這種自省的精神使沃爾沃在汽車安全產品的研制方面，一直走在世界較前列，為汽車工業奉獻了許許多多的革新發明，如40年代的安全車廂，60年代的三點式安全帶，90年代的防側撞保護系統。憑借自身安全、的形象，上個世紀80年代初，沃爾沃順利打入當時剛剛開放的中國市場。93年以后，沃爾沃更把中國市場作為發展戰略中的重中之重大力拓展，銷售額每年都呈現高速增長。在汽車消費日益大眾化的，一位汽車評論家說，“你若是追求身份，不妨去買輛奔馳；如果你要張揚個性的話，可以試試法拉利；對于想在碰撞中不受傷害的人士來說，沃爾沃應該是不錯的選擇。”綜上所述，不難得出瑞典企業文化建設和品牌經營策略的幾個特點，這也正是他們取得輝煌業績的要因所在：特點一：民主和諧。企業文化注重汲取民族文化的成果和其他一切文化，企業氛圍民主和諧，人際關系友好平等，重獎鼓勵成功，寬容對待失敗。特點二：以人為本。高度重視員工在企業的主體地位，尊重員工，關心員工，把深入挖掘人力資源作為企業文化建設的重要內容和任務，強調自我意識與團隊意識的有機統一。從員工招聘、就職、培訓等各個管理環節進行全過程的企業文化灌輸，用價值觀凝聚員工隊伍。寶坻區食品加工品牌塑造哪家效果好？東麗區制作品牌塑造一般要多少錢

    由于現代消費越來越注重個性化與差異化,品牌優勢就要迎合消費者的消費喜好,打造個性化與差異化品牌,這就需要有明確的品牌定位。農產品只有突出名、優、特屬性,[3]才具有價值溢出效應和競爭力,才能跳出同質化、大眾化的消費意識,因此更需要品牌定位。品牌定位來自于對市場結構的清晰分析,面對農產品品牌的雜亂競爭以及互聯網平臺農產品市場信息的幾何級增長,所產生的信息和數據是爆發式的,如果依循傳統方法很難完成市場結構分析,而大數據、云計算的技術應用在農產品信息快速獲取、處理和分析方面,就可依據網絡消費行為記錄挖掘客戶潛在需求,準確預測用戶行為,為品牌定位打下基礎。(四)建立信譽:大數據助推農產品品牌溯源管理消費者對品牌的認可和信賴既來自于產品自身品質屬性的價值賦予,更來自于社會屬性的心理價值滿足。當一種品牌能夠觸動人的內心世界并結成情感關系時,消費者不只認為產品好,而且會在情感上增強品牌的忠誠度,品牌的管理和維護就是要挖掘影響品牌忠誠度的要素,其中,信譽是筑建品牌忠誠度的較主要特質。對產品品質、服務水平的承諾體現了對消費者的尊重,這種尊重甚至勝過更的產品,因此品牌管理不是依靠,而是建立于信譽的基礎上。對于農產品來說。天津便宜的品牌塑造方案薊州區傳統品牌塑造哪家效果好？

在瑞典，品牌了身份、設計思想，體現了企業與客戶間較佳的溝通。在這方面，SKF集團也取得了重大成功。公司成立之初就走國際化道路，把企業發展的目光定在全球，早在1912年其產品就進入我國，到目前已在140多個國家以獨資或合資方式建立了生產企業，企業品牌已享譽全球。他們的做法是堅持質量優先，近年來，在堅持“零缺陷、零事故”的基礎上，又提出“超越零”的可持續發展理念，致力于在產品中注入知識、技術要素，實現了五大技術發展平臺的完美結合；通過發展能效性產品，減少了30%能源或生產資料的消耗，并保證所采用的技術、所生產的產品在全球是一樣的，進一步奠定了在同行業中的世界霸主地位，到2007年實現百年企業長青。沃爾沃品牌汽車是目前世界上較安全的汽車，其圖形商標畫成車輪形狀，并有指向右上方的箭頭。文字商標“VOLVO”為拉丁語，是滾滾向前的意思，寓意著沃爾沃汽車的車輪滾滾向前，公司興旺發達。公司有專門的管理人員進行品牌建設與實施，并把安全作為品牌的理念，為全方面地經營這個價值，傾注了大量心血。每一年，沃爾沃都要投入大量的費用進行安全方面的產品研究和開發，并不斷地對已有成就進行創新批判。

    很大程度得益于他們建立的以市場為導向的“戰略、管理與文化”三位一體的發展目標，以及管理與文化的融合機制。為了加強對國有企業的監管，同時又避免過多地干預企業事務，瑞典制定了明確的責任與管理制度，議會、和國家工業部等機構更多地是從政策、方向等方面對企業加以指導和監管，企業的權力則更多地集中在董事會、管理層和股東大會。在瑞典55家國有企業中，每家企業的董事會成員中都有一名工業部派出的國家公務員，工資由支付，是與企業之間的橋梁，保證國家政策在企業中更好地體現和執行。同時還要求董事會成員中有一名勞工階層的，這種人員構成，進一步增強了企業戰略部署以及管理思想的覆蓋面和執行力。瑞典大型企業認為：影響企業發展的因素80%來自市場，20%靠自身，因此建設企業文化應以市場為主導。企業憑借敏銳的市場洞察力，及時發現市場的微妙變化，調整企業文化戰略，并在質量、安全、環保、服務、市場研發等方面做到以變應變，適應市場的要求。他們有這樣一個共識：企業要取得和保持在行業中的國際地位，較重要的是有明確的使命和目標，知道企業的前進方向。對企業員工來說，在相同的基本價值觀和愿景目標的推動下，能夠更好地努力工作，提高技能。濱海新區經典品牌塑造哪家效果好？

要切實做好理論培訓和實踐錘煉，同時各級各部門要積極創造條件，鼓勵員工個人通過自學等形式不斷提高綜合素質。第三，要創造寬松的組織環境和暢通的溝通渠道。建立拓展管理層和普通員工有效溝通的渠道，鼓勵員工參與企業管理，并提供員工參與管理的機會，寬容員工大膽嘗試和在工作中出現的錯誤，為員工設立循序漸進的目標，并為其創造超越傳統角色限制的機會。第四，要關心員工的身心健康，積極創造條件，改善勞動工作和生活環境，豐富員工的業余文化生活，關注并重視員工的心理健康水平，鼓勵員工帶薪休假和追求健康快樂的生活方式，營造良好和諧的內部人際環境。（四）要進一步增強品牌意識，提高自主創新能力，逐步將企業打造成為具有國際品牌的大企業大集團。實施品牌戰略是瑞典跨國企業一條較基本、較重要的經驗，應該是今后一個時期企業經營管理和企業文化建設的著力點。我們在瑞典注意到，如果同樣的一件商品、同樣的質量，但是只要加上的品牌，價值卻成倍增長，究其原因就是品牌所帶來的價值。正是這些企業所建立起具有自身特色的企業文化和平牌為消費者所接受、認可，并影響著消費者，消費者才會主動選擇這些品牌，其實就是消費者就是接受了他們的企業文化。靜海區食品銷售品牌塑造哪家效果好？濱州立體品牌塑造一般要多少錢

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聘用什么樣的員工，培養什么樣的員工，員工有什么樣的理想信念和價值觀，都將直接影響企業的長遠發展。這次考察正值瑞典放假時節，在較好的季節里，所有企業都停產一個多月時間讓員工帶薪休假，使我門深受感觸。這種做法雖然有拉動消費的經濟因素，但也充分說明了瑞典社會、、企業以人為本的理念深入人心。學習借鑒瑞典跨國公司的成功經驗，就是要從根本上學習他們關愛員工的先進理念，真正關心員工的成長、發展與健康。第1，要樹立科學的人才發展理念，加強人力資源部門與企業文化部門的融合、溝通，把企業文化建設與優化人力資源配置結合起來，切實把以人為本落到實處。人力資源部門在招聘過程中要提前制定招聘標準，除了具備相關的業務素質外，要從應聘者的誠信度、文化素養、發展潛力、創新能力等方面進行綜合考察，挑選具備較強執行技能、能夠盡快融入本企業文化的員工；要積極倡導“以工作育人”的新觀念，從建設學習型組織、打造學習型員工出發，為員工搭建人才成長綠色通道，搞好職業生涯設計，做到人盡其才、才盡其用。第二，要加強員工隊伍培訓，提升企業員工的整體素質和管理技能水平。創新培訓方式方法，豐富培訓載體，在企業內部，進行持續的職業化訓練。東麗區制作品牌塑造一般要多少錢