解決了把控采購價格難、物料及BOM管理難，產品發貨過程難的問題。華世潔環保科技有限公司是典型的多地點、多組織，集團化公司，多組織之間存在業務協同、生產協同。只5個月時間實現了財務、供應鏈、項目計劃與生產制造、項目預算和成本核算、條碼應用、設計制造一體化的上線。通過多組織統一信息化管控平臺，實現了設計制造一體化，提高整體管理水平，支撐公司戰略落地，降低管理成本、控制經驗風險、提高經濟效益迦南科技，成立于2000年，是中國制藥裝備產業前列企業，也是國內固體制劑裝備領域早上市企業。通過U9cloud，實現了迦南科技多地點、多組織業務協同、項目制造。提升了迦南科技整體管理水平，加速了迦南科技數字化、智能化轉型。當然，對還沒有通過系統平臺來實現項目制造管理的企業來說，有以下4個建議，以便在后期的應用中更好的項目制造的價值：搭平臺(搭建集團統一信息化平臺)：搭建柔性、可擴展、集成的統一信息化應用平臺，實現信息共享，提升企業整體管理水平。促協同（促進內外部業務協同）：實現跨公司業務協同、內外部供應鏈協同，壓縮供應鏈周期，快速響應市場需求。強管理（強化項目過程管理）：通過MRP/PRP運算、齊套分析等手段。用友U9cloud軟件自動數據采集、智能化等等！嘉善U9cloud系統在線試用

    需要有明確的戰略規劃和具體的行動計劃。首先，加強加快數字化轉型的投資，從以往的流程驅動向數據驅動轉型。特別是在建設智能工廠、開放供應鏈上下游、加強質量管理和可追溯性、低成本、高質量交付的個性化需求方面，通過引進先進的架構和技術服務平臺，幫助企業快速提高智能運營水平和績效。其次，制造商應加強網絡、數據中心、云計算等數字基礎設施建設，以提高數字技術的支持能力。同時，還需要重視信息安全管理，確保企業的信息安全和數據安全。此外，制造企業還應加強數字人才的培訓和引進。通過內部培訓、校企合作、外部招聘等方式，提高員工的數字技能和素質。同時，還需要引進數據科學家、工業互聯網架構師等先進的數字人才，以提高企業的數字轉型能力和水平。同時，制造企業應積極參與行業數字生態建設，與供應商、客戶、合作伙伴共同構建數字生態系統。通過數據共享和協同創新，實現資源優化配置和高效利用，促進行業數字化轉型發展。此外，電子信息產業、機械制造業和紡織服裝業的數字化轉型綜合指數分別為、，其他行業的制造企業可以通過學習和借鑒這些行業的成功經驗，更好地進行自身的數字化轉型。U9堅持三個方向cloud幫助制造商走向智能運營！海寧批發行業U9cloud軟件多少錢一年用友U9cloud軟件新技術重塑各領域、各行業商業流程！

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    在5G、工業互聯網、人工智能等新技術加持下，一場波瀾壯闊的制造業轉型升級大潮奔流涌動，高級制造業大規模崛起。它正成為中國制造的主力軍，驅動中國制造走向“中國智造”。高水平創新、高質量發展離不開高層次創新主體——數智化平臺的賦能。然而，在企業IT服務市場，往往有這樣的認知：從整體ERP市場份額來看，國內廠商憑借價格低、操作容易等優勢，在中小客戶群體中占據主導，將國外廠商排除在外。而國外廠商則統領高級客戶市場，以的市場占有率處于前列地位。但是，面對勢頭日益增長的云服務市場，這條幾十年鐵定的規律正在瓦解。從“制造”到“智造”，一字之差，蘊藏的卻是高級制造業轉型升級的深層邏輯。企業需要的不再是簡簡單單的信息化，而是通過數智化轉型，促進制造業和現代服務業深度融合，創造前列的產業互聯網平臺和集群；打造以個性化設計、柔性制造、供應鏈協同等新模式，支撐企業服務化延伸；構建一體化的業務運營能力和數字化全覆蓋，實現全球業務聯動；運用高速泛在的云基礎架構，驅動業務云化。為此，用友將U9ERP云化，推出面向成長型企業數智制造創新平臺U9cloud。它的出現不僅能滿足制造企業上云的各類復雜場景和多樣化需求。用友U9cloud數據服務助力企業降本增效。海寧批發行業U9cloud軟件多少錢一年

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    兩千年前，中國春秋戰國時代的荀子在《荀子富國》篇中就講到，治理國家要“節其流、開其源而時斟酌焉”，亦成為了現在的成語開源節流的來源。其中節流的根本目的是消除生產流通障礙、損耗，調節和促進生產，節流還包括消費上的節用，減少非生產性的開支。其價值意義即使現在也不過時。當前中國企業正面臨日趨惡劣的經營環境，國際貿易保護主義抬頭，歐美對中國技術封鎖，給企業經營帶來了很大的影響，而且市場競爭日益激烈，各行各業都存在不少的競爭對手，要想在這樣的環境下生存和發展，企業必須尋找自身的優勢，而成本戰略是企業在面對競爭亙古不變的策略。成本戰略就要求企業必須具備低成本經營的能力，而企業的經營成本主要由生產成本、銷售費用、管理費用、財務費用構成，其中生產成本是大部分制造型企業主要的成本，包括直接材料、直接人工、資產折舊、燃料/動力、制造費用及期間費用等六大項目。降本增效從采購抓起從上圖我們可以看到，制造業中原材料成本往往超過總成本的50%，因此對于采購業務的加強管理是我們企業降本增效必須要優先考慮的對象。根據有關數據統計，采購成本降低1%對企業利潤的影響相當于增加銷售額10%。對于一個成熟的市場來說，銷售額增加10%。嘉善U9cloud系統在線試用