1、本協議自乙方被甲方派遣到用工單位正式上班之日起生效。2、甲方依法制定的規章制度（包括但不僅限于《員工手冊》、《員工派遣單》《派遣員工勞動合同補充協議書》、《崗位責任書》、《績效工資考核辦法》、《培訓協議》、《保密協議》、《安全準則》等）均屬本合同及協議書的主要附件，其效力與合同條款同等的法律效力。3、乙方與甲方建立勞動關系時，須向甲方提交勞動部門所需的用工資料，以便甲方為乙方辦理簽訂勞動合同及錄用備案手續，若乙方未能按要求提交資料，導致甲方無法為乙方辦理用工手續，發生任何其它經濟糾紛及賠償，將由乙方本人承擔責任。4、乙方的通訊地址及電話號碼變更，在變更后的三天內書面通知用工單位和甲方，甲方和用工單位向乙方發出任何書面通知，按下列方法發出視為送達：（1）、經乙方當面簽收；2、通過快遞或掛號信寄送到本合同載明的乙方地址。3、向乙方當面送交書面通知，如果乙方拒絕簽收，經公司或用工單位兩名以上員工署名見證。4、乙方同意，在其處于聯系障礙狀態（包括但不限于乙方因病住院、喪失人身自由等情形）時，委托《員工登記表》中的“緊急狀態聯系人”作為乙方的受委托人。 減少勞動爭議所帶來的麻煩。吉林企業勞務外包

在管理形式上：傳統的人事管理屬于靜態管理，也就是說，當一名員工進入一個單位，經過人事部門必要的培訓后，安排到一個崗位，完全由員工被動性地工作，自然發展；而現代人力資源管理屬于動態管理，強調整體開發。也就是說，對員工不僅安排工作，還要根據組織目標和個人狀況，為其做好職業生涯設計，不斷培訓，不斷進行橫向及縱向的崗位或職位調整，充分發揮個人才能，量才使用，人盡其才。

在管理方式上：傳統的人事管理主要采取制度控制和物質刺激手段；現代人力資源管理采取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價值，以人為本，多激勵，少處罰，多表揚,少批評，多授權少命令，發揮每個人的特長，體現每個人的價值。 吉林企業勞務外包勞務派遣的服務管理費用。

二、勞務派遣人員的招錄與變更：

1.勞務派遣人員可由甲方自行面試、確認錄用，也可委托乙方進行招聘并交由甲方確定。派遣的勞務人員一經確定，甲、乙雙方應擬定《勞務派遣人員名單》，并簽字、蓋章，作為本合同的附件，由乙方與勞務派遣人員簽定勞動合同；2.甲、乙雙方按照商定對被派遣的勞務人員進行變更的，要相應更改《勞務派遣人員名單》，并須經雙方簽字、蓋章認可。勞務派遣人員在甲方工作期間依法需要辭退的，甲方應提35個工作日將辭退意見以書面形式通知乙方，由乙方負責與勞務派遣人員辦理終止或解除勞動合同手續，甲方應依法支付經濟補償金；3.勞務派遣人員在甲方工作期間，因病、工傷（含職業病）在醫療期內的，以及女性職工的“三期”期間，甲方不得通知乙方與其終止、解除勞動關系，甲方應按勞動法的有關規定繼續履行用人單位的職責。

勞動紀律：1、乙方同意并承諾遵守勞動合同及相關協議約定，服從甲方依合同約定調派的工作安排。2、乙方同意并接受在被用工單位退回（領取比較低標準工資）期間，遵守甲方的工作紀律，按時到甲方報到，接受甲方的學習和培訓安排，服從再就業推薦。3、乙方在派遣期間，因用工單位生產經營發生變化或其它原因被退回，應當在得知用工單位退回決定之日起，在三日內以書面、郵件或傳真形式告知甲方。4、乙方承諾上下班搭乘合法營運的交通工具，若搭乘非法營運的交通工具同意甲方按違紀處理，并無需甲方承擔由此造成的一切損失和責任。勞務派遣人員在甲方工作期間發生工傷，甲方應積極組織搶救、保護現場，并且及時通知乙方。

1.必須按照勞動法的規定合法規范用工，安排勞務派遣人員在甲方的具體工作崗位，監督、檢查、考核勞務派遣人員完成工作的情況；2.對勞務派遣人員是否適合要求有終決定權；3.勞務派遣人員有以下情形之一的，甲方可立即通知并退回乙方：（1）在試用期內不符合甲方工作要求的；（2）嚴重違反甲方勞動紀律、規章制度的；（3）嚴重工作失職，營私舞弊，給甲方造成重大經濟損失的；（4）被依法追究刑事責任的。4.甲方要求勞務派遣人員進入公司前需身體健康，并根據甲方的要求提供健康證明，體檢不合格的人員退回乙方，乙方自行安排；國家法定的福利，如養老保險、失業保險、醫療保險、住房公積金等事務性的工作也可外包。吉林企業勞務外包

被派遣勞動者與勞務派遣單位有勞動關系但無用工關系，與用工單位有用工關系但無勞動關系。吉林企業勞務外包

企業作為一個經濟組織，要實現自己的發展戰略目標，就必須保證組織機構的有效正常運轉。而組織機構制定和實施企業人力資源規劃，則是實現發展戰略目標的重要工作。人力資源規劃又稱人力資源計劃，必須適應組織總體計劃。企業規劃的目的是使企業的各種資源（人、財、物）彼此協調并實現內部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業內活躍的因素，因此人力資源規劃是企業規劃中起決定性作用的規劃。人力資源規劃的總目標是：確保企業各類工作崗位在適當的時機，獲得適當的人員（包括數量、質量、層次和結構等），實現人力資源與其它資源的比較好配置，有效地激勵員工，比較大限度地開發和利用人力資源潛力，從而終實現員工、企業、客戶、社會利益一致基礎上的企業經濟和社會效益比較大化。吉林企業勞務外包

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