經營管理決策優化原則優化原則是指決策的行動方案，必須是優方案或者是滿意方案。決策是要從兩個以上不同的備選方案中經過分析對比，選出佳方案。如果只有一個方案，那就不存在決策了；如果沒有對比，也就無法辨別優劣。因此，對比選優是決策的主要環節，是從比較到決斷的過程。對比不僅是把各種不同的方案進行比較。更重要的是把各種方案同客觀實際再作一次認真的比較。要比較各種方案帶來的影響和后果，考慮各方案所需的人力、物力、資金等各種必要條件。通過比較，擇出優方案。經營管理決策系統原則系統原則是指把決策對象視為一個系統，從系統整體出發，對問題比較分析，在此基礎上做出決策，防止決策的片面性。貫徹系統原則，要認真考慮決策所涉及的整個系統及相關因素，企業內外條件等。對局部利益和整體利益、眼前利益和長遠的利益要統籌兼顧，不能顧此失彼。經營管理決策民主原則經營管理決策問題涉及范圍，具有高度復雜性，單憑決策者個人知識和能力很難做出有效決策。民主原則是指決策者必須充分發揚民主，善于集中和依靠集體的智慧和力量進行決策，據以彌補決策者個人知識、能力方面的不足，避免主觀武斷、獨斷專行可能造成的決策失誤。經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響。歷下區經營管理簡介

在經營企業時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協調、公司與社會是否協調，則以下原則非常適用。企業要有效運營資產，首先管理運營要形成完整的運營體系，包括策劃、開發、運營、評估、保護等環節。在這個鏈條中策劃與評估、保護具有特殊作用。資產的兩個基本特點即無形性和資產性使之成為追求的稀有資源，同時又可以不排他取得，這是一方面。另一方面由于作為一種觀念可以任意漫延，只有經過周密的策劃，才可以使之較準確地有效開發、運營，而評估才可確保利益的比較大實現，以減少風險。福建營銷經營管理經營管理職能包括五個方面的內容，即戰略職能、決策職能、開發職能、財務職能和公共關系職能。

經營的實質是經營某項資產的權利，包括所有權、使用權(與有形資產不同，沒有處置權、占有權)。從這個角度看資產實質上是一種權利，是知識轉化來的權利，而這種權利對象不是有形的、占有空間的，而主要是無形的、觀念的。因此，資產本質是一種無形的權利。所謂運營資產就是運營這種無形權力。資產的運作與經營是企業資產經營的中心。其主要運作與經營的方式是企業并購，現實經營過程中，企業并購失敗的主要原因是收購戰略失誤、管理粗放、整合失敗等問題，因此，在資產經營中要通過資產經營，減少有形資產經營的投入，通過轉換經營機制、提高管理水平、戰略協同、文化融合、技術改造、資產重組、制度創新等確保并購成功。

安能12年的發展歷程表明，堅持正確的戰略導向，明確經營重心和業務發展目標，不斷創造客戶價值，是我們可以依賴的重要法寶。即使在當前新的形勢下，這一方向仍舊不能改變。我們仍需緊緊圍繞客戶價值，努力實現經營目標。安能廣大管理者，無論是前臺、中臺還是后臺，都必須明確為經營服務的宗旨，共同創造利出一孔的經營境界。同時還必須認識到：管理上的認知偏差會導致行為偏差，行為偏差會對公司造成成本浪費，這是必須要避免的。經營管理的目標不是支配，而是滿足勞資雙方為優先。

這種權利有巨大的功效，所以要運作它，但它又有無形的特點，運作又很不同于別的權利，資產的運作與經營比有形資產經營具有更大的運作空間，企業資產的升值比有形資產的擴張來說，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國際企業的資產大于甚至幾倍于企業的有形資產就是例證。資產經營是企業資產運營的高級階段。高明的資產經營者主要是利用資產經營，減少有形資產的投入，即以資產輸出為手段，在更大的空間和范圍內實施控股或參股，通過資產運營代替有形資產投入，實現少投資甚至不投資也能收購企業、合并企業或戰略聯盟。知識經濟時代的到來，使各種資產品牌、知識產權、軟件、媒體內容和技能的價值迅速升值。一方面，新興產業和****的資產占全部資產比例愈來愈大，資產日益成為創造財富的主動力；另一方面，經濟全球化刺激世界各地對國際明星的消費需求擴大，更加速了資產在全球的擴張。微軟公司這種以資產為主的公司成為近十年來世界成長更快的公司就是一個不錯的例子。要讓經營思維大于管理思維，這也是衡量管理者管理水平高低的重要標準。天橋區網絡營銷經營管理

需緊緊圍繞客戶價值，努力實現經營目標。歷下區經營管理簡介

經營是劍管理是柄管理始終貫穿與整個經營的過程，沒有管理，就談不上經營。管理的結果末了在經營上體現出來，經營結果決定管理水平。管理思想有一個相對穩定的體系，但企業的經營方法卻要隨著市場供應和需求因時因地而變化，但它又是靠管理思想來束縛。反過來，管理思想又要跟著經營、環境、時代、市場而調整。經營是人與事的互動，管理則是企業內人與人的互動。“經營大于管理，管理本質上是服務，是對經營的服務”，因此，管理相對于經營來說是不太重要的，不要把管理看得太過重要。如果把管理看得太重要了，反而是對經營的一個傷害。”經營是選擇對的事情做，管理是把事情做對”。所以經營是指涉及市場、顧客、行業、環境、投資的問題，而管理是指涉及制度、人才、激勵的問題。簡單地說，經營關乎企業生存和盈虧，管理關乎效率和成本。這就是兩者的區別。我堅持經營大于管理，因為經營決定生死。如果做的事情本身是錯的，那么不管管理做得如何好，其實都是沒有意義的。我們很多企業其實管理做得并不差，差的是在經營上沒有太多的變化和創新，反而在管理上不斷地尋求變化。歷下區經營管理簡介

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