自身的管理問題是什么，有時候客戶可能抓住了管理問題的某些方面，有時候客戶自認為的管理問題不是真正的管理問題，有些時候客戶認為存在一個管理問題，但實際上是存在另一個管理問題。而作為管理咨詢顧問，是否能夠識別出客戶真正的問題，并定義清楚這個問題，對于幫助客戶解決問題起著決定性作用。咨詢方案的合理程度對于管理咨詢的成功有重要影響。如果咨詢方案是以顧問完成的工作和所提交的產品來定義的，那么這種方案顯然沒有以客戶利益為出發點。只有是以可衡量的客戶效益來定義，而且這些效益是客戶與顧問一致同意共同完成的方案，才是真正合理的方案。而且，咨詢顧問應該把大方案分成若干周期短的子方案。濟南公司企業營銷策劃電話多少

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