團建破冰成功與否對整個團建活動能否達到預期效果至關重要。團建破冰不能只限于一個破冰項目，團建破冰應該有三層含義：(一)參訓學員之間的關系解凍，讓團隊氣氛和團隊成員之間的關系達到融洽狀態。(二)參訓學員對拓展訓練本身的認識由不了解、有偏見、不重視，通過成功的破冰達到一種正確對待拓展訓練的心理狀態。(三)參訓學員與拓展教練之間的關系由不認識、不信任、不放心甚至不接受(心理上)通過破冰對教練產生正確的看法，認可教練，接受教練。淄博長青管理咨詢有限公司周密策劃，科學管理，忠于設計，讓您放心。博山主題團建拓展活動

團隊發展的四個的階段都有哪些？一、組合期對團隊規則不熟悉；彼此陌生互相猜忌；針對公司整體目標、和對自己的發展方向沒有明確理解；費了很大功夫但效果并不好；合適的人選、確定目標；通過開展一系列的社交活動來組織大家討論。二、摸索期成員之間存在問題、彼此敵對；由于信息不流暢導致的過程混亂；調整工作內容及角色；增強溝通渠道、大家在一起分享信息；領導建立威信、溝通會議；找出問題的解決辦法。三、共識期及時的執行或者修正既定計劃與流程；加強團隊忠誠度。四、發揮期對隊員適當鼓勵；保持團隊的效率；增強團隊成員的溝通；接受挑戰性的任務。博山主題團建拓展活動淄博長青管理咨詢有限公司嚴要求、抓質量、保安全、促進度。

團建的頻率：一般而言，一個季度團建一次是比較合適的頻率。但是在團隊發展中的幾個關鍵時間節點，能做一次團建。一個階段是新員工入職。當團隊中有新成員加入時，通過新人培訓的方式幫助他融入團隊。這個培訓包括：熟悉辦公室環境，認識新同事，快速融入團隊等方面。第二個關鍵時間點是新團隊成立時。這個時期，大部分成員都是新的，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、職業背景、成長背景、個人性格等，更加容易讓團隊成員之間彼此接納，迅速成為一個新團隊。

團建的本質是塑造團隊文化：團隊文化真正要解決的問題，本質上是人的問題，是團隊在完成目標所需的一致性與事實上人和人差異化之間的矛盾。而團隊文化的形成不能只靠宣貫和考核，更中心的基礎是團隊的共同經歷。團隊建設體驗就是團隊共同經歷的設計和共創，通過創造共同經歷，放下自我的偏見，理解尊重和信任伙伴，從而建立真正共同的愿景，才能達到和而不同的狀態。用八個字概括團建體驗—挑戰自我，共創團隊。看上去是兩個目標：個人和團隊，其本質卻是手心手背的關系。通過精心設計的具有適度挑戰性的體驗，需要全體成員協力才能完成，當大家共同的努力獲得了成功的時候，人與人之間的距離自然就消除了，團隊凝聚力和文化氛圍也就隨之得到增強。所以我們必須明白，在不同群體融合的過程中，是合作起著至關重要的作用，而非其他。淄博長青管理咨詢有限公司專業組織拓展培訓，團建活動。

團建的目的是，加強團隊建設,團隊融合,內部溝通百,內部協作,開發潛能,增強自信,增強抗壓能力,磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊，加深員工對企業文化的理解度，增強對整體目標的認同。問增強組織的向心力、凝聚力;培養相互合作、相互支持的團隊精神;提答升團隊成員間的信任程度，增強部門溝通;改善人際關系，行程積極向上的組織氛圍;突破思維定式，提升團隊作戰能力。是一種身內體訓練與心里素質訓練想結合的運動，認識自身潛能，改善人際關系，創造溝通環境等。建立雙方共贏的伙伴關系是淄博長青管理咨詢有限公司孜孜不斷的追求。博山主題團建拓展活動

淄博長青管理咨詢有限公司外樹形象，提升企業競爭力；內強素質，激發職工創新力。博山主題團建拓展活動

團建活動對于團隊的健康發展，改善團隊氛圍有著非常積極的作用。團建活動形式各種各樣，但有沒有價值就不一定了。近些年出過不少奇葩團建，50公里徒步拉練、玩低俗游戲。這些看似是對人的歷練，對團隊的考驗，實際上是不考慮實際情況的拍腦袋決策，大部分公司員工都是普通人，身體素質、心理素質都是比較弱的，經不起折騰，所以只會起反作用。團建活動有沒有價值，還有一個非常重要的因素，就是團建活動的策劃、組織、執行等各個環節專業與否，就如一次大型會議一樣，需要組織、需要舞臺、需要控場、需要主題、需要好的主持等。一次好的團建，少不了這一系列的專業系統支持，然后團建好與不好的評判標準就是8個字：老板滿意，員工開心。博山主題團建拓展活動