團建是什么意思？團建全稱團隊建設，又稱作Teambuilding，從國外傳到國內來（畢竟人家現代經濟的發展和企業現代化都跑在我們前面），國內也是近幾年才火起來的。簡單的說：團建活動就是在特殊的情境下，讓員工與員工，員工與領導之間的能夠有更多的情感交流，更多不一樣的甚至是難忘的共同經歷，這些共同的經歷將成為他們關系的紐帶，更有利于他們接下來工作當中的團隊協作。同時也滿足員工被尊重，歸屬感，安全感，被愛等精神需求。團建活動對于團隊的健康發展，改善團隊氛圍有著非常積極的作用。建立雙方共贏的伙伴關系是淄博長青管理咨詢有限公司孜孜不斷的追求。周村戶外團建

團隊建設與拓展培訓之間有什么不同？團隊建設指的是為了更好地完成團體業績考核及生產利潤較大化而開展的多方面架構設計及工作人員激勵等團隊增強行為。團隊建設指的活動形式的范圍廣，在一個商業服務環境中來提高團隊的業績考核。簡單來講，團建活動更偏重于團隊活動，公司員工福利，而團隊拓展訓練的目的則有些弱化。拓展培訓的實質——激發人的潛能，增強團隊協作精神；團建活動的實質——增強公司員工福利，增強社會關系。拓展訓練和團建活動是倆個概念，兩者之間有什么不同呢拓展訓練更偏重于團體訓練和團隊協作精神的培養。拓展培訓目的是提高工作效率，而不是社會關系。很多團隊建設訓練的目的是揭露和處理組內的人際問題。團建活動更偏重于多種類型的主題活動，以增強社會關系，并定位在團體中的角色，通常會涉及到團隊合作的任務。聊城部門團建拓展訓練淄博長青管理咨詢有限公司創建精品拓展訓練。

團建：所謂團隊精神，就是大局意識、協作精神以及服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣以及成就。中心是協同合作，較高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益及整體利益的統一，并進而確保組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員丟掉自我，相反，揮灑個性、表現特長確保了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿以及協作方式就產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理能夠通過合適的組織形態把所有人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。要是缺少正確的管理文化，沒有良好的從業心態以及奉獻精神，就沒有團隊精神。

團隊建設：抓紀律、要嚴抓紀律，讓員工熟悉公司的規章制度和企業章程，使員工有規范性的工作，更好的提高工作效率。高效的溝通激發團隊建設想要建立良好的工作氣氛，溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術。溝通可以讓員工提出實質性的意見和建議，有助于企業的發展。及時的激勵員工積極激勵鼓勵員工做事，當員工做出成績時要加以表揚，并激勵其繼續努力，踏實做事！有名的管理大師彼得.德魯克說過："現代企業不僅是老板和下屬的企業，而應該是一個團隊。"所以我們要抓住企業的凝聚力，讓企業員工擰成一股繩，推動公司的發展，讓公司日益壯大。淄博長青管理咨詢有限公司外樹形象，提升企業競爭力；內強素質，激發職工創新力。

公司團隊建設的意義，可以簡單的總結為以下四點：1.團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊意識，增強對企業文化的認知，通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時的處理能力，鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快的完成任務。2.可以提升團隊的凝聚力。可以增進員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關系，讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團隊變成一個人。3.能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓團員去相互學習對方身上的優點，努力的向更好的方向進步。人無完人，一個好得團隊應該整合所有隊員得；當團隊完成某項個人無法完成的任務時，又會反過來激勵團隊，增強團隊凝聚力。4.還能協調團隊中個人的關系，增進隊員間的感情。當有矛盾出現時，其他隊員和團隊中的“主心骨”會想法協調。隊員有時候也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關心和體諒，增進隊員之間的感情。淄博長青管理咨詢有限公司以質量為生命，保障團建品質。臨沂團建策劃

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團隊建設的意義：1.團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養，使員工協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。2.團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中良好的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。3.團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。4.團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。周村戶外團建

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