七年了，但它仍然是我收到過的比較好的禮物。

我媽媽特別會做針線，她做的裙子和布娃娃伴隨我度過了整個童年。

但是在我19歲那年，媽媽去世了。之后家里又發了大火，大部分財物都燒沒了，我只搶救出了幾樣東西，其中一個就是媽針線盒。

那是一個復古的木制針線盒，燒壞得很嚴重，能動的部件卡住動不了，把手也沒了一半。雖然沒法使用了，但它是媽媽為數不多的遺物，所以我仍然很珍愛它。

三年前，我搬家的時候不小心把它摔碎了。我悲痛欲絕，理性上覺得是時候說再見了，心里又舍不得。前男友來幫我搬家，發現我坐在車庫里一直哭，就悉心安慰我，還說他可以幫我扔掉。我就把東西交給他沒有再過問，好讓自己忘了這樁傷心事。

我生日是在這件事發生的一個月之后。你猜我男朋友送我什么生日禮物？

媽針線盒！全都修好了，完全能正常使用，連螺釘上的鐵銹都除掉了，里面還裝著全套的新針線，好讓我延續媽傳統。

這是我這輩子收到的*美好的禮物…

內頁使用了北京大學**信紙，用襯水紋底色配以北大紅勾勒出相框的樣式，新奇而令人驚喜。黃浦紅色燙金信封廠家

 包裝印刷產品以準確反映產品，防止運輸途中可能導致的損壞為目的，簡約包裝已經成為社會共識。  地球上的資源是有限的，為了子孫萬代，節約有限資源已經成為共識，在這樣的背景下，人們并不希望過度包裝，因為這既浪費資源，又導致產品售價的上漲，被拆開后的包裝即便再精美大多還是被拋棄。何況包裝印刷所需的基本原材料——紙張本身就存在著對森林的砍伐。  嚴苛的環境保護法規出臺勢必提升包裝印刷的生產成本，新增成本將不可避免地轉嫁到消費者身上，他們不會愿意為過度包裝買單。  愈益嚴苛的環境保護緊箍咒對包裝印刷企業的壓力尤大。治理，理所當然地意味著生產成本的增加，這塊成本除了企業通過提升效率一定程度上的自我消化外，*終無可避免地將轉嫁給消費者，伴隨著消費者炫富心態、崇尚奢華理念的漸漸退去，以過度包裝為榮的想法已成過去，他們需要的是包裝盒內的產品而不是包裝，除了送人的禮品外，他們不會心甘情愿地為奢華包裝買單。寶山紅底燙金信封制作于是我們提出了“對折”的概念。

**美術學院

央美公布了2020新版的錄取通知書，著實讓人驚艷了一把！

這是**美院學子的第1本畫冊，也是在**美院讀書生涯的“編年史”。

一年52周，大學4年，每周2頁，這本書設計了416頁。

南開大學

101這一數字。既有百年南開厚重的底蘊，更有在新百年新征程，奮力譜寫新篇章蓬勃生氣。

隨通知書一同寄出還有一只荷包，寫有“一元復始萬象新生”字樣，裝有兩粒蓮花種子。

學校表示，希望新生將其中一顆種于故鄉不改初心，一顆帶來校園，見證成長。

印刷產能大于市場需求導致勞動者收入有限，員工流動性增加。  較低的獲利能力勢必造成印刷企業員工的低收入，因為皮之不存，毛將焉附?即便是面對這幾年各地政fu提出的年度比較低工資增長線，印刷企業也跟得有點氣喘吁吁，于是員工的流動性在增加，招工難顯得更為突出。為了穩住骨干員工，有些經營者不得不割舍有限利潤，為員工每天提供兩頓工作餐、**住宿等各種福利待遇，盡管如此，只要行業現狀得不到改變，只要印刷生產中存在著環境污染問題被渲染得過度，員工流動性強的問題就難以得到本質解決。  供過于求的現狀，決定著整個印刷行業必須開展供應側的改ge。  互聯網的出現改變了信息獲取渠道，內容印刷企業遭遇嚴峻挑戰以前的信封要么會比較成熟些，要么就是有些太商務了；

2011年的統計數如下：當年“全國印刷復制實現營業收入9305.35億元”(《中國印刷業發展報告(2014)》中列出的數據是8677.13億元)，其中，出版物印刷“主營業務收入1312.41億元”，占比14.1%，同年包裝裝潢印刷業的營業收入達到6747.94億，占比72.51%。該年全部出版物印刷折合的用紙量為717.01萬噸，其中報紙用紙占到這部分用紙的72.88%。  時至2013年，“全國出版圖書、期刊、報紙折合用紙量695.24萬噸”，與2011年相比下滑了3個百分點，報紙的用紙量占比也相應下滑至這部分用紙量的69.4%。  時至2014年，“全國印刷復制實現營業收入11740.2億元”(見2015年7月16日《中國新聞出版廣電報》)，但進一步細分，我們可以看到：該年報紙總印張降低8.8%，期刊總印張降低5.4%，圖書總印張降低1.2%。從印刷生產情況看也是如此：該年的“黑白印刷產量3.2億令，較2013年降低3.0%;彩色印刷產量25.3億對開色令，降低1.2%。”一般常用的信封格式上分為兩種：中式信封與西式信封。寶山歐式燙金信封制作

他們除了是極富有美感的書法作品外，還透露著筆者所處年代特有的文學氛圍和時代特征；黃浦紅色燙金信封廠家

長期來，印刷業加工生產的市場定位決定著他們處于整個供應鏈的比較低端，缺乏話語權，加之一段時間來，企業發展中對差異化經營的重視不夠，同質化現象嚴重，企業間經常為了競爭有限的印刷業務大打價格戰，低價競爭決定著企業難以獲得可觀的利潤，缺乏能力出資去用于產品的進一步開發。  印刷要創造新需求，首先就要求印刷人有創新意識，要經常地分析市場的需求熱點，分析現有產品的短板，有針對性地開發出新品去引導市場消費。盡管市場的需求其本源來自于消費者，但對于消費者來說，“很多時候,在你展示給他們之前,人們并不知道他們想要什么，直到你展示給他們，告訴他們想要的東西。”蘋果公司創始人史蒂夫·喬布斯的這番話還是有它內在道理的。黃浦紅色燙金信封廠家