團建是什么意思？團建全稱團隊建設，又稱作Teambuilding，從國外傳到國內來（畢竟人家現代經濟的發展和企業現代化都跑在我們前面），國內也是近幾年才火起來的。簡單的說：團建活動就是在特殊的情境下，讓員工與員工，員工與領導之間的能夠有更多的情感交流，更多不一樣的甚至是難忘的共同經歷，這些共同的經歷將成為他們關系的紐帶，更有利于他們接下來工作當中的團隊協作。同時也滿足員工被尊重，歸屬感，安全感，被愛等精神需求。團建活動對于團隊的健康發展，改善團隊氛圍有著非常積極的作用。淄博長青管理咨詢有限公司克服困難，精心安排。東營創意團建

團建的本質是塑造團隊文化：團隊文化真正要解決的問題，本質上是人的問題，是團隊在完成目標所需的一致性與事實上人和人差異化之間的矛盾。而團隊文化的形成不能只靠宣貫和考核，更中心的基礎是團隊的共同經歷。團隊建設體驗就是團隊共同經歷的設計和共創，通過創造共同經歷，放下自我的偏見，理解尊重和信任伙伴，從而建立真正共同的愿景，才能達到和而不同的狀態。用八個字概括團建體驗—挑戰自我，共創團隊。看上去是兩個目標：個人和團隊，其本質卻是手心手背的關系。通過精心設計的具有適度挑戰性的體驗，需要全體成員協力才能完成，當大家共同的努力獲得了成功的時候，人與人之間的距離自然就消除了，團隊凝聚力和文化氛圍也就隨之得到增強。所以我們必須明白，在不同群體融合的過程中，是合作起著至關重要的作用，而非其他。菏澤室內團建拓展活動淄博長青管理咨詢有限公司滿足客戶不同的服務需要。

團隊建設的目標是為了讓團隊成員把不同知識、技能和經驗的人綜合在一起，形成角色互補，讓團隊有一種協力的氣氛，而且還要建立信任，凝聚團隊。團隊建設的目標：1、在領導方面：群體應該有明確的領導；團隊可能就不一樣，尤其團隊發展到成熟階段，成員共享決策權。2、目標方面：群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。3、協作方面：群體的協作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種協力的氣氛。4、責任方面：群體的領導要負很大責任，而團隊中除了領導要負責之外，每一個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。5、技能方面：群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。6、結果方面：群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結果或績效是由大家共同合作完成的產品。

團建破冰的活動，不只是做一兩種破冰活動這樣簡單的事情。如果是兩天一夜的訓練，有效的破冰一般是剛開始的半天，即通過一段時間的磨合和接觸，逐漸產生興趣和依賴！同時，破冰時間的長短和效果與學員的參訓時期的心理、心理預期以及整體水平和素質密切相關。方法是有針對性的選擇團建項目。比如，對于一些平時不在一起的參訓學員來說，平時接觸不多，所以破冰應該采取一些團隊氣氛活躍、有一定溝通和身體接觸的活動和項目。如果你是一個團隊地位高，對團建不感興趣的學生，你應該有針對性地設置一些經典項目。通過一兩個項目的成功運作和教練的精彩點評，您可以感受到拓展訓練的意義和魅力。如果參訓者由于各種原因不信任教練，教練應該是真誠的，在訓練中盡力去感動學員。淄博長青管理咨詢有限公司創建精品拓展訓練。

企業團建的中心意義是什么？（1）優秀人才是精英團隊較珍貴的資源。熱情資金投入、努力完成做好本職工作的人，是精英團隊較珍貴的資源和資產。（2）重視人，為出色的優秀人才造就一個和睦，頗具熱情的辦公環境，是上至老板下到單位負責人一切工作中的關鍵和關鍵。（3）大家重視每一個職工的個性化，重視職工的本人意向，重視職工的挑選權利，全部的職工在人格特質上一律平等，在發展趨勢機遇眼前一律平等，為職工給予優良的辦公環境，構建和睦的團隊氛圍，提倡簡易真心實意的人際交往。（4）打造出塑造自身的管理團隊，是企業人才理念的實際反映，不斷塑造技術專業的頗具熱情和想像力的團隊，讓每一個職工都發展為較全的發展，能獨擋一面的綜合性人才，是公司一項關鍵重任。（5）提倡身心健康多種多樣的人生道路，工作中不僅是維持生計的方式，工作中自身應當可以給大家產生開心和滿足感，在工作中以外大家激勵全部的職工追求完美身體健康，追求完美家中的和睦，追求完美本人日常生活的日益增長。淄博長青管理咨詢有限公司以快的速度提供好的培訓質量和合理的價格及完善的服務。青島特色團建方案

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企業開展團建活動的意義重大，一是培養團隊凝聚力，提升企業運作效率；二是員工放松調節，同時還可以提高個人生活綜合能力;如果能夠平衡好個人和團隊關系，調整好生活和工作之間的狀態，其實公司團建活動可以做到三方共贏。一、好的組織領導。領導素養：1、品德高；2、能力強；3、多領導，少管理。(小勝靠智，大勝靠德)二、共同的事業愿景。共同的事業愿景包括：1、找到組織存在的價值和意義；2、實現事業的組織分工和責任。三、清晰的團隊目標。包括如下要素：1、制定組織的經營目標。2、組織成員個人的利益目標。四、互補的成員類型。包括如下兩點：1、團隊成員的個性互補。2、能力互補。五、合理的激勵考核。包括如下方面：1、建立合理而有挑戰性的薪酬考核體系。2、團隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治。3、團隊成長、成熟階段，要多規范，要用制度來管理與約束。六、系統的學習提升。包括：1、創建學習型組織。2、打造學習型個人。東營創意團建

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