拓展訓練的四大價值：1、拓展培訓是一項旨在協助企業提升員工價值的訓練過程，通過訓練課程能夠有效地拓展企業人員的潛能，提升和強化個人心理素質，幫助企業人員建立高尚而尊嚴的人格;同時讓團隊成員能更深刻地體驗個人與企業之間。2、拓展培訓通過有效的培訓方法和先進管理理念，幫助企業解決培訓全過程的問題，真正使企業的個人發展和組織策略得以實現，幫助企業和組織改善績效，提升企業競爭力，助力企業實現從邁向的新跨越，為企業打造團隊!3、通過拓展培訓，使學員們每個人都能準確了解自己的性格屬性、重新認識自我、發覺自我潛力、揚長避短，對自已有了全新的認識和定位，在工作中不斷地“塑造自我、提升自我”，終達到個人與公司共同快速成長。4、拓展訓練是一種激發個人潛能，增強團隊成員配合度與凝聚力、提高企業生產力的新型學習方式。每個參加者的體驗都是獨特的，因為這個學習過程運用的是歸納法而不是演繹法，是由參加者自己從潛意識里受到啟發與觸動，并歸納體驗過程中提供的知識。 團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神、團隊意識。南京員工團建游戲

    在工作中，員工責任心從做好本職工作開始：個人能力有大小，當能力還沒有成長起來時，先要從小的事情開始承擔起，如：做好自己的本職工作，關愛家庭成員等，同時還要有遠大的抱負與志向，不要局限于小的成就，而沾沾自喜，反之，有遠大的抱負，更要腳踏實地，并認真負責的從身邊小事做起，不要好高騖遠，導致大事做不了，小事不想做，只能落得個一事無成的后果。回想起我們一次團建活動，我們有一段時間加班比較多，估計領導看到我們比較辛苦，然后就帶我們去泡溫泉，到了目的地隨便組隊玩，想怎么玩就怎么玩，也沒有固定的節目，這種沒有約束的，真的讓自己能夠休息，能夠放松的團建活動，是值得點贊的。還有一次，剛入職培訓不久，沒項目做，就是在賣場走走，售后走走，產線插插元件，這就不得了了，我們領導就帶我們去徒步15公里，非常刺激，整個團建下來都快虛脫了，不過也是因為過程非常難受，現在還對當時的情景歷歷在目。 鹽城員工團建項目組織者可以根據團隊的人數及預算，選取貼合團建主題的項目，讓大家在游戲中體會和領悟我們想傳遞的主題。

    團隊建設簡稱團建，是將一群由個人貢獻的員工轉變為凝聚力團隊的過程。團隊是由一群人組成的團隊，他們通過實現目標和目的相互依存，相互合作，滿足客戶的需求。團建可以包括員工在共同執行工作要求時進行的日常互動。這種團建的形式是很自然的，如果團隊花費時間來制定一套團隊規范，則可以提供幫助。該規范幫助小組成員知道如何適當地交互的隊伍，并與組織的其余部分。團建還可以涉及團隊中的員工可以領導的結構化活動和練習，這是建立團隊規范的一種方式。或者，有了適當的預算和目標，管理人員可以外包外部資源以簡化工作。由經驗豐富的人員進行的外部協助可以幫助您的團建。稍作練習，部門，產品團隊，市場營銷團隊等員工組可以使用另一位員工來促進他們的小組會議。團隊負責人或經理通常會主持一系列會議，使員工之間相互了解并建立緊密的工作關系。在較大的組織中，組織開發人員可以領導團建會議。許多人力資源從業者也很樂于領導團建會議。但是，團隊建設并不一定需要召開會議或召開便利會議來實現具有凝聚力的團隊的目標。您可以通過組織團隊成員可以一起做的活動和有趣的事件來組建團隊。例如，團隊進行了一些活動，例如參加烹飪班。

    公司團建的意義就在于，在一個合適的地點通過適當的方式，讓員工得心情得以放輕松，并且可以促進團隊成員之間的感情，使得以后得工作更加順利。團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時更好處理問題的能力，鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快的完成任務。戶外拓展訓練可以提升團隊的凝聚力。可以增進員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關系，讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團隊變成一個人。能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓隊員去相互學習對方身上的優點，努力的向更好的方向進步。當團隊完成某項個人無法完成的任務時，又會反過來激勵團隊，增強團隊凝聚力。還能協調團隊中個人的關系，增進隊員間的感情。當有矛盾出現時，其他隊員和團隊中領導會想法協調。隊員有時候也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關心和體諒，增進隊員之間的感情。 團建有了主題只是是開始，這個主題用什么樣的形式傳遞下去才是關鍵。

    團建的重點不在「團」而在「建」，起不到建設意義的團建毫無意義。由于國內很多企業的管理者，沒有現代企業管理概念，又缺少實踐經驗，大多數的團建活動都是在瞎搞。很多企業為了團建而團建，簡單粗暴地把團隊建設解為團建活動，同時又把團建活動簡單的理解為吃喝玩樂，要么就是搞個由領導講話和生硬的口號式教育組成的活動，這時團建就成為實現管理者個人意志的，理所當然的，這類團建也是大家（尤其是基層員工）抗拒的。團建，是一種幫助企業向員工和社會傳達企業文化與經營理念的一種載體。在團建活動的策劃設計與執行過程中，通過對企業文化的拆解、融入，再次呈現，更深入的了解他們是怎樣的人，有助于消除誤會與隔閡，培養團隊成員之間的默契。 團建可以讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓團員去相互學習對方身上的優點，努力的向更好的方向進步。泰州戶外團建項目

團隊建設的好壞 ,象征著一個企業后繼發展是否有實力 ,也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。南京員工團建游戲

    不管你是多么有能力的組織者，通過個人的魅力，你可以暫時把一個團體的看法統一起來，使他們以統一的看法行事。但是一旦你離開這個團體，就有可能出現團體分崩離析的局面。某種意義上說，正是因為這種基于個人魅力的領導才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出現成為可能。同樣一批人是因為領導不在了，就變的面目全非，這肯定不是一個健康的局面。因此只有能跟同伴合作，增強團隊的凝聚力和團隊精神，取長補短、發揮特長，使一個企業在競爭中增強生存力，才能飛的更高、更遠，而且更快。團隊建設需要集思廣益，所謂集思廣益，就是指放開胸襟，接納一切希奇古怪的想法，同時也貢獻自己的淺見。在生活中，大家也許會有這樣的體會：假如你有一個蘋果，我也有一個蘋果，兩人交換的結果每人仍然只有一個蘋果。但是，假如你有一個設想，同理，當獨自研究一個問題時，可能思考10次，而這10次思考幾乎都是沿著同一思維模式進行。如果拿到集體中去研究，從他們的發言中，也許一次就完成了自己一個人需要10次才能完成的思考，并且他人的想法還會使自己產生新的聯想。一個好的創意的產生與實施，企業家光靠自身的力量和努力是不夠的，必須集思廣益，必須在自己周圍聚攏起一批專家。 南京員工團建游戲

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