什么是團建：團隊建設是一個互動的游戲，讓團隊成員積極參與和堅持大成的共同目標。通過這種體驗式的培訓，成員可以認識到公司文化，使團隊更具凝聚力，使團隊成員之間的關系更加和諧。團隊建設也可以大致分為：娛樂、發展和培訓、培訓類型。團建的意義：充分發揮和調動全體團隊成員的集體智慧，增強團隊成員的凝聚力，為共同的目標共同努力，共同思考，團隊成員中匯集好的思想，互相學習，補短補短，共同完成同一個目標。共同努力，并取得近乎完美的成績。事實上，公司規模越大，越需要組織團建。對于一些動輒擁有十幾萬員工的結構復雜的大公司、業務快速變動的新創公司，團建都是一項“必修課”淄博長青管理咨詢有限公司以客戶至上為理念，為客戶提供咨詢服務。臨沂戶外團建活動定制

團建破冰成功與否對整個團建活動能否達到預期效果至關重要。團建破冰不能只限于一個破冰項目，團建破冰應該有三層含義：(一)參訓學員之間的關系解凍，讓團隊氣氛和團隊成員之間的關系達到融洽狀態。(二)參訓學員對拓展訓練本身的認識由不了解、有偏見、不重視，通過成功的破冰達到一種正確對待拓展訓練的心理狀態。(三)參訓學員與拓展教練之間的關系由不認識、不信任、不放心甚至不接受(心理上)通過破冰對教練產生正確的看法，認可教練，接受教練。高青戶外團建公司淄博長青管理咨詢有限公司堅持以質取勝，提高競爭實力。

團建活動的好處：1.體驗換位思考，樹立相互配合、支持的團隊合作意識；2.通過積極有效地合作，樹立團隊合力制勝的信念；3.發現團隊問題，培養團隊領導能力、改善團隊管理方法；4.增強工作當中的責任感及勇于迎接挑戰的信心，激發創造性思維；5.在大自然中放松精神，釋放壓力，調整心態。6.增強團隊合作意識，改進協作方法和團隊管理技能。7.改善團隊成員的溝通，增進互相理解、信任和責任意識，提高團隊認知度和親和力。8.增強面對困難、挑戰的勇氣和信心，克服心理惰性，培養積極進取、勇于創新的工作態度。9.增強部門之間的溝通協作，樹立全局觀念、大局意識和互為客戶的服務意識。

團建破冰的活動，不只是做一兩種破冰活動這樣簡單的事情。如果是兩天一夜的訓練，有效的破冰一般是剛開始的半天，即通過一段時間的磨合和接觸，逐漸產生興趣和依賴！同時，破冰時間的長短和效果與學員的參訓時期的心理、心理預期以及整體水平和素質密切相關。方法是有針對性的選擇團建項目。比如，對于一些平時不在一起的參訓學員來說，平時接觸不多，所以破冰應該采取一些團隊氣氛活躍、有一定溝通和身體接觸的活動和項目。如果你是一個團隊地位高，對團建不感興趣的學生，你應該有針對性地設置一些經典項目。通過一兩個項目的成功運作和教練的精彩點評，您可以感受到拓展訓練的意義和魅力。如果參訓者由于各種原因不信任教練，教練應該是真誠的，在訓練中盡力去感動學員。淄博長青管理咨詢有限公司累積點滴改進，邁向優良品質！

團隊建設的重要性：1、共同的事業愿景：一個組織能否一起走的更遠、更久，歸結于這個團隊是否有共同的遠景，也就是團隊信念，組織信念是讓團隊成員排除萬難，風雨同舟，以及上下同欲的前提，我黨立場堅定，歸根結底，是因為大家都有一個為人民大眾“謀福祉”，實現信念，這種信念促使大家一往無前而無所畏懼。2、清晰的團隊目標：團隊制訂了明確的愿景或者使命后，要想更好地去實現，作為團隊負責人，還要進一步規劃與落實團隊的目標。制定組織的經營目標，比如，銷量目標、行業地位目標、品牌建設目標甚至利潤目標等，這個目標應該包括組織的長、中、短目標，包括更小組織單位的階段目標。3、互補的成員類型：要想保證組織團隊的有效有力，組織成員的組成非常關鍵，很難想象，一個組織都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一塊面的高手，他們組合在一起能夠給團隊帶來什么，因此，互補型的成員類型，才是“粘合”組織的基礎。4、合理的激勵考核：人都有惰性，一個團隊組織要想保持持久的動力與活力，就必須要引入競爭機制，同時，一個團隊在從不穩定到穩定發展過程中，必須通過激勵考核，來優勝劣汰，來獎優罰劣。 淄博長青管理咨詢有限公司專業組織拓展培訓，團建活動。高青主題團建拓展活動

淄博長青管理咨詢有限公司愿與您共創未來！臨沂戶外團建活動定制

團隊建設的各項因素：1、建立信任：團隊建設，重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂于認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。2、良性的爭論：團隊合作是一個大的阻礙，就是對于爭論的畏懼。這來自于兩種不同的擔憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免團隊中的爭論，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在爭論過程中受到傷害;另外一些人則是把爭論當作浪費時間。他們更愿意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被采納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認為是“真正的”工作。3、堅定不移地行動：要成為一個具有凝聚力的團隊，領導必須學會在沒有完善的信息、沒有統一的意見時做出決策。而正因為完善的信息和一致非常罕見，決策能力就成為一個團隊關鍵的行為之一。臨沂戶外團建活動定制