在使用外部協(xié)助者進(jìn)行團(tuán)建時(shí)，小組可以參加旨在幫助員工凝聚成有效團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)化活動(dòng)。通常，主持人與一組員工一起設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)或會(huì)議。這些會(huì)議可以包括破冰船，討論主題，游戲，合作任務(wù)和集體討論。在這些事件中，外部協(xié)助者的作用是幫助您實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。確保將事件整合到您的日常工作中，以便在事件之后繼續(xù)取得結(jié)果。如果您想擁有一支能夠產(chǎn)生組織所需成果的有效團(tuán)隊(duì)，則必須同時(shí)注意流程和團(tuán)建。實(shí)際上，團(tuán)隊(duì)成功的80％來(lái)自團(tuán)隊(duì)建設(shè)和緊密的工作關(guān)系。20％的人在此過(guò)程中-知道該怎么做。看到團(tuán)隊(duì)建設(shè)在整體方案中有多重要？企業(yè)團(tuán)建具有控制功能。員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí);由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。 盡管團(tuán)建在員工中的喜愛程度越來(lái)越低，但是也不乏有企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)辦得有聲有色。室內(nèi)團(tuán)建培訓(xùn)

    所謂的團(tuán)建活動(dòng)，也就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的簡(jiǎn)稱，它也會(huì)被人們簡(jiǎn)稱為“TB”。團(tuán)建活動(dòng)是一個(gè)組織或者團(tuán)地日常的生活中必不可少的一部分，它主要包括的內(nèi)容是團(tuán)隊(duì)成員一起通過(guò)外出游玩，外出學(xué)習(xí)的方式，增強(qiáng)彼此之間的凝聚力。在團(tuán)建活動(dòng)中，參加的成員們沒有了平時(shí)上下級(jí)的關(guān)系存在，在這個(gè)時(shí)候，大家都只是彼此的朋友，因此能夠?qū)⑵綍r(shí)很多的隔閡或者是矛盾給消除。而對(duì)于沒有矛盾的，也會(huì)通過(guò)這樣的活動(dòng)，讓他們之間的友誼更加的深厚，從而在日常的工作之中彼此都能夠更加的支持對(duì)方，讓對(duì)方產(chǎn)生更高的工作效率。常見的團(tuán)建活動(dòng)包括聚餐、K歌、旅游、比賽……而近期新興起的體驗(yàn)式團(tuán)建正在企業(yè)中流行開來(lái)。其中體育運(yùn)動(dòng)團(tuán)建的方式越來(lái)越受到企業(yè)組織的歡迎，更注重團(tuán)隊(duì)成員的參與性和親歷性，能加強(qiáng)企業(yè)員工之間精神內(nèi)涵與文化內(nèi)涵的交流。 揚(yáng)州素質(zhì)團(tuán)建活動(dòng)團(tuán)建活動(dòng)中總是少不了一些實(shí)用又有趣的一些小游戲，無(wú)論是小團(tuán)隊(duì)還是打團(tuán)隊(duì)都可以運(yùn)用到各種團(tuán)建活動(dòng)中。

    信任成就團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是介于組織與團(tuán)體之間當(dāng)下流行的一種合作方式，世界各地很普遍，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開每一個(gè)人相互信任的，團(tuán)隊(duì)也會(huì)因此信任而變得繁華。企業(yè)拓展培訓(xùn)也是如此，重要的步驟就是建立信任，首先信任自己的團(tuán)隊(duì)，在將工作分配給他們。拓展訓(xùn)練之信任小游戲一：項(xiàng)目名稱：云梯游戲需要準(zhǔn)備一組結(jié)實(shí)的木棍，按照人數(shù)，分成兩排面向站立。用木棍搭成梯子的樣子，即面向的兩個(gè)人手持木棍，一排排排列好。每個(gè)人都必須從云梯的一端爬到云梯的另一端。拓展訓(xùn)練之信任小游戲二：項(xiàng)目名稱：瞎子穿拖鞋將所有團(tuán)隊(duì)成員分成小組，每組輪流派出1人，把拖鞋放在起點(diǎn)前方5-6步的地方。參賽隊(duì)員在起點(diǎn)蒙眼旋轉(zhuǎn)三次以后出發(fā)，能夠準(zhǔn)確前進(jìn)5步，第6步穿到拖鞋教多的一組獲勝。行進(jìn)的過(guò)程中需要其他隊(duì)員進(jìn)行指揮，同時(shí)對(duì)方也可以用錯(cuò)誤的指示來(lái)擾亂。如果想要取得游戲的成功，需要很快領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)指令，排除其他隊(duì)的干擾、學(xué)會(huì)傾聽、信任終達(dá)成目標(biāo)。

    通過(guò)社交媒體不斷與他人保持聯(lián)系，并為信息和娛樂(lè)提供的選擇。對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)，智能手機(jī)需要晝夜不停地發(fā)出不斷通知。結(jié)果，曾經(jīng)很平常的自然發(fā)生的孤獨(dú)和寂靜時(shí)期被擠出了生活。音樂(lè)，真人秀，抖音，視頻游戲，發(fā)推文和短信正在取代安靜和孤立的空間。沉默和孤獨(dú)被越來(lái)越多地視為“死亡”或“無(wú)用”的時(shí)間，而孤獨(dú)使許多中國(guó)人感到不安和焦慮。但是，盡管有些人將孤獨(dú)等同于孤獨(dú)，但孤獨(dú)與孤獨(dú)之間卻有很大的不同。后者對(duì)于精神健康和有效的領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要。我們研究了南京拓展訓(xùn)練期間故意設(shè)計(jì)的孤獨(dú)體驗(yàn)之后，我們對(duì)獨(dú)處時(shí)間的更含義產(chǎn)生了興趣。我們的發(fā)現(xiàn)表明，自然界中的獨(dú)處時(shí)間以多種方式對(duì)許多參與者都是有益的，這是他們希望他們?cè)谌粘Ｉ钪袚碛懈嗟臇|西。 公司團(tuán)建的根本目的是為了促進(jìn)融合、拉近距離、消除陌生感，提高凝聚力。

    團(tuán)建，是一種幫助企業(yè)向員工和社會(huì)傳達(dá)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念的載體。在團(tuán)建活動(dòng)的策劃設(shè)計(jì)與執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的拆解、融入，再次呈現(xiàn)，更深入的了解他們是怎樣的人，有助于消除誤會(huì)與隔閡，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的默契。從現(xiàn)實(shí)角度講，一位員工在一個(gè)企業(yè)工作是直接基本的原因當(dāng)然是賺錢，但除了賺錢之外，他們也一定希望能夠在這里獲得成長(zhǎng)，如果還能夠在一個(gè)集體中找到志同道合的伙伴，產(chǎn)生一些歸屬感，那簡(jiǎn)直是一件不能再贊的事情了。回歸到團(tuán)建內(nèi)容上，合心力認(rèn)為大多數(shù)時(shí)候，團(tuán)建活動(dòng)的基調(diào)應(yīng)該輕松愉快的，讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能夠從中獲得樂(lè)趣，并在集體中找到屬于自己的位置。從尊重與關(guān)愛的角度出發(fā)，多考慮員工的需求，這樣才能使其從內(nèi)心深處認(rèn)可企業(yè)的文化與理念。要知道，員工是發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可自己的工作，還是為了錢混日子，其工作產(chǎn)出可是天差地別。 旅行式團(tuán)建，以體驗(yàn)式戶外，分享式戶外為原則，以原生態(tài)和自由為基礎(chǔ)，通過(guò)豐富的活動(dòng)，傳播健康戶外文化。蘇州大型團(tuán)建訓(xùn)練

企業(yè)對(duì)于團(tuán)建產(chǎn)生的效果有很高的期待，希望能夠通過(guò)工作之余的活動(dòng)構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)組織凝聚力。室內(nèi)團(tuán)建培訓(xùn)

    拓展訓(xùn)練之信任小游戲三：項(xiàng)目名稱：信任背摔讓一個(gè)隊(duì)員站到高臺(tái)上，蒙上雙眼，雙手交叉于胸前，背對(duì)著其他隊(duì)員。然后，其他的隊(duì)員在下面兩兩雙手緊扣搭成一個(gè)網(wǎng)。高臺(tái)上的人在準(zhǔn)備好后，自己大聲喊“一、二、三”然后應(yīng)聲再倒下，下面的隊(duì)友必須要穩(wěn)定精細(xì)的接到隊(duì)友。拓展訓(xùn)練之信任小游戲四：項(xiàng)目名稱：潮起潮落將整個(gè)團(tuán)隊(duì)分兩列縱隊(duì)站立，兩列隊(duì)員要肩并肩站齊，彼此盡量靠近。列隊(duì)前面的一名隊(duì)員作為“旅行者”，讓隊(duì)員們把這位“旅行者”舉過(guò)頭頂，沿他們排成的兩列縱隊(duì)，傳送到隊(duì)尾。這是一個(gè)能真正體現(xiàn)“人多力量大”的例子。“旅行者”到達(dá)隊(duì)尾，后面幾個(gè)隊(duì)員舉著他的身體下落時(shí)，應(yīng)保證他的雙腳安全著地，同樣可以提高團(tuán)隊(duì)信任感。拓展訓(xùn)練之信任小游戲五：項(xiàng)目名稱：心靈之旅將所有成員分成兩人一組，其中的1人扮演瞎子，必須帶上眼罩，另一個(gè)是健康人，他們要一起走完一段旅程。在整個(gè)過(guò)程中，健康人可以說(shuō)話，但不能用身體的任何部位接觸瞎子。走到規(guī)定地點(diǎn)后，給所有學(xué)員1分鐘時(shí)間，換健康人做瞎子，另一個(gè)人做健康人。規(guī)則不變，目的就是增加他們之間的交流，從而提高信任感。 室內(nèi)團(tuán)建培訓(xùn)

南京合心力企業(yè)管理咨詢有限公司主營(yíng)品牌有合心力團(tuán)建，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家私營(yíng)有限責(zé)任公司企業(yè)。公司業(yè)務(wù)涵蓋拓展訓(xùn)練，企業(yè)團(tuán)建黨建，企業(yè)新員工入職培訓(xùn)，企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。合心力團(tuán)建以創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。