首先應做好各建設單元內部的集成工作,然后按照不同系統建設單元的接口定義,按照由強至弱耦合或運行制約的先后順序進行不同建設單元的集成各建設單元內部各個系統之間的集成,應參照本總體設計中的接口定義方式,對建設單元內部各個子系統的接口進行明確定義,并在此基礎上,進行單元內部集成不同單元之間的集成,可以采用兩種集成順序,這兩種順序可能交叉并存:耦合度的強弱、運行前提的制約。具體單元間的集成可以采用分解集成的方式。即將本單元與其他單元集成的部分分解出來,以一個分解單位的形式進行與相關單元的集成,以降低集成的復雜度,并有利于問題的定位。在各個分解單位完成與特定集成目標的集成后,再進行本集成單元與相關單元間的總體集成測試。[]在完成單項單元間的集成基礎上,進行系統總體集成的測試和完善。[]系統集成人員要求編輯語音系統集成技術人員不僅要精通各個廠商的產品和技術,能夠提出系統模式和技術解決方案。更要對用戶的業務模式、組織結構等有較好的理解。同時還要能夠用現代工程學和項目管理的方式,對信息系統各個流程進行統一的進程和質量控制,并提供完善的服務。系統集成要以滿足用戶的需求為根本出發點。所謂系統集成,就是在縱向持續深化、橫向不斷整合的基礎上。靜安區原則系統集成售價
然而市場機遇也是稍縱即逝的。我們應分析行業市場,集中有限的人力、物力、資金,抓住并吃透幾個行業,那樣將起到事半功倍、名利雙收的作用。如果不考慮實際實力,出擊,是我們目前實力所不及的,將分散有限的投入力量,事倍功半,不利于我們在該領域的長期發展。4、系統集成需要長期持續的投入目前,我們在系統集成領域力量較弱,管理和運作水平有待提高,行業市場和技術力量有待投入和培養。我們在該領域之所以能獲得短期的高速增長,其源于各級員工的敬業精神、奮斗不息的企業文化、行業信息化帶來的廣闊市場。如果只注重短期行為的急益,不注重培養和投入,我們不僅會喪失掉可能抓住的市場機遇,而且將很難在該領域得到長期的持續的效益增長,無法做到從量變到質變。系統集成商的一個責任是創造需求和引導需求。在系統集成前期做好咨詢服務,使客戶了解信任公司的能力,技術;對具體人員的要求應該具有行業知識和技術背景。對系統集成商要求有長期投入,做到要控制市場,引導市場,而不是擁有某一個項目。我們面臨著短期效益的急速增長和長期發展的效益持續增長、廣闊的市場和稍縱即逝的市場機遇等問題,“魚和熊掌“是否可得兼,將是一個尚待討論的問題。5、幾點建議。嘉定區專業系統集成銷售價格提供整套設備、提供服務的代名詞。
3)安全性和可靠性原則。安全性是指網絡系統的安全性和應用軟件的安全性,開發的應用軟件系統的安全性,防止非法用戶越權使用系統資源。可靠性是指系統是否要長期不間斷地運行,數據是否需要雙機備份或分布式存儲,故障后恢復的措施等。[6](4)開放性和可擴展性原則。選擇具有良好的互聯性、互通性及互操作性的設備和軟件產品,應用軟件開發時應注意與其他產品的配合,保持一致性。特別是數據庫的選擇,要求能夠與異種數據庫的無縫連接。集成后的系統應便于今后需求增加而進行擴展。[6](5)標準性原則。由國家制定的計算機軟件開發規范詳細規定了計算機軟件開發中的各個階段以及每一個階段的任務、實施步驟、實施要求、測試及驗收標準、完成標志及交付文檔。使得整個開發過程階段明確、任務具體,真正成為一個可以控制和管理的過程。同樣,采用科學和規范化的指導和制約,使得開發集成工作更加規范化、系統化和工程化,可提高系統集成的質量。[6]集成方式編輯語音系統的總體集成,采用如下集成方式:1.以總體設計中各系統的接口定義為依據在總體設計中,對各系統的接口進行了定義,這是系統總體集成的基本依據。2.單元集成基礎上的總體集成進行系統的總體集成時。
它體現更多的是設計、調試與開發的技術和能力。[3]4:系統集成包含技術、管理和商務等方面,是一項綜合性的系統工程。技術是系統集成工作的,管理和商務活動是系統集成項目成功實施的可靠保障。[3]5:性能性價比的高低是評價一個系統集成項目設計是否合理和實施是否成功的重要參考因素。[3]總而言之,系統集成是一種商業行為,也是一種管理行為,其本質是一種技術行為。[3]發展方向編輯語音隨著系統集成市場的規范化、化的發展,系統集成商將趨于以下三個方向發展:[4]產品技術服務型以原始廠商的產品為中心,對項目具體技術實現方案的某一功能部分提供技術實現方案和服務,即產品系統集成。[4]系統咨詢型對客戶系統項目提供咨詢(項目可行性評估、項目投資評估、應用系統模式、具體技術解決方案)。如有可能承接該項目,則負責對產品技術服務型和應用產品開發型的系統集成商進行項目實現招標、并負責項目管理(承包和分包)。[4]應用產品開發型表現在與用戶合作共同規劃設計應用系統模型,與用戶共同完成應用軟件系統的設計開發,對行業知識和關鍵技術具有大量的積累,具有一批懂行業知識又懂計算機系統的兩棲專業人員。為用戶提供系統解決方案,完成終的系統集成。集成的各個分離部分原本就是一個個的系統。
則負責對產品技術服務型和應用產品開發型的系統集成商進行項目實現招標、并負責項目管理(承包和分包)。3.應用產品開發型表現在與用戶合作共同規劃設計應用系統模型,與用戶共同完成應用軟件系統的設計開發,對行業知識和關鍵技術具有大量的積累,具有一批懂行業知識又懂計算機系統的兩棲專業人員。為用戶提供系統解決方案,完成終的系統集成。以當前系統集成市場的結果看,用戶均看中應用產品開發型的系統集成商。能夠提供組織合理,管理有效,技術有保障的系統集成是成功的關鍵。三、系統集成策略探討1、分銷與系統集成的區別(distribution&systemintergrating)固然,銷售產品和系統解決方案的過程是相似的,但其策略和著重點相對各有不同。分銷的產品技術應用要求較低,應用層次不高,大眾化市場的產品。系統集成的產品則反之。產品分銷以產品為中心,策重于產品行銷的大眾宣傳,市場分銷渠道的建立。系統集成則以系統解決方案為中心,強調技術,有明顯的行業市場特征。產品分銷與系統集成的具體銷售手段可以相互借鑒,但策略有明顯的不同。2、管理的系統化和規范化從自然經濟到社會化大分工,工業模式、經濟模式、企業管理模式、人與人的協作關系。集成后的整體的各部分之間能彼此有機地和協調地工作,以發揮整體效益。嘉定區國際系統集成技術指導
全系統是低成本的、高效率的、性能勻稱的、可擴充性和可維護的系統。靜安區原則系統集成售價
軟件已經成為系統集成的“靈魂”。隨著市場的發展,各集成商的水平也在提高。原始廠商的產品技術、宏觀系統解決方案,是許多系統集成商均可提供的,基本無特點可言。技術實力和服務是在售中和售后才真正體現出來的。而提供高質量的行業應用軟件產品,才是其他廠商無法提供的我們解決方案的特色,才是在售前吸引客戶的閃光點。所以抓住市場機遇,加強行業性應用軟件的開發,才是占領行業市場的關鍵。6、明確競爭者在系統集成市場營銷中,必須十分清楚誰是競爭者,系統集成市場營銷的職能不僅是要滿足市場的需要,而且要比競爭者滿足得更好。因此時刻密切關注競爭者的動態,預料到他們要采取的行動,并以適當的措施對付之是公司市場營銷工作的關鍵職能。對競爭對手的了解主要在以下方面:1.競爭對手在相關領域中的業績有哪些。2.解決方案中關鍵設備,網絡,操作系統,數據庫的提供。3.與客戶的關系熟悉程度。、打單須知下面是在爭取項目時,需要了解的情況。(1)項目名稱,客戶要做什么,客戶需求。(2)項目實施計劃,時間、地點、投資額。(3)項目決策關系,該項目決策機構的組成及關系,誰做系統技術決策,誰做廠商選擇決策。。靜安區原則系統集成售價
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