用友U9產品介紹用友U9是嘉興匯智軟件有限公司的主打產品，是一款集成化的企業管理軟件。它以其優異的性能和全方面的功能，成為眾多企業管理者的優先。下面將為您詳細介紹用友U9的產品優勢、產品特征以及產品應用場景。一、產品優勢1.全方面的功能覆蓋：用友U9提供了財務、人力資源、供應鏈、生產制造、銷售與市場等多個模塊，實現了企業各個部門的信息共享和協同工作。無論是中小型企業還是大型企業，都能夠找到適合自己的解決方案。2.靈活的定制能力：用友U9具有高度的可定制性，可以根據企業的實際需求進行靈活的配置和定制。無論是業務流程、報表格式還是權限控制，都可以根據企業的要求進行個性化設置，滿足企業的特殊需求。3.高效的數據處理能力：用友U9采用了先進的數據庫技術和數據處理算法，能夠快速、準確地處理大量的數據。無論是日常的業務數據還是復雜的統計分析，都能夠在短時間內完成，提高了企業的工作效率。4.安全可靠的系統保障：用友U9采用了多層次的安全機制，保護企業的數據不受非法侵入和篡改。同時，它還具備完善的備份和恢復功能，確保企業數據的安全性和可靠性。二、產品特征1.界面友好：用友U9的界面設計簡潔、直觀，操作起來非常方便。 用友U9產品效果不錯，符合顧客對功能的要求。桐鄉用友U9系統市場報價

用友U9賦能中小企業數字化轉型 實現業務快速增長 針對中小企業在資源和技術支持方面的局限性，用友U9專門推出了面向中小企業的數字化轉型解決方案。該方案旨在幫助這些企業以較低的成本實現業務流程的數字化升級，開啟業務增長新階段。 用友U9的中小企業數字化轉型解決方案包括云服務、在線協作工具及定制化的管理系統等。通過這些服務，中小企業能夠實現相關內容的集中管理，提升業務的透明度和決策的效率。 許多使用用友U9解決方案的中小企業反饋，這些解決方案極大地提升了他們的運營效率，降低了管理成本，增強了企業的市場競爭力。企業能夠利用這些數字工具快速適應市場變化，更好地滿足客戶需求。 未來，用友U9將繼續關注中小企業的特殊需求，不斷優化和擴展其數字化轉型解決方案，助力更多中小企業實現持續的業務增長和發展空間。秀洲區建材行業用友U9系統常見問題用友U9從此刻開始，用用友U9激發團隊潛力！

    真正落地阿米巴責任核算，有效提升了企業發展中心競爭力，促進了商業創新與管理變革。——華測導航財務總監高占武在電子行業，U9cloud對創新與變革良好支撐讓華測導航的在市場中脫穎而出。上海華測導航技術股份有限公司是國內北斗高精度衛星導航定位產業的前列企業之一，致力于提供高精度數據的采集和應用解決方案，專業從事高精度衛星導航定位相關軟硬件技術產品的研發、生產和銷售。在全新數字商業時代，華測導航積極擁抱數智化轉型，從產品與業務創新、組織與管理變革兩方面入手，依托U9cloud構建集團統一管控平臺和從線索到現金的客戶全業務周期響應體系，實現了以客戶為中心的一體化IPD業務流程通過數字化管理，打造了從計劃到制造的敏捷供應鏈建設和覆蓋產品全生命周期的責任考核體系，從而讓公司的數智化建設從第一階段由缺到全、實現可管，進階到第二階段由全到通、實現可控，再到如今的第三階段由通到智，實現可見的方向發展。總結其數智創新價值，用這些數字可以詮釋。依托U9cloud，華測導航加強了銷售管理，實現銷售機會轉換為合同的20%，銷售回款相較過去提升30%，同時提升了研發管理水平，讓圖紙、規格、工藝文件版本交互錯誤率降低40%。

    設計數據往往無法及時傳遞到制造，導致生產周期拉長，延誤交期以及難于生產物料齊套準備和現場物料追溯等問題困擾。為了提升數字化、網絡化、智能化水平，使企業盡早升級到第三代半導體平臺，普斯賽特于2021年啟動了數字化轉型工程，走向數智化轉型征程，通過半年的實施建設，借助用友U9cloud企業數智化管理平臺建設，企業重新梳理并優化了業務流程，實現了集團化管理模式升級，內部推行了阿米巴管理模式，實現了各業務流程節點上的精細化管控，提升了業務運營效率，計劃到執行由原來3天縮短為1天；生產進度實時反饋與跟蹤，生產過程能耗數據自動采集，提升生產效率20%以上；成本核算實現了高效化、精細化，原來報表出具時間需要7天以上，縮短為3天。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業，2022年入選浙江省“未來工廠”目前已成為國內的叉車油缸和高空作業車油缸制造廠商之一，國內市場占有率超過30%。當國內大部分同類企業還停留在勞動密集型生產模式上時，華昌液壓已先行一步，于2019年6月就選擇與用友結盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案，已率先通過自身優勢領域——液壓油缸產品，實現了基于智能制造技術的企業轉型升級。用友U9在數字化浪潮中，用友U9是你很堅實的后盾！

    事項中心是多業務系統與財務服務之間的一個“精細、多維、實時”的事項數據采集與分發平臺，可利用核算規則把事項中心中的業務事項數據生成多核算目的、多核算主體的會計事務數據，然后通過會計規則中心生成事項分錄。而這些事項分錄，不同分析需求要抽取，都可以，從而滿足多會計目的。只有構建實時、多維、精細的財務數據，才能服務企業的科學決策。不然，決策很難做到科學、合理。企業可以基于事項法會計和數據智能分析，給企業管理者提供一個作戰地圖、智能駕駛艙。一，幫助企業建立精細的數據模型，改變過去，匯總一個大數，而是完全用小顆粒度來記錄交易事項，把交易事項的所有信息，全部記錄下來，產品、訂單、客戶、組織、人、區域、流程等等。同時，精細的數據會有統一的標準和規則。二，這些數據是實時的，沒有數據延遲。如果回顧一下我們的數據入口，從過去的事后的記賬憑證，到后來我們前進了一步，在系統里抓取一個業務表單，這些都是延遲的。都是事后的記錄。而，我們的數據采集的是交易單據，就是你的小票。減少了大量的中間流程環節。只要客戶下單，我們會把整個銷售全流程，實時傳遞到事項會計平臺，快速的轉換成可用的數據。而另一方面，就是多維。用友U9，讓你的業務流程更加流暢無阻！桐鄉用友U9系統市場報價

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    是一件很難的事情。而把采購成本降低1%，對于目前社會平均采購水平來說，相對比較容易做到的。這就要求企業把采購管理提升到戰略的高度，制定對應的采購戰略。采購戰略是一個企業（組織）根據自身發展戰略制定的關于采購的總的方針政策，涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執行管理、采購組織架構設計和人才梯隊建設等方面的方針政策。企業日常的采購運營都要在采購戰略的指導下執行。采購的日常運營工作根據價值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作，策略性采購工作包括：尋源，供應商準入與合同管理、供應商評估與關系管理、價格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協同等等。現實中采購部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購事務性工作上，如：訂單建立與追蹤、供應商發貨協同、物流追蹤、倉庫協同、對賬，票據處理等等。而隨著ICT技術的發展，企業引入數智化工具可以幫助采購人員從事務性工作中解放出來，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業的采購類型大致可以分為四類：戰略物資采購、零部件采購、MRO件采購及設備資產采購。戰略物資采購這類采購的商品為資源性物資，它的供應商比較集中，相對強勢，價格彈性小。桐鄉用友U9系統市場報價