其實公司團建的形式非常多，總的來說團建的目的可以分為兩大類：一是通過各種各樣的團建拓展活動來豐富員工們的業余生活，調節工作壓力，作為一種員工福利也能同時增加員工與員工之間的情感、和員工與公司之間的情感，這類的團建能夠勞逸結合。二是通過團建拓展培訓激發員工的潛能與認知，彼此賦能，提升團隊合作精神與拼搏精神，增加員工之間的彼此了解和凝聚力，從而將更有效的投入到工作中，實現公司業績在每個階段的更大化。由此可以看出第一種團建是以員工的層面考慮，第二種是以企業公司的層面考慮。當然這兩類都是互相結合，互相參與的，第二種團建也不再像以往那樣傳統單一了，二是更有創意、趣味、新奇和多樣性，所以只要適合調節比例，就可以將兩種團建拓展發揮比較大化。 團建活動中無論是室內還是室外的活動，都離不開小游戲，而小游戲也正是團建活動中的重要組成部分。淮安野外團建游戲

    說到團建的作用，可以從老板和員工兩個角度出發來看。首先是老板想要通過團建讓公司得到什么，一般有這四種：1、為了籠絡員工，讓員工覺得老板很照顧他們，公司福利好；2、想要通過團建去激發員工的團隊合作能力；3、釋放團隊壓力，提高工作效率，為公司利益達到比較高化；4、激發員工們的狼性；從員工個人的角度來說，團建活動給員工和公司帶來的作用有：1.團建活動對于體能的要求很高，可以一定程度上起到鍛煉身體的作用；2.團建活動大多以游戲的形式呈現，可以幫助員工排解工作中的壓力；3.在團建活動中，員工可以意識到自己與其他成員的差異性，互相學習，共同進步；4、對于新團隊來說，團建活動比較大的作用是破冰，打破成員之間的陌生，在游戲和挑戰中增進了解；因此整體而言，團建的作用，都是希望通過團建讓員工了解公司、認可公司。 室內團建訓練項目為什么團建活動舉辦了很多次，效果都不理想，團隊成員也不領情，究其原因是因為沒有創意。

    員工活動在現代企業中發揮著舉足輕重的作用。縱觀每一個高效的公司，都離不開融洽團結的工作氛圍，只有如此才能為公司創造出無限價值，重要性不言而喻。但一提到員工活動，很多人想到的是一群人聚集在一起吃喝玩樂，或者尬聊。提起報名很多人都不愿意參加，甚至抱怨占用了私人時間。究其本質還是在于，很多員工活動都有重復老套、走形式走過場的通病不管是工作中還是生活里，都沒有人愿意把時間浪費在毫無意義的事情上。怎樣避免讓員工活動成為雞肋，提供一些走心的打開方式供大家參考：1.通過創新的模式激發參與興趣。真正的參與者不是老板、不是領導，而是基層的員工。所以行政在考慮舉辦活動的時候，應適當征詢基層員工的意見，激發員工參與的興趣。2.在體驗環節上盡可能不要劃分陣營或等級的游戲、避免產生隔閡。

    拓展型團建是前些年很流行的一種團建方式，通常會委托給培訓公司，這也是被眾人評價吐槽，褒貶不一的一種團建方式。拓展訓練通常是把團建活動安排在專門設置的拓展訓練基地，通過組織各種團隊拓展項目，達到預定的團隊建設的目的。拓展培訓的比較大優點是效果可控，形式規范，認知度高。拓展項目經過精心研究設計，目標明確，活動過程規范，有專業的訓練員指導，能取得相應的效果。旅游型團建。是以組織員工外出旅游的方式開展的團建活動。這種方式輕松、愉快，好玩、有趣，在游覽名山大川的同時，有利于促進團隊成員之間相互了解，建立團結互助的和諧關系。這也是很多企業常常在年終獎勵員工組織出國旅游或者選擇國內名勝古跡旅游的團建方式。主題團建是企業針對某個專題項目，專項組織的團隊活動。如以愛國主義為主題的團建活動，企業組織團隊參觀愛國主義教育聆聽歷史民族英雄故事，還有以傳承中華傳統文化為主題的國學團建活動，如學習茶藝、中國禮儀講座、學習國畫等等。主題團建有針對性，知識性較強，有深度、效果好。 所以團建有了主題只是開始，這個主題用什么樣的形式傳遞下去才是關鍵。

    團隊建設，是企業管理中重要的事情。團建的重點不在「團」而在「建」，起不到建設意義的團建毫無意義。由于國內很多企業的管理者，沒有現代企業管理概念，又缺少實踐經驗，大多數的團建活動都是在瞎搞。很多企業為了團建而團建，簡單粗暴地把團隊建設解為團建活動，同時又把團建活動簡單的理解為吃喝玩樂，要么就是搞個由領導講話和生硬的口號式教育組成的活動，這時團建就成為實現管理者個人的意志，理所當然的，這類團建也是大家（尤其是基層員工）抗拒的。常見的令人討厭的團建類型：1、總是占用員工私人時間，導致員工沒時間處理事務，缺少休息2、基于領導的個人喜好設置團建內容，不考慮員工的意愿和接受程度3、不尊重個性，強迫員工做不情愿的行為，美名其曰「突破自己的局限性」4、團建三小時，領導講話一小時，團建變成滿足領導個人情緒的活動5、充斥低俗內容，令員工感到不適、厭惡舉個簡單的例子，很多企業有部門聚餐的習慣，文化正向積極的企業員工聚餐會交流一下感情，解決工作中的一些小矛盾，而有些企業的聚餐則充斥著對老板的馬屁，外加各種油膩低俗內容。 團建的設計迎合員工的興趣也會增加員工參與的積極性。淮安野外團建游戲

如今的業績激勵的團建都會結合一些戶外拓展或是一些比較有趣的互動形式來激勵員工。淮安野外團建游戲

    團建一般是企業老板或者人事安排的，其初衷都是為了增加員工之間的關系，企業凝聚力，向心力，團結力。讓我們的團隊更加強大，面對目標與問題能團結一心地去面對。這也是讓我們公司變得更強大的一種方式。公司團建是必須要舉辦的。也許有的人會問：為什么呢？因為我們平時日常工作中除了跟自己工作有相關的同事有很多接觸外，一些其他部門同事確很少接觸，也許一年你們可能兩句話都說不上！也許有的人會說，我又不跟他們一起工作，為什么一定要認識？我做好自己本職工作就好啦，你管我那么多？其實我覺得這反而是社交的另一種恐懼癥的體現。在公司企業中，你想要的求得發展就必須跟大部分同事打好關系，你覺得領導會選擇一個沉默寡言的人還是活潑開朗的人晉升？團建就給了我們彼此了解的媒介。也許又有人會說：我平時跟大部分同事關系都不錯，我就是單純不喜歡團建而已，因為團建的付出跟回報不成正比。初衷這么好的團建為什么會讓很多人反感，我覺得還是策劃的不夠完美。 淮安野外團建游戲

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