導致信息不能及時、準確地傳遞。2財務與業務的脫節索坤集團目前的財務管理系統是基于KD的，但這一系統與集團的業務系統并沒有很好的集成。導致了財務數據的來源不明確，對賬、結賬的時間長，嚴重影響了財務管理的效率。索坤集團的數智化六大場景對于索坤集團而言，數智化轉型不是引入新的信息技術，更重要的是要通過數智化改造企業的業務流程，提高管理效率，滿足市場和客戶的變化需求。其中重要的六大數智場景應用給企業帶來了實實在在的變化。01生產計劃頻繁變更管理生產計劃因銷售插單、包材與模具短缺及Bom更新而面臨頻繁的變更。特別在流程制造中，產品配方受檢驗和窯爐差異的影響，需要不斷調整，進而復雜化成本統計。加之生產車間并未完全受到計劃的約束，使得原材料的分配與回投料數量管理困難。為解決這些問題，通過U9cloud系統，建立標準的生產管理制度和流程。這不確保了領料的準確性，還可以根據Bom的變更判斷其對日計劃的影響。此外，借助U9cloud分開管理計劃與執行，并實時監控其偏差，以及按實際需求領取原材料和手工計算回投料，從而準確統計生產成本。02成本精細化管理與分析在現有體系中，業務與財務系統分離，使得生產成本難以精細分析。用友U9軟件智能物流/智能監控！平湖化妝品行業用友U9系統服務電話

    索坤集團，一個北方的玻璃容器生產制造商，在新的技術浪潮中如何與時俱進、銳意創新？數智化轉型已成為現代企業發展的必經之路。然而，這一路并非坦途，對于像索坤這樣的傳統生產企業而言，更是充滿了挑戰與機遇。成立于1999年12月的索坤集團，截至2022年底，已在全國擁有秦皇島索坤玻璃容器有限公司、沈陽鴻業玻璃容器有限公司、煙臺索坤玻璃容器有限公司、涿鹿億達玻璃容器有限公司、昌黎縣坤翔汽車運輸有限公司、秦皇島明昌廢品回收有限公司等十家分支企業，產能在全國排名第二，北方大的玻璃瓶罐生產制造商。索坤集團的數智化挑戰作為傳統制造企業，索坤集團的數智化轉型并不容易。一方面，手工作業和信息孤島導致部門間的信息流通不暢，生產和銷售團隊經常因為信息滯后而出現問題。另一方面，其現有的財務管理系統并不與業務系統高度融合，導致財務和業務之間的斷層。具體挑戰如下：1手工作業與信息孤島盡管索坤集團已經在生產線上實現了一定程度的自動化，但在很多關鍵環節，如原材料的采購、生產計劃的編制、成品的出庫等，還大量依賴手工作業。這些手工作業不效率低下，而且容易出錯。此外，由于缺乏統一的信息系統，各個部門、各個生產基地之間存在大量的信息孤島。海寧水果行業用友U9系統售價用友U9用友U9，讓每一分努力都轉化為極大的成效！

    無法實現數據的自動匯集與交互，從而造成集團管理決策缺乏及時、準確的數據支撐管控，具體表現在以下３個方面。（１）信息系統定制應用較多，深度應用較少，數據決策能力較弱。集團總部建設并使用財務、稅務、人力資源、運銷、物資、設備等生產類和管理類系統３０余套，種類繁多且覆蓋范圍廣，但除個別系統在信息化深度應用上有確切成果之外，集團總體深度信息化應用能力弱，利用信息化進行經營分析和管理決策能力較弱。（２）信息標準不統一，系統集成度較低，數據融合共享有待提升。由于早期系統缺乏平臺化、集成化設計和諸多歷史原因，信息化系統眾多，同一基礎數據在不同系統中定義不同，無法保證同一對象編碼的性及上下游管理規范的一致性，各業務系統與財務、資金系統未集成，沒有形成業務管理的信息閉環，各項信息準確性、及時性、有效性待提升，業務數據共享成為難題。（３）IT治理有待加強，缺乏復合型人才，系統運維能力不足。集團在IT治理方面存在著認識不到位、組織不明確、信息化專業力量薄弱的情況，缺少精業務、懂技術、善管理的復合人才，沒有業務化的運營管理機構。因此，為了有效降低集團管理運行成本、減少集團內部信息不對稱。

    為石油、天然氣、煉油、核電、電力、冶金、化工、造船、造紙、醫藥等行業提供閥門系統解決方案，是中國閥門行業和中國核工業集團有限公司所屬的上市企業。針對企業信息化系統多而不全、全而不深、深而不通、通而不暢等問題，中核蘇閥從2020年開始正式踏上數智化轉型之路。他們計劃通過搭建多組織、多事業部集團統一管控平臺，規范管理流程，提升管理水平和管理效率；通過構建敏捷供應鏈體系，快速響應客戶需求；通過數字化、智能化手段，為企業降本增效。因此，借助U9cloud，中核蘇閥不僅實現了多法人、多事業部業務協同、財務協同，還實現了與上千家供應商之間的高效協同；不僅完成了車間所有76臺設備實時動態監控和11臺質檢設備質量檢測數據自動采集，還打造了智能質量數據采集與歸檔，實現全程質量追溯。更為重要是，依托U9cloud構建的智能工廠，讓中核蘇閥的作業計劃實時下達到機臺,效率提升200%；作業進度智能采集，效率提升5倍以上，同時成本核算由原來的3天縮短為3小時。02華測導航的創新與變革借助用友U9cloud、PLM、友云采、eHR、BI等多系統集成系統，華測導航構建了全價值鏈數智化平臺，實現線索到回款全過程管理、構建了敏捷供應鏈體系。用友U9軟件2023年榮獲8項大獎！

    而且積極推動制造業發展質量變革、效率提升、產品創新，真正成為大國重器背后的不竭動力。行業的共同選擇翻看U9&U9cloud的案例手冊，不論是機械行業的中國龍工、中核蘇閥，電子行業的華測導航、大華股份，還是汽配行業的模塑科技、重汽大齒，整車行業的開沃集團、臨工重機，或是中電科38所、天津712，這些行業均已選擇U9cloud構建自身的數智化管理平臺，打造了各領域的數智化轉型實踐。然而，他們為什么會無一例外的選擇U9cloud呢？首先，順勢而為。不論是響應國家“上云用數賦智”戰略，以數字化、智能化培育制造業發展新動能，還是迎合產業上云、企業云化的需求，通過云的方式降低數智化轉型門檻，或是助推制造強國，從中國創造邁向中國智造，U9cloud順應當下制造業發展趨勢，精細把握企業中心訴求。其次，互聯網應用架構。U9cloud運用移動互聯網、大數據、物聯網、人工智能等新技術，融合PLM、智能工廠、AIoT、制造云、營銷云、采購云、財務云、稅務云、人力云等服務，為成長型企業打造一站式數智化升級方案，重塑制造企業數智化中心競爭力。第三，強大的用友一體化平臺能力。U9cloud是用友精智工業互聯網平臺的重要組成部分，提供了各種基礎應用開發平臺。用友U9誰說高效與你有距離？用友U9讓它觸手可及！平湖化妝品行業用友U9系統服務電話

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    三鋒集團鉅鴻百納公司總經理陳健信任是一種動力、更是一種責任。用友網絡EBG福建區總經理屠鋒感謝三鋒集團對用友的信任。他說到：在現今信息化浪潮中，數字化轉型深入到各行各業，用友在此基礎上服務了很多專精特新企業，并由此總結了大類的行業案例。本次項目啟動，對三鋒集團的發展具有深遠的意義，如何在短時間內保證項目質量，通過項目的上線，使得運營管理流程得到改善、經營效率得到提升。在項目實施上，建議項目組采用敏捷方法做實施統籌，精細化控制時間，縮短周期。同時，用友將提供資源與交付人才全力以赴，也希望雙方項目組成員面對困難解決困難、積極參與、相互學習、通力合作，保質保量完成體系化交付，預祝項目成功上線！用友網絡EBG福建區總經理屠鋒“以用戶為中心、質量前列、服務至上”，三鋒集團與用友“用戶之友”的價值觀高度一致，二者在數智化轉型之路上的強強聯合是緣分也是必然。相信在雙方的共同努力下，U9cloud一定能為三鋒集團數智化轉型添磚加瓦，再創新篇！用友U9cloud也將扛起創新大旗，為三鋒集團走向高質量發展提供數智化重要引擎，踏浪數字潮涌，共鑄企業輝煌。平湖化妝品行業用友U9系統服務電話