從會展組織的角度來講，會展人員主要指管理人員。建立良好的人際關系是會展組織系統的基本條件和要求。對于會展策劃人員來說，在會展活動中，不僅要能對人、財、物、事統籌安排，而且還應該具有一定的組織能力，包括對內部組織的調配和對外部組織的協調，以此達到共同策劃、實施會展活動的目的。職責是指某項職位應該承擔的責任。由于會展活動所接觸的人員十分***，如國際性的會展活動更是具有人員層次高、影響大等特點，所以會展活動每個崗位的責任都比較大。從規范性、科學性的角度來說，會展活動中的每一個工作崗位都有具體的崗位職責，如何制定、宣傳、組織、落實這些崗位職責，對于會展活動的策劃組織者來說尤其重要。會展組織工作是一個持續不斷的過程，是維持與變革會展組織結構，并使其發揮作用、完成會展工作目標的過程。按照會展組織工作的邏輯順序，首先必須明確實現會展組織目標所必需的各種活動；其次是要對會展過程中所必需的各種活動進行組合；***，組織工作還必須從縱橫兩個方面對組織結構進行協調和整合，以達到務實、高效的會展運作目的。會展組織一般環境編輯外部環境對會展組織的活動均會或多或少地產生一定影響。影響有直接或間接的區別。主題文化館在會展上，生產商、批發商和分銷商匯聚一堂，進行交流、貿易，某種程度上甚至就是一個信息市場。河南宣傳主題文化館誠信合作

    三）培養專業人才人才在會展中的作用極為重要，高素質的會展人才能夠為會展增添更大的活力，使會展更加完善。然而我國的會展教育事業起步較晚，沒有完善的會展人才培養體制，因此會展人才仍然無法滿足會展市場的需要，尤其是在一些較為高級的會展中，更是缺乏高素質和專業性的會展人才，這就給會展的良性發展帶來了很大的阻礙，因此加強會展專業人才的培養十分重要。建議會展教學在專業設置上更加清晰，突出重點，滿足學生的專項學習，讓學生能夠在一個專業的教學環境下深入研究學習。同時，學校在培養人才時，應當加強與會展企業的深度合作，給學生提供更多的實踐機會，并根據當前會展行業對會展人才的需求，培養適用性的會展人才。而企業應當給會展學習人員提供實習機會，讓其在會展中進行學習，同時也應當不斷優化人才培養方法，進而為社會提供更加***的專業人才。（四）完善會展相關法律、法規為了能夠更好地推進會展管理，我國需要健全和完善與會展相關的法律、法規。首先需要對現有零散的法律、法規進行整理，并根據會展業發展的實際情況來對會展法進行構建；其次，**應當在法律上對會展予以保障，規范會展業的發展，不斷完善相關的法律法規。浙江推廣主題文化館排名靠前主題文化館會展具有強大的經濟功能，包括聯系和交易功能、整合營銷功能、調節供需功能、技術擴散功能。

    會展組織是指在會展活動過程中，為實現會展目標所形成的相關特定組織以及組織設計會展活動的連續過程。中文名會展組織外文名Conventionandexhibitionorganization性質商業或文化組織目錄1要素2一般環境3結構類型4特點5目的會展組織要素編輯會展組織是通過優良的管理與服務創造具有一定品牌的展會，實現比較大的經濟價值和社會價值。會展組織作為一個系統，一般包含以下要素：制定準確的目標是會展取得成功的必要條件。所謂會展目標，是指會展的利益相關方根據營銷戰略、市場條件和會展情況制定明確、具體的會展目的，并期望通過會展活動達到自己的目的。會展組織的目標就是實現經濟和社會效益的比較好組合。大型會展(如世博會)的目標相當復雜，有資料顯示，各國參加世博會，首先考慮的是***因素，其次是經濟因素，然后才是社會文化因素。從某一企業或單位的角度來說，設定會展目標尤為重要。會展目標是會展策劃、籌備、展出、后續等一系列工作的方向，也就是評價每一項工作的基礎和標準。因此，應瞥充分考慮遵循市場規律和經營原則，重視會展目標并做好會展目標的制定工作。廣義的會展人員指參加會展活動的一切人員，既包括組織中的管理人員，又包括組織中的被管理人員。

    實行會展的市場準入機制，使會展的運行體制更加規范化。**后，對會展法實施過程中所存在的問題給予***、系統的分析，并采取有效的對策進行解決，從而為會展法的順利實施提供良好的法律氛圍，更好地推動會展業的發展。（五）堅持管理創新與人本管理除了教育、制度、法律法規及市場經濟的作用，創新管理是提高會展質量的一個主要途徑。創新管理可以提高會展管理效率，節約人力成本，同時能夠大幅提高會展的質量。組織會展不難，但是組織一個專業的、高質量的會展，推動行業發展，同時讓會展可以成為一個城市、地區的標志性活動，才是會展需要達到的目標。管理創新并不是一個空泛的概念，而是由專業的人才，在專業知識的基礎上，找到更適合不同類型，不同環境下的會展管理方法。“人本管理”思想的深入發展，讓工作不再是單純的勞動，而是作為管理的主體。在這其中，經驗與專業需要兼備，堅持以人為本，充分調動每個人的能動性，才能發揮積極性與創造性。由此，形成良性的、可持續發展的管理方法，才能更好的提高會展管理質量，促進我國會展行業的展。四、總結會展行業具有多樣性功能，對城市經濟發展具有重要的作用，因此一定要重視對會展的管理。會展是指會議、展覽（Exhibition，Trade Show或Trade Events）、大型活動等集體性的商業或非商業活動的簡稱。

    以適應現代管理工作比較復雜而細致的特點。每個部門都是由直線人員統一指揮，這就滿足了現代組織活動需要統一指揮和實行嚴格的責任制度的要求。缺點是下級部門的主動性和積極性受到限制，部門之間互通情報少。職能部門與直線部門之間目標不一致時，容易產生矛盾。4．直線—職能參謀型組織結構(見圖)。結合了直線參謀型組織結構和職能型組織結構的優點，是在堅持直線指揮的前提下，為了充分發揮職能部門的作用，直線主管在某些特殊的任務上授予某些職能部門一定權力，使他們在權限范圍內直接指揮下屬直線部門。5．事業部組織結構(見圖)。各事業部有各自的產品和市場，實行**核算。事業內部則在經營上擁有自**和**性。這種結構形式的特點是“集中決策，分散經營”，即企業集中決策，事業部**經營，這是在組織形式上由集權化向分權化轉化的**。缺點是由于機構重復，造成管理人員的浪費，各個事業部**經營，相互支援較差，各事業部主管多考慮本事業部利益，而忽視整個組織的利益。6．矩陣結構。也稱規劃一目標結構。它是依據職能劃分的部門和按產品(項目或服務)劃分的部門結合起來組成一個矩陣，使同一名員工與原職能部門保持組織與業務上的聯系，又參加產品或項目小組的工作。主題文化館按會展項目的性質分類可以分為貿易類會展項目和消費類會展項目。江蘇什么主題文化館價值

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