福建三鋒投資集團有限公司成立于2015年，是專注結構性長期價值投資及產業升級服務的專業性投資公司，長期關注工業新材料研發與應用、人工智能技術、供應鏈數字化與信息化以及現代汽車生活等專業性投資領域，致力于傳統產業賦能升級、新興產業鏈以及汽車生態圈構建。助推數智化轉型打造數智化企業10月11日，三鋒集團&用友U9cloud項目啟動會成功召開。三鋒集團鉅鴻百納公司總經理陳健、財務總監王章新、采購總監曹仁道、用友網絡EBG福建區總經理屠鋒、銷售總監封蔣琴、項目總監陳晨等雙方領導及項目組主要成員出席本次會議。三鋒集團將構建以U9cloud為中心的數智化管控平臺，并建立統一數據標準，規范業務管理，從而達成三鋒集團數智化創新的目標。經營戰略解碼信息化關鍵建設目標伴隨著公司的快速發展，如何基于數據驅動縮短產品周期，降低企業生產成本，提高產品生產效率，提高客戶滿意度成為企業當前迫切的需求.聚焦管理現狀、業務場景及數智化轉型的需求,U9cloud立足于創新,錘煉場景化落地能力,圍繞本期項目策略與目標，賦能和良提質、降本、增效。1信息管理統一化整合，打造企業數字化平臺，搭建統一的、高度集成的信息化應用平臺，建立統一的業務流程，整合業務數據。用友U9軟件是企業數智制造創新平臺！秀洲區儀器行業用友U9官網

    真正落地阿米巴責任核算，有效提升了企業發展中心競爭力，促進了商業創新與管理變革。——華測導航財務總監高占武在電子行業，U9cloud對創新與變革良好支撐讓華測導航的在市場中脫穎而出。上海華測導航技術股份有限公司是國內北斗高精度衛星導航定位產業的前列企業之一，致力于提供高精度數據的采集和應用解決方案，專業從事高精度衛星導航定位相關軟硬件技術產品的研發、生產和銷售。在全新數字商業時代，華測導航積極擁抱數智化轉型，從產品與業務創新、組織與管理變革兩方面入手，依托U9cloud構建集團統一管控平臺和從線索到現金的客戶全業務周期響應體系，實現了以客戶為中心的一體化IPD業務流程通過數字化管理，打造了從計劃到制造的敏捷供應鏈建設和覆蓋產品全生命周期的責任考核體系，從而讓公司的數智化建設從第一階段由缺到全、實現可管，進階到第二階段由全到通、實現可控，再到如今的第三階段由通到智，實現可見的方向發展。總結其數智創新價值，用這些數字可以詮釋。依托U9cloud，華測導航加強了銷售管理，實現銷售機會轉換為合同的20%，銷售回款相較過去提升30%，同時提升了研發管理水平，讓圖紙、規格、工藝文件版本交互錯誤率降低40%。秀洲區當地用友U9常見問題用友U9，釋放你的工作潛能，讓想象成為現實。

    三鋒集團鉅鴻百納公司總經理陳健信任是一種動力、更是一種責任。用友網絡EBG福建區總經理屠鋒感謝三鋒集團對用友的信任。他說到：在現今信息化浪潮中，數字化轉型深入到各行各業，用友在此基礎上服務了很多專精特新企業，并由此總結了大類的行業案例。本次項目啟動，對三鋒集團的發展具有深遠的意義，如何在短時間內保證項目質量，通過項目的上線，使得運營管理流程得到改善、經營效率得到提升。在項目實施上，建議項目組采用敏捷方法做實施統籌，精細化控制時間，縮短周期。同時，用友將提供資源與交付人才全力以赴，也希望雙方項目組成員面對困難解決困難、積極參與、相互學習、通力合作，保質保量完成體系化交付，預祝項目成功上線！用友網絡EBG福建區總經理屠鋒“以用戶為中心、質量前列、服務至上”，三鋒集團與用友“用戶之友”的價值觀高度一致，二者在數智化轉型之路上的強強聯合是緣分也是必然。相信在雙方的共同努力下，U9cloud一定能為三鋒集團數智化轉型添磚加瓦，再創新篇！用友U9cloud也將扛起創新大旗，為三鋒集團走向高質量發展提供數智化重要引擎，踏浪數字潮涌，共鑄企業輝煌。

    從截至目前的經濟數據觀察，實體企業將面臨重大挑戰。因此，降本增效仍舊是眾多企業的首要關注點。但有一點必須明確強調：雖然降低成本和提升效率是重要的手段，但它們并不是解決問題的根本目的。企業的根本目標在于生存和發展，一方面是解決當前的生存挑戰，另一方面是確保未來的持續發展。因此，“降本增效”不應被視為短期的管理活動或是臨時的應對措施，而應當成為企業經營管理中持續的、常態化的行為。降本增效不僅是一個大方向的戰略決策，更是滲透到制造企業運營的每一個細節中。只有在戰略規劃和日常管理兩個層面上雙管齊下，才能真正實現降本增效的目標。在這個過程中，企業應充分發揮員工的積極性和創造力，鼓勵全員參與降本增效的實踐。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。大方向：戰略層面的降本增效戰略層面的降本增效是為了抓住大方向，目的是提高企業整體績效、增強競爭力、適應市場變化、提高盈利能力和實現可持續發展。1優化產品設計產品設計是制造企業的中心競爭力之一，也是實現降本增效的重要環節。通過優化產品設計，可以減少生產過程中的浪費，提高生產效率，降低生產成本。例如，采用模塊化設計，可以大幅降低生產成本和庫存成本。用友U9，將復雜的管理工作變得輕松又愉快！

    一層是工廠級對于科華控股來說，工廠主要負責生產，而銷售、采購都集中由科華集團整體負責，通過內部定價、內部交易，實現業務的高效協同。在這個過程中，科華股份、工廠賬務以內部交易價入賬，三大工廠的資產負債表、利潤表和現金流量表。二層是事業體級這涉及到三大工廠鑄造事業體和機加工事業體的內部交易。他們遵循收入確認規則，以事業體作為成本中心，實現了費用的歸集。三層是生產線級這是科華控股阿米巴模式探索的大創新點。由于鑄造事業體和機加工事業體都具備多條生產線，因此生產線、事業體之間也進行了內部交易和定價。生產線作為成本中心，完成了費用的歸集。根據責任核算需要，科華控股定義了310個責任主體，下級責任主體數據可自動向上卷積。其中，產線巴是247個，部門巴是54個，組織巴是9個，可以核算到產線，而生產部門的數據均由產線匯總而來，產線變動也可進行靈活調整。通過阿米巴經營管理實現自我驅動、持續提升，并通過阿米巴管理激發了人員的創造性，其效果是顯而易見的。據了解，只2020年，科華控股的績效就提升了2000萬元。在阿米巴的數智化進程中，科華控股已經撬動了快速發展的齒輪。用友U9醫療信息，一鍵掌握，用友U9為健康護航！秀洲區用友U9業務有哪些

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