如何加強項目成本預算管控，精細化成本核算，提升市場競爭空間；8.集團層面：如何實現項目制造的集團化管控，靈活的支撐多組織架構變革，滿足企業未來的發展；基于項目制造型企業的需求和U9cloud在項目制造行業的解決方案，以下7項從U9cloud產品應用層面進行說明：1.多組織管控：統一信息化平臺、支撐公司戰略發展、實現跨組織業務協同、滿足集團管控需要2.項目管理體系：從項目洽談到項目驗收，貫穿銷售、計劃、設計、采購、生產、發貨、安裝服務的全業務流程，實現了項目制造的中心流程管控和項目管控的密切結合3.設計制造一體化：搭建設計到生產制造之間的跨海大橋，消除設計與制造之間的信息孤島；實現基礎管理標準化，杜絕各自為政；4.計劃與物料管理：項目制造企業的項目計劃層，生產計劃層，作業計劃層的三層計劃管理體系的結合；5.計劃變更：它是所有項目制造企業的痛點，系統能夠實現WBS的計劃變更、PRP計劃變更，可以結合項目計劃進度來對異常情況進行跟蹤，6.項目發貨：可根據現場施工生產訂單備料、或BOM，編制發貨明細清單，通過系統實現對公司倉庫發往客戶項目現場的業務進行管控。7.現場施工：對于企業總部無法及時掌握現場情況的問題。用友U9擁抱數智化，創新迎發展！秀洲區服務行業用友U9軟件試用版

    用戶的變與不變，是市場未來的風向應該說SaaS市場的變化，與用戶所處市場環境的變化息息相關。近兩年全球經濟波動、貿易政策變化、市場需求不穩定、技術革新壓力等綜合因素作用下，企業的經營和盈利能力都會受到一定影響，相對來說，企業在進行數字化投入上也會更加謹慎，也更愿意選擇公有云SaaS產品，更低成本、更靈活的進行運營。這意味著SaaS市場需求整體上升的大趨勢并沒有變，變化是這些企業對SaaS的期待值。尤其隨著企業數智化水平的不斷深入，過往SaaS只是解決個別部門級的應用，如今越來越多的場景需要SaaS，甚至整個企業業務的云化需要一種能夠覆蓋更多場景的SaaS產品。這讓企業更傾向于一體化、全場景的數智化平臺，希望滿足企業的多個中心業務場景，并且數據呈現一致，從財務到業務端可以精細穿透，能實時洞察運營的問題和成本節約的方案，給企業帶來高質量的發展。 嘉興凍品行業用友U9產品介紹用友U9將復雜工作簡單化，用友U9助你高效前行。

用友U9發布較新數字化風險管理報告 助力企業穩健發展 在當今復雜多變的商業環境中，風險管理已成為企業可持續發展的關鍵。針對這一需求，用友U9發布了較新的數字化風險管理報告，旨在幫助企業更有效地識別、評估和管理各種潛在風險，從而保障企業的穩健發展。 該報告深入分析了當前企業面臨的主要風險類型及其特點，包括市場風險、信用風險、操作風險等，并提出了一套綜合性的風險管理框架。結合用友U9自身的技術優勢，報告推薦了一系列數字化工具和策略，如大相關內容分析、人工智能預測模型、云安全解決方案等，幫助企業建立科學的風險防控機制。 多家已經采用用友U9風險管理解決方案的企業反饋，用友U9的報告和工具極大地提高了他們的風險識別速度和處理效率，使企業能夠在面對不確定性時做出更加迅速和準確的響應。通過用友U9的解決方案，企業不只有效地規避了風險，還提升了整體的管理水平和競爭力。 未來，用友U9將繼續關注企業發展中的風險管理需求，持續優化其風險管理解決方案，助力更多企業實現穩健成長和長期成功。

    提高工作效率，提升公司整體的管理水平。2數據應用標準化加強數據治理，基礎數據標準化，數據應用規范化，降低管理成本，提高工作效率3業務流程規范化加強流程治理，以客戶為中心、以計劃和制造為主線，實現對計劃、生產、采購、庫存、財務等全價值鏈業務流程的規范化管理，及時掌控執行狀態，提高計劃的執行率，提高訂單準時交付率，減低庫存積壓，降低產品成本，精細成本核算。4財務業務一體化加強流程治理，以客戶為中心、以計劃和制造為主線，實現對計劃、生產、采購、庫存、財務等全價值鏈業務流程的規范化管理，及時掌控執行狀態，提高計劃的執行率，提高訂單履行率，減低庫存積壓，降低產品成本，精細成本核算。樹立信心表明決心會上，三鋒集團鉅鴻百納公司總經理陳健表示，此次數智化轉型對于三鋒集團來說意義深遠。首先感謝此次合作初期用友提供的信息技術創新理念以及給予的大力支持，很期待與用友攜手依托U9cloud共同建設三鋒集團高效管控的數智化平臺，并表示對此項目成功推進與落地很有信心。基于現階段時間緊迫，項目組成員需做好階段匯報關鍵，及時調整偏差，確保項目成功實施，全力支持項目推動。希望通過系統的上線，能夠為后續的組織上線起到樣板作用。用友U9想象一下，用友U9在你團隊中的作用，是不是已經先行一步？

    近日，用友流程制造行業事業部成功簽約海螺集團財務共享咨詢項目，標志著用友服務海螺集團數智化轉型邁向全新階段。海螺集團是全球比較大的水泥建材企業集團之一，2023年以《財富》世界500強，名列第464位；連續18年榮登中國企業500強，名列第104位，并位于2022中國制造業企業500強第41位。集團在全國和世界范圍內擁有600多家子公司，資產總額突破3000億元，員工總數6萬人，控股經營海螺水泥、海螺新材和海螺環保三家上市公司，產業涉及水泥制造、綠色建材、智能制造、新能源新材料、節能環保、國際貿易等領域。2022年，名列《福布斯》“全球上市公司2000強”第374位，位列水泥行業全球前列。享有“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的美譽。用友與海螺水泥集團合作相伴已近20年，在數據中臺、財務管理、預算、成本管理、資金管理、財務共享、稅務管理、全球化運營等領域，用友BIP平臺持續為海螺水泥板塊業務的數智化發展提供助力，此次財務共享新項目簽約啟動，用友將服務海螺水泥的財務共享實踐經驗推廣至海螺集團全業務板塊，加速推進海螺集團的財務智能運營。用友U9醫療信息，一鍵掌握，用友U9為健康護航！杭州服務行業用友U9軟件選擇

用友U9軟件客戶遍布國內29個省級行政區域！秀洲區服務行業用友U9軟件試用版

    實現“業財稅資檔”和“人薪財資銀”一體化等多業務信息融合。信息融合共享頂層設計思路如圖１所示。２.２信息融合共享編碼建設企業高質量發展離不開信息化建設，而且信息化建設必須有標準化、規范化的基礎數據作為支撐。數據編碼標準作為建設的根基，也是所有信息共享的前提，編碼工作以“統一管理、統一維護”為原則，通過明確分工協作、強化基層培訓、提升編碼意識、完善制度規范、建立有效機制等手段提升編碼規范性。編碼通過主數據平臺實現生產、存儲、交換和分發等功能，將數據先標準化、再流程化、然后固化到系統中，對數據進行可視化規范管理，實現數據質量的深度分析，進而提升整體信息的使用效能，提高對主數據的管控能力，為信息融合共享建設和深入應用提供標準和規范保障。２.３信息融合共享ERP建設ERP系統也被稱為企業資源規劃，是企業運營中中心的信息化管理工具，企業在ERP系統建設過程中，可以實現對企業不同資源的科學配置，各個業務流程合理性可以得到保障，管理效能因此得以提升。同時，ERP是信息融合共享建設的重要基礎，以“業務為主導、技術為支撐、制度為保障”的建設原則。 秀洲區服務行業用友U9軟件試用版