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大數據時代的工程項目管理讓業主不在現場也能輕松管項目

來源: 發布時間:2023-11-05

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工程項目材料送審、材料進場檢驗是工程項目管理的關鍵環節,它對項目建設的順利進行有著至關重要的影響,如果有沒有合理的管控方式,在送審過程中,有些材料可能會被遺漏或者沒有按照規定的要求準備,這會導致項目進度的延誤,影響項目建設質量。材料進場檢驗過程中,應確保材料的質量和規格符合要求,及時發現材料的質量和規格問題,避免在工程建設過程中出現問題,影響工程質量、安全、成本和進度。贏時空工程項目管理平臺,提供材料送審計劃、材料進場計劃等模塊,能夠讓項目管理者實時了解材料送審、進場的計劃狀態,避免了人工協調的繁瑣過程,從而提高了工作效率。在材料進場報驗、材料進場檢驗等環節,供應商需要按計劃的要求進行報驗,項目管理者可按照檢驗標準和檢驗流程進行進場檢驗,避免人為失誤,確保材料的質量和安全,減少了后期工作的風險。

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贏時空工程項目管理平臺,真正提高項目管理效率,提升管理水平,減少管理成本——平臺提供電腦Web版和移動APP版,可以隨時隨地進行項目管控;平臺能實現合同多方互動與溝通,更少的輸入量,多次關聯與調用;項目執行過程中,盡可能讓分包方和供應商錄入原始數據,減少業主方大量數據錄入的工作;平臺基于“即便懶惰的項目管理人員,也可以輕松獲得項目管理必要的數據”;平臺基于“沒有太多經驗的項目管理人員,也可以輕松管控項目”。管理項目,避免風險,輕松獲利!這就是贏時空工程項目管理軟件所能帶來的一切便利!市政行業智能化的工程項目管理有效管控施工質量

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工程項目管理過程中,業主/管理公司往往會遇到大量的問題,工程項目壓力大,成本管控不住,導致項目利潤達不到預期。舉一些常見的問題例子,進度滯后、項目超預算;質量問題、安全問題;人員變動,資料丟失;出現問題相互推諉,推卸責任等,這些問題的暴露,還是歸因于工程項目管理流程專業程度的欠缺。成熟的行業解決方案和工具是一項事半功倍的方法。贏時空團隊結合多年外資工程經驗、國內項目管理大量實踐,為工程各行業量身打造了一套高效實用的行業解決方案。以合同和任務為驅動的全過程項目管理。合同包驅動,從項目策劃、設計管理、采購招標、合同管理、質量、安全、進度、費用控制、風險管理,一套系統應用解決項目管理全過程環節和步驟。大數據時代的工程項目管理讓業主不在現場也能輕松管項目

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