工程施工企業在項目管理中往往會遇見以下難題：部門協作效率低：工程項目存在多部門、多工種、多業務版塊相關聯，項目區域分散，時間跨度長，導致工程管理存在兩大管理障礙—空間管理和時間管理；項目風險大：工程項目周期長，企業在項目過程中面臨資金風險、工期延誤風險和工程質量風險等各種風險隱患；成本難以控制：項目各項成本費用統計不清楚，項目結束后需要很長時間來核算相關的花費；施工過程難管控：工程行業項目施工進度關系回款進度、施工過程管理等，造成項目進度混亂，工期拖延等問題。綠色低碳建筑獲政策鼓勵，未來發展潛力大。“十四五”規劃提出大力發展綠色建筑，減碳排放有望迎來高增長。安徽技術管理軟件銷售

    工程建設企業數字化轉型需要五大步驟：1是企業文化重塑。如果企業要做數字化，這其實就是要對企業進行脫胎換骨的變革，是一場變革，所有的東西都會改變，但這是一個漸進的過程，也是一把手工程。另外，數字化轉型不一定成功，但是如果不轉型一定會失敗，這是時間問題，也是大家的共識。第二是企業戰略重塑。戰略重塑就是產品服務可能會重新定位，社會生產組織方式也會發生變化，比如在土木工程施工方面，企業提供的大型設備是不是能夠提供建模數據，或者只是能夠提供參數數據，或者能夠提供整體BIM的融合數據，這些都取決于企業的數字化程度。另外一個企業戰略重塑的表現是跨界融合與顛覆，也就是所有的供應鏈會變化，企業的組織架構也會變化。第三是企業組織重塑。每個企業分成多少層級都是不一樣的，它的治理結構會更加多元化，組織結構也會更加扁平，更加自生長，去中心化會非常明顯。另外就是內外生態重塑，也就是共生，大家需要連起來，自己很難解決問題。第四是管理重塑。就是業務流程重塑、管理手段更新、數字資產交付，其中數字資產交付是非常重要的。第五是變革步驟。首先要保證企業要活下去。 紹興三維管理軟件定制價格企業要根據市場的需求，在經營戰略和業務模式上作出相應的調整。

IT數字化工具才能確保戰略體系和實際落地不脫節，才容易實現數字化轉型。1、自主性：這個數字化系統可以便捷的按戰略需求定義企業要的一切數據，按需定義工作一切流程。2、敏捷化：系統能夠快速交付，快速驗證需求的可行性，更敏捷的在數字化過程中優化。3、動態化：信息化系統必須能“變”，而且是很少消耗資源的變。在使用過程根據數字化的探索，按照戰略規劃持續改善落地系統。4、業務化：全員在使用數字化系統上有優化的主動權，并能根據對業務的實際了解打磨優化自己這一部分的數字化系統。從業務用戶的角度來審視IT元素，確保數字化的可用性和健康性。5、普及化：沒有技術門檻，簡單易用，這樣數字化系統才可以延伸和下沉到各個業務的細枝末節中，保障了數字化的覆蓋率。

在工業時代，中國處于后發地位，很多中國企業通常處于產業鏈下游，技術積累薄弱，終只能依靠規模效應和低價競爭來取勝，所以造就了很多龐大但不強壯的制造企業，只能寄望于外部市場需求旺盛，通過不斷壓縮原料和人工成本來續命。而如今，企業發展的重心早已發生變化，規模與成本不再是制勝的法寶，產能過剩問題集中爆發。過去的商業模式，是企業生產什么消費者就得買什么，但未來有可能則會變為消費者需求什么企業生產什么，這對于企業的業務模式和流程，將帶來顛覆式的改變。供給側進步的目的，是優化產能、提升價值。但當企業真正去踐行供給側進步時會發現困難重重，消費者的需求多樣而且多變，如果像過去一樣憑感覺、憑經驗去做研發、生產與銷售，似乎消費者并不容易埋單。數字化轉型正因此應運而生。而發展數字經濟“數字經濟”也因此被我國有關部門確認一種重要的經濟形態和創新增長的新動能，也是推動供給側結構性進步的重要支撐。（數字經濟的構成包括信息技術產業的產值、建立在信息技術支撐和應用上的傳統產業增值部分和基于信息技術催生的新業態、新經濟和新模式所創造的價值。）我國的建筑項目和國外相比，有其自身的特點，比如周期短、任務緊等，CAD技術可以有效的滿足這一點。

    發展理念轉型：數字化轉型的精髓是以客戶需求為“主導者”，從外部需求“倒逼”內部變革，深入貫徹“互聯網+”戰略實施；相應，企業發展的價值觀和戰略導向要從過去產能驅動型轉變為數據驅動。領導力轉型：企業決策者要成為數字化轉型的“帶動者”，決策觀念要從經驗判斷向“數據說話”、“智慧決策”轉變。組織結構轉型：要盡快破除傳統上業務與信息技術之間存在的界限和“鴻溝”，成立新型的數字化機構，作為企業數字化轉型的“推動者”，實現“融合創新”，重構企業的業務組合、協同方式和管理層級。運營管理轉型：要比照工業，以推動主要業務的數字化轉型為目標，打通“橫向、縱向和端到端”三大數據流，實現從設計到服務，從客戶到生產、從前端到后端的“數據互聯互通”能力。技術能力轉型：要加快推進新一代信息技術的應用，實現“云計算”作為重要的基礎設施，為數字化轉型提供強有力的“支撐者”角色。外部合作轉型：要從控制和占有物質資源（股權、資金、技術和市場）轉變到共享“數字”、共創“數字生態”。 公司整體經營情況一目了然，輔助決策。紹興管理軟件研發

數字化轉型不是可選題而是必選題。安徽技術管理軟件銷售

    建筑行業數字化的現狀1、覆蓋率低：建筑行業數字化水平遠遠低于國外建筑業數字化水平。國外建筑行業超過80%的項目運用計算機技術，國內則不足10%，且不少企業以為線低端程線上化就是數字化。2、缺乏信息化人才：數字化管理人才需要具備企業管理知識、數字化管理知識，能夠策劃數字化方案并實施好數字化項目。3、成果不明顯：很多企業只看到表面現象，認為項目管理軟件成本高，實施過程不會給企業帶來直接效益，并且需要人員投入管理成本。但卻不懂數字化技術逐步使用后帶來的成本和管理風險的下降后帶來的價值。4、數據孤島：企業某些職能管理系統應用較好，例如：造價、財務、合同等，但是整體數據集成差，信息割裂。設計、施工、業主、供應商等項目參建方無統一的數據接口，導致產業鏈數據割裂，下游企業無結構化數據。 安徽技術管理軟件銷售

繽匯云致力于工程數字化與可視化，以自主研發的BIMHUI數字孿生平臺為基礎，將項目協同、數據及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術相融合，結合互聯網、大數據、IOT、AR、云計算等技術手段，緊密圍繞數字孿生技術在行業中的應用，可為城市建設領域的參建各方和運營管理方提供智能化數字化解決方案。公司作為國家高新技術企業，具有多項自主知識產權，依托多學科交叉的建筑信息技術和豐富的工程信息化經驗，專注實施數字化平臺戰略，幫助客戶實現數字化管理，加速數字化轉型。