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制定與流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的實(shí)施，是以相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置方式、業(yè)務(wù)規(guī)范、溝通渠道甚至企業(yè)文化作為保證的，所以，只有以流程改進(jìn)為形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案，才能達(dá)到預(yù)期的目的。組織實(shí)施與持續(xù)改善。實(shí)施企業(yè)再造方案，必然會(huì)觸及原有的利益格局。因此，必須精心組織，謹(jǐn)慎推進(jìn)。既要態(tài)度堅(jiān)定，克服阻力，又要積極宣傳，形成共識(shí)，以保證企業(yè)再造的順利進(jìn)行。企業(yè)再造方案的實(shí)施并不意味著企業(yè)再造的終結(jié)。在社會(huì)發(fā)展日益加快的時(shí)代，企業(yè)總是不斷面臨新的挑戰(zhàn)，這就需要對(duì)企業(yè)再造方案不斷地進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。靈活性足以對(duì)不...

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)在博瑞特集團(tuán)開展了三天的企業(yè)再造調(diào)研考察，我在配合調(diào)研及孫正幃導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)習(xí)后有以下四點(diǎn)總結(jié)：四、對(duì)博瑞特企業(yè)再造錢途充滿信心。孫正幃導(dǎo)師說(shuō)企業(yè)再造管理委員會(huì)成員必須按照“學(xué)通、統(tǒng)一、通過(guò)、落地”的流程循序漸進(jìn)，現(xiàn)在博瑞特集團(tuán)再造工程既然上了路就不怕慢，方向?qū)α司筒慌逻h(yuǎn)，只要我們和硅谷兄弟團(tuán)結(jié)一心共同努力，堅(jiān)持“聚合團(tuán)隊(duì)智慧、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想”，就一定能實(shí)現(xiàn)“公司好老板、找到暴富點(diǎn)、系統(tǒng)來(lái)托管、團(tuán)隊(duì)智運(yùn)轉(zhuǎn)”的結(jié)果。是對(duì)植根于企業(yè)內(nèi)部的、影響企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的，向固有的基本信念提出了挑戰(zhàn)；運(yùn)營(yíng)企業(yè)再造活動(dòng)方案企業(yè)再造堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理：堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理，是由組織...

公司將一項(xiàng)天然的流程分解稱小碎片，讓只能部門的人去做單一的小任務(wù)。然后，公司還需要大費(fèi)周章地雇傭一大堆人馬將碎片化的工作重新粘貼起來(lái)。這些人職務(wù)名稱是審計(jì)師、項(xiàng)目促進(jìn)人、財(cái)務(wù)總管、聯(lián)絡(luò)人、監(jiān)督人、經(jīng)理和副總裁。他們是將真正做事之人粘貼起來(lái)的膠水，做事的人是檢查人員，倉(cāng)庫(kù)提貨人員，貨品運(yùn)送人員。許多公司的直接勞動(dòng)力成本也許下降了，但管理成本去提高了——而且是大幅提高。這段話確實(shí)對(duì)現(xiàn)代許多企業(yè)的內(nèi)耗問(wèn)題一陣見(jiàn)血地指出來(lái)了。本來(lái)覺(jué)得“膠水人”非常必要，是各部門、各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)。后來(lái)卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)卻因此大幅提高成本——他們也需要相互監(jiān)督啊。然后監(jiān)督就變成內(nèi)耗，以至于有時(shí)相互扯皮，得不償失。這就是企業(yè)再...

智匯云課堂：高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。由智匯商學(xué)院傾力打造，課程豐富，內(nèi)容充實(shí)，包括：企業(yè)再造：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。企業(yè)再造理論的“企業(yè)再造”就是“流程再造”，其實(shí)施方法是以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和其他生產(chǎn)制造技術(shù)為手段，以顧客中長(zhǎng)期需求為目標(biāo)，在人本管理、顧客至上、效率和效益為中心的思想的指導(dǎo)下，通過(guò)比較大限度地減少對(duì)產(chǎn)品增值無(wú)實(shí)質(zhì)作用的環(huán)節(jié)和過(guò)程，建立起科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，使產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模發(fā)生質(zhì)的變化，從而保證企業(yè)能以更小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和質(zhì)量的服務(wù)在不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，獲得發(fā)展的機(jī)遇。企業(yè)再造包括企業(yè)戰(zhàn)略、...

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)在博瑞特集團(tuán)開展了三天的企業(yè)再造調(diào)研考察，我在配合調(diào)研及孫正幃導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)習(xí)后有以下四點(diǎn)總結(jié)：二、用1線工作法抓問(wèn)題的本質(zhì)。6月5日下午我在南京南站接到孫正幃導(dǎo)師就直接順道考察了集團(tuán)的雙特公司；6月6日上午硅谷兄弟團(tuán)隊(duì)深入博瑞特1線調(diào)研，從倉(cāng)庫(kù)、試燒平臺(tái)、生產(chǎn)車間到職工食堂、技術(shù)中心、云服務(wù)平臺(tái)、行政辦公區(qū)，每到一處孫老師都仔細(xì)詢問(wèn)了解情況；6月6日下午到6月7日上午導(dǎo)師與管理層面對(duì)面集體訪談；為統(tǒng)一博瑞特管理層思想，6月7日上午結(jié)束時(shí)導(dǎo)師讓我們把所有問(wèn)題歸結(jié)成五個(gè)重點(diǎn)；6月7日下午針對(duì)博瑞特現(xiàn)狀，以他的高度和角度從再思考、再行動(dòng)、再準(zhǔn)備三個(gè)層級(jí)和十一個(gè)掌門法則及策略作了方...

企業(yè)“再造”就是重新設(shè)計(jì)和安排企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程，使之合理化。通過(guò)對(duì)企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行方方面面的調(diào)查研究和細(xì)致分析，對(duì)其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底的變革。在具體實(shí)施過(guò)程中，可以按以下程序進(jìn)行。1．對(duì)原有流程進(jìn)行方方面面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問(wèn)題。2．設(shè)計(jì)新的流程改進(jìn)方案，并進(jìn)行評(píng)估。3．制定與流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。4．組織實(shí)施與持續(xù)改善。 智匯云課堂企業(yè)再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。智匯云課堂：歡迎家人們前來(lái)學(xué)習(xí)，誠(chéng)...

企業(yè)再造孫正幃導(dǎo)師為博瑞特進(jìn)行咨詢輔導(dǎo)。服務(wù)價(jià)值客戶反饋更直觀對(duì)于接受服務(wù)的企業(yè)而言，企業(yè)再造項(xiàng)目的價(jià)值不只是對(duì)企業(yè)的客觀改造，而是企業(yè)客觀改造所源于的理論方法對(duì)企業(yè)管理者的思想改造?？蛻舻姆答伩梢愿苯拥捏w現(xiàn)，企業(yè)再造項(xiàng)目在服務(wù)當(dāng)下企業(yè)時(shí)所呈現(xiàn)的中心價(jià)值。通過(guò)博瑞特集團(tuán)董事長(zhǎng)徐智明先生的學(xué)習(xí)總結(jié)不難看出其對(duì)孫正幃導(dǎo)師的折服。有針對(duì)性的解決不同企業(yè)所存在的不同問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)同一個(gè)助力企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，便是企業(yè)再造乃至再造系統(tǒng)服務(wù)的價(jià)值所在。企業(yè)再造的主旨原則：2.堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理。曲阜品質(zhì)企業(yè)再造行業(yè)企業(yè)再造 博瑞特向?qū)O正幃導(dǎo)師贈(zèng)予錦旗表示感謝項(xiàng)目回溯企業(yè)蛻變煥新生企業(yè)再造服務(wù)項(xiàng)目從企業(yè)戰(zhàn)...

智匯云課堂企業(yè)再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。智匯云課堂：歡迎家人們前來(lái)學(xué)習(xí)，誠(chéng)邀講師們前來(lái)入駐！高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂?？靵?lái)學(xué)習(xí)吧！企業(yè)再造理論認(rèn)為，企業(yè)再造活動(dòng)絕不是對(duì)原有組織進(jìn)行簡(jiǎn)單修補(bǔ)的一次改良運(yùn)動(dòng)，而是重大的突變式變革。企業(yè)再造是對(duì)植根于企業(yè)內(nèi)部的、影響企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的，向固有的基本信念提出了挑戰(zhàn)；企業(yè)再造必須對(duì)組織中人的觀念、組織的運(yùn)作機(jī)制和組織的運(yùn)作流程進(jìn)行徹底的更新，要在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得明顯地改進(jìn)，哈默和錢皮為“明顯改進(jìn)”制定了一個(gè)目標(biāo)：“周轉(zhuǎn)期縮短70%，成本降低40%，顧客滿意度和企業(yè)收益提高40%，市...

顧客導(dǎo)向：一個(gè)企業(yè)的成功必須贏得顧客，無(wú)論有多么出色的產(chǎn)品，得不到顧客定單的企業(yè)只能眼看著別人賺錢。以顧客為導(dǎo)向，意味著企業(yè)在判斷流程的績(jī)效時(shí)，是站在顧客的角度考慮問(wèn)題。以顧客為中心必須使公司的各級(jí)人員都明確，企業(yè)存在的理由是為顧客提供價(jià)值，而價(jià)值是由流程創(chuàng)造的。只有改進(jìn)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的流程，企業(yè)的變革才有意義。 智匯云課堂：歡迎家人們前來(lái)學(xué)習(xí)，誠(chéng)邀講師們前來(lái)入駐！高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。企業(yè)再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。 所謂“再造工程”，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理及運(yùn)作方式。鄒城網(wǎng)絡(luò)企業(yè)...

企業(yè)“再造”就是重新設(shè)計(jì)和安排企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程，使之合理化。通過(guò)對(duì)企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的調(diào)查研究和細(xì)致分析，對(duì)其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底的變革。在具體實(shí)施過(guò)程中，可以按以下程序進(jìn)行。1．對(duì)原有流程進(jìn)行的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的作業(yè)程序，繪制細(xì)致、明了的作業(yè)流程圖。一般地說(shuō)，原來(lái)的作業(yè)程序是與過(guò)去的市場(chǎng)需求、技術(shù)條件相適應(yīng)的，并由一定的組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)規(guī)范作為其保證的。當(dāng)市場(chǎng)需求、技術(shù)條件發(fā)生的變化使現(xiàn)有作業(yè)程序難以適應(yīng)時(shí)，作業(yè)效率或組織結(jié)構(gòu)的效能就會(huì)降低。因此，必須從以下方面分析現(xiàn)行作業(yè)流程的問(wèn)題：①功能障礙：隨著技術(shù)...

智匯云課堂：高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。由智匯商學(xué)院傾力打造，課程豐富，內(nèi)容充實(shí)，包括：一．企業(yè)再造：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。二．經(jīng)營(yíng)管理：綜合管理：管理技巧、選人育才、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)打造；市場(chǎng)營(yíng)銷：中小企業(yè)發(fā)展課程、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理；財(cái)稅管理：財(cái)務(wù)思維、財(cái)務(wù)管理那點(diǎn)事兒、中小企業(yè)財(cái)稅一點(diǎn)通、財(cái)務(wù)管理技術(shù)、管理者必備六大財(cái)務(wù)視野。三．碳排放：碳中和、碳達(dá)峰。四．互聯(lián)網(wǎng)：office課程：Word2019課程、Excel2019課程；新媒體/短視頻：抖音、快手、小紅書、今日頭條、知乎、百家號(hào)、企鵝號(hào)等；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷/推廣...

設(shè)計(jì)新的流程改進(jìn)方案，并進(jìn)行評(píng)估。為了設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理的作業(yè)流程，必須群策群力、集思廣益、鼓勵(lì)創(chuàng)新。在設(shè)計(jì)新的流程改進(jìn)方案時(shí)，可以考慮：①將現(xiàn)在的數(shù)項(xiàng)業(yè)務(wù)或工作組合，合并為一；②工作流程的各個(gè)步驟按其自然順序進(jìn)行；③給予職工參與決策的權(quán)力；④為同一種工作流程設(shè)置若干種進(jìn)行方式；⑤工作應(yīng)當(dāng)超越組織的界限，在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所進(jìn)行；⑥盡量減少檢查、控制、調(diào)整等管理工作；⑦設(shè)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（Case maneger）。對(duì)于提出的多個(gè)流程改進(jìn)方案，還要從成本、效益、技術(shù)條件和風(fēng)險(xiǎn)程度等方面進(jìn)行評(píng)估，選取可行性強(qiáng)的方案。智匯云課堂：企業(yè)再造課程《掌門私房課》。濟(jì)南品質(zhì)企業(yè)再造共同合作企業(yè)再造企業(yè)“再造”就是重新...

公司將一項(xiàng)天然的流程分解稱小碎片，讓只能部門的人去做單一的小任務(wù)。然后，公司還需要大費(fèi)周章地雇傭一大堆人馬將碎片化的工作重新粘貼起來(lái)。這些人職務(wù)名稱是審計(jì)師、項(xiàng)目促進(jìn)人、財(cái)務(wù)總管、聯(lián)絡(luò)人、監(jiān)督人、經(jīng)理和副總裁。他們是將真正做事之人粘貼起來(lái)的膠水，做事的人是檢查人員，倉(cāng)庫(kù)提貨人員，貨品運(yùn)送人員。許多公司的直接勞動(dòng)力成本也許下降了，但管理成本去提高了——而且是大幅提高。這段話確實(shí)對(duì)現(xiàn)代許多企業(yè)的內(nèi)耗問(wèn)題一陣見(jiàn)血地指出來(lái)了。本來(lái)覺(jué)得“膠水人”非常必要，是各部門、各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)。后來(lái)卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)卻因此大幅提高成本——他們也需要相互監(jiān)督啊。然后監(jiān)督就變成內(nèi)耗，以至于有時(shí)相互扯皮，得不償失。這就是企業(yè)再...

智匯云課堂，是一個(gè)面向教育和培訓(xùn)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，是一種真正完全突破時(shí)空限制的方方面面的互動(dòng)性學(xué)習(xí)模式。本平臺(tái)是基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，開發(fā)搭建的高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。使用者只需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)界面，進(jìn)行簡(jiǎn)單易用的操作，便可快速高效地實(shí)現(xiàn)面向全國(guó)的高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)同步和異步教學(xué)及培訓(xùn)，與不同用戶同步分享語(yǔ)音、視頻及數(shù)據(jù)文件，而課堂中數(shù)據(jù)的傳輸、處理等復(fù)雜技術(shù)由云課堂運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)幫助使用者進(jìn)行操作。 智匯云課堂：歡迎家人們前來(lái)學(xué)習(xí)，誠(chéng)邀講師們前來(lái)入駐！高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。企業(yè)再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、...

制定與流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的實(shí)施，是以相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置方式、業(yè)務(wù)規(guī)范、溝通渠道甚至企業(yè)文化作為保證的，所以，只有以流程改進(jìn)為形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案，才能達(dá)到預(yù)期的目的。組織實(shí)施與持續(xù)改善。實(shí)施企業(yè)再造方案，必然會(huì)觸及原有的利益格局。因此，必須精心組織，謹(jǐn)慎推進(jìn)。既要態(tài)度堅(jiān)定，克服阻力，又要積極宣傳，形成共識(shí)，以保證企業(yè)再造的順利進(jìn)行。企業(yè)再造方案的實(shí)施并不意味著企業(yè)再造的終結(jié)。在社會(huì)發(fā)展日益加快的時(shí)代，企業(yè)總是不斷面臨新的挑戰(zhàn)，這就需要對(duì)企業(yè)再造方案不斷地進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。強(qiáng)調(diào)企業(yè)為了適...

顧客導(dǎo)向：一個(gè)企業(yè)的成功必須贏得顧客，無(wú)論有多么出色的產(chǎn)品，得不到顧客定單的企業(yè)只能眼看著別人賺錢。以顧客為導(dǎo)向，意味著企業(yè)在判斷流程的績(jī)效時(shí)，是站在顧客的角度考慮問(wèn)題。以顧客為中心必須使公司的各級(jí)人員都明確，企業(yè)存在的理由是為顧客提供價(jià)值，而價(jià)值是由流程創(chuàng)造的。只有改進(jìn)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的流程，企業(yè)的變革才有意義。 智匯云課堂：歡迎家人們前來(lái)學(xué)習(xí)，誠(chéng)邀講師們前來(lái)入駐！高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。企業(yè)再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。 企業(yè)再造（企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的一種理論和方法）一般指企業(yè)再造理論。青島咨詢企業(yè)再造行業(yè)企業(yè)再造 ...

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)只有在更高水平上進(jìn)行一場(chǎng)根本性的創(chuàng)新，才能在低速增長(zhǎng)時(shí)代增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在這種背景下，結(jié)合美國(guó)企業(yè)為挑戰(zhàn)來(lái)自日本、歐洲的威脅而展開的實(shí)際探索，1993年哈默和錢皮出版了《再造企業(yè)》（ReengineeringtheCorpration）一書，書中認(rèn)為：“20年來(lái)，沒(méi)有一個(gè)管理思潮能將美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力倒轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，如目標(biāo)管理、多樣化、Z理論、零基預(yù)算，價(jià)值分析、分權(quán)、質(zhì)量圈、結(jié)構(gòu)重整、文件管理、走動(dòng)式管理、矩陣管理、內(nèi)部創(chuàng)新及一分鐘決策等”。1995年，錢皮又出版了《再造管理》。哈默與錢皮提出應(yīng)在新的企業(yè)運(yùn)行空間條件下，改造原來(lái)的工作流程，以使企業(yè)更適應(yīng)未來(lái)的生存發(fā)展空間...

有名企業(yè)再造**孫正幃導(dǎo)師，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來(lái)，幫助上千家民營(yíng)企業(yè)樹立品牌、轉(zhuǎn)型成功、團(tuán)隊(duì)打造、提升利潤(rùn)，讓越來(lái)越多的企業(yè)做大做強(qiáng)，為中國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)做出積極貢獻(xiàn)。旗下硅谷兄弟咨詢業(yè)務(wù)已遍布深圳、北京、武漢、湖南、山西、內(nèi)蒙、淄博等30多個(gè)省市，孫正幃導(dǎo)師也被眾多企業(yè)家譽(yù)為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)華佗”！ 河北平衡閥門有限公司總經(jīng)理參與了硅谷兄弟·中國(guó)孫正幃導(dǎo)師的企業(yè)再造與自運(yùn)轉(zhuǎn) 安徽永強(qiáng)農(nóng)業(yè)董事長(zhǎng)與孫正幃導(dǎo)師簽約戰(zhàn)略合伙人 山東——鳳林建筑簽約孫正幃導(dǎo)師企業(yè)再造工程 三愛(ài)口腔跟隨孫正幃導(dǎo)師企業(yè)再造 企業(yè)再造有名**孫正幃 企業(yè)再造**孫正幃導(dǎo)師，...

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)在博瑞特集團(tuán)開展了三天的企業(yè)再造調(diào)研考察，我在配合調(diào)研及孫正幃導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)習(xí)后有以下四點(diǎn)總結(jié)：三、通過(guò)調(diào)研學(xué)習(xí)對(duì)本人的改變。首先一個(gè)人更怕的是“ 三是通過(guò)調(diào)研學(xué)習(xí)對(duì)本人的改變。首先一個(gè)人更怕的是“自己不知道自己不知道”。老板的自身水平和格局成了企業(yè)發(fā)展的比較大瓶頸，因此企業(yè)再造首先是造老板，老板變團(tuán)隊(duì)才變。第二總經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)共同的學(xué)習(xí)提升是關(guān)鍵，學(xué)習(xí)力就是市場(chǎng)的戰(zhàn)斗力。第三公司要想有錢途老板屁股能坐住。公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該設(shè)計(jì)公司未來(lái)、關(guān)注經(jīng)營(yíng)、干應(yīng)該干的事。第四團(tuán)隊(duì)文化氛圍很重要。老板要多鼓勵(lì)少批評(píng)，多方向少方案、多監(jiān)察少處罰，多要求自己少指責(zé)別人。企業(yè)再造必須對(duì)組織中人的觀念、...

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)只有在更高水平上進(jìn)行一場(chǎng)根本性的創(chuàng)新，才能在低速增長(zhǎng)時(shí)代增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在這種背景下，結(jié)合美國(guó)企業(yè)為挑戰(zhàn)來(lái)自日本、歐洲的威脅而展開的實(shí)際探索，1993年哈默和錢皮出版了《再造企業(yè)》（ReengineeringtheCorpration）一書，書中認(rèn)為：“20年來(lái)，沒(méi)有一個(gè)管理思潮能將美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力倒轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，如目標(biāo)管理、多樣化、Z理論、零基預(yù)算，價(jià)值分析、分權(quán)、質(zhì)量圈、結(jié)構(gòu)重整、文件管理、走動(dòng)式管理、矩陣管理、內(nèi)部創(chuàng)新及一分鐘決策等”。1995年，錢皮又出版了《再造管理》。哈默與錢皮提出應(yīng)在新的企業(yè)運(yùn)行空間條件下，改造原來(lái)的工作流程，以使企業(yè)更適應(yīng)未來(lái)的生存發(fā)展空間...

智匯云課堂，是一個(gè)面向教育和培訓(xùn)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，是一種真正完全突破時(shí)空限制的方方面面的互動(dòng)性學(xué)習(xí)模式。本平臺(tái)是基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，開發(fā)搭建的高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。使用者只需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)界面，進(jìn)行簡(jiǎn)單易用的操作，便可快速高效地實(shí)現(xiàn)面向全國(guó)的高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)同步和異步教學(xué)及培訓(xùn)，與不同用戶同步分享語(yǔ)音、視頻及數(shù)據(jù)文件，而課堂中數(shù)據(jù)的傳輸、處理等復(fù)雜技術(shù)由云課堂運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)幫助使用者進(jìn)行操作。 智匯云課堂：歡迎家人們前來(lái)學(xué)習(xí)，誠(chéng)邀講師們前來(lái)入駐！高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。企業(yè)再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、...

硅谷兄弟的《掌門私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢體系，通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評(píng)。 北京硅谷兄弟——ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書企業(yè)再造**孫正幃導(dǎo)師，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來(lái)，幫助上千家民營(yíng)企業(yè)樹立品牌、轉(zhuǎn)型成功、團(tuán)隊(duì)打造、提升利潤(rùn)，讓越來(lái)越多的企業(yè)做大做強(qiáng)，為中國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)做出積極貢獻(xiàn)。 旗下硅谷兄弟咨詢業(yè)務(wù)已遍布深圳、北京、武漢、湖南、山西、內(nèi)蒙、淄博等30多個(gè)省市。 河北平衡閥門有限公司總經(jīng)理參與了硅谷兄弟·中國(guó)孫正幃導(dǎo)師的企業(yè)再造與自運(yùn)轉(zhuǎn) 安徽永強(qiáng)農(nóng)業(yè)董...

設(shè)計(jì)新的流程改進(jìn)方案，并進(jìn)行評(píng)估。為了設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理的作業(yè)流程，必須群策群力、集思廣益、鼓勵(lì)創(chuàng)新。在設(shè)計(jì)新的流程改進(jìn)方案時(shí)，可以考慮：①將現(xiàn)在的數(shù)項(xiàng)業(yè)務(wù)或工作組合，合并為一；②工作流程的各個(gè)步驟按其自然順序進(jìn)行；③給予職工參與決策的權(quán)力；④為同一種工作流程設(shè)置若干種進(jìn)行方式；⑤工作應(yīng)當(dāng)超越組織的界限，在更適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所進(jìn)行；⑥盡量減少檢查、控制、調(diào)整等管理工作；⑦設(shè)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（Case maneger）。對(duì)于提出的多個(gè)流程改進(jìn)方案，還要從成本、效益、技術(shù)條件和風(fēng)險(xiǎn)程度等方面進(jìn)行評(píng)估，選取可行性強(qiáng)的方案。企業(yè)再造**：孫正幃導(dǎo)師也被眾多企業(yè)家譽(yù)為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)華佗”！青島課程企業(yè)再造誠(chéng)信推薦企業(yè)再...

企業(yè)再造對(duì)公司的改變。博瑞特董事長(zhǎng)徐智明。徐智明先生從戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)和老板三個(gè)維度談到公司的改變。1、公司從當(dāng)初的生產(chǎn)制造型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，定位為很專業(yè)的行業(yè)蒸汽鍋爐運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，體量增加，完成未來(lái)五年20億戰(zhàn)略規(guī)劃不成問(wèn)題。2、組織架構(gòu)發(fā)生改變：從上到下，紛繁復(fù)雜的各個(gè)部門得到有效梳理，堅(jiān)持做到了以客戶為中心，客戶滿意度為目標(biāo)，中心和增長(zhǎng)業(yè)務(wù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。3、個(gè)人發(fā)生很大變化：學(xué)習(xí)更值錢，考慮商業(yè)模式和業(yè)務(wù)方向，少走彎路轉(zhuǎn)時(shí)間，少犯錯(cuò)誤賺錢。致力于對(duì)接外部的資源和資訊，長(zhǎng)期開展市場(chǎng)調(diào)研。對(duì)于提出的多個(gè)流程改進(jìn)方案，還要從成本、效益、技術(shù)條件和風(fēng)險(xiǎn)程度等方面進(jìn)行評(píng)估，選取可行性強(qiáng)的方案。泰安品質(zhì)企業(yè)再...

企業(yè)“再造”就是重新設(shè)計(jì)和安排企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程，使之合理化。通過(guò)對(duì)企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行方方面面的調(diào)查研究和細(xì)致分析，對(duì)其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底的變革。在具體實(shí)施過(guò)程中，可以按以下程序進(jìn)行。組織實(shí)施與持續(xù)改善。實(shí)施企業(yè)再造方案，必然會(huì)觸及原有的利益格局。因此，必須精心組織，謹(jǐn)慎推進(jìn)。既要態(tài)度堅(jiān)定，克服阻力，又要積極宣傳，形成共識(shí)，以保證企業(yè)再造的順利進(jìn)行。企業(yè)再造方案的實(shí)施并不意味著企業(yè)再造的終結(jié)。在社會(huì)發(fā)展日益加快的時(shí)代，企業(yè)總是不斷面臨新的挑戰(zhàn)，這就需要對(duì)企業(yè)再造方案不斷地進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。企業(yè)再造包括企業(yè)戰(zhàn)略再造、企業(yè)文化再造、市場(chǎng)...

企業(yè)再造有名**孫正幃導(dǎo)師簡(jiǎn)介： ·企業(yè)再造研究院院長(zhǎng)兼課題組主任； ·清華、北大、浙大總裁班特聘教授； ·硅谷兄弟（中國(guó)）咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、首席咨詢**； ·15家有名企業(yè)的獨(dú)力董事，曾為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)再造咨詢服務(wù)，咨詢的項(xiàng)目包含戰(zhàn)略、執(zhí)行、品牌、流程、薪酬、文化等； ·輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，高度的專注創(chuàng)造了300%客戶滿意度。被眾多企業(yè)掌門譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)華佗”！ ·學(xué)術(shù)研究成果包含：8C企業(yè)再造模型；6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型；6R業(yè)務(wù)管理再造模型；6S業(yè)務(wù)贏利再造模型；6P戰(zhàn)略人資再造模型； ·孫老師既非學(xué)院派，也非實(shí)戰(zhàn)派，而是...

導(dǎo)致眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、無(wú)法做大的原因是什么呢？做企業(yè)不是請(qǐng)客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，“文質(zhì)彬彬”，那樣“溫良恭儉讓”。做企業(yè)是堅(jiān)守，是忍耐，是等待時(shí)機(jī)，是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)不斷自我鼓勵(lì)的多層次歷練！無(wú)論是新手小白，還是商場(chǎng)老狼，一個(gè)老板自己所了解的畢竟有限，對(duì)于企業(yè)方向的把控，企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題往往是當(dāng)局者迷！強(qiáng)大如華為這樣的實(shí)力企業(yè)都需要引入國(guó)外先進(jìn)的咨詢公司來(lái)幫忙調(diào)研，廣大中小企業(yè)該如何為自己的企業(yè)找一個(gè)商業(yè)上的把脈問(wèn)診方面專業(yè)的咨詢公司呢？硅谷兄弟咨詢集團(tuán)由企業(yè)再造有名**孫正幃導(dǎo)師一手創(chuàng)建，如今已有18年的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。硅谷兄弟獨(dú)有的《掌門私房課》《企業(yè)再...

從2014年9月在夏季達(dá)沃斯論壇上提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”以來(lái)，激發(fā)了中國(guó)960萬(wàn)平方公里廣大草根創(chuàng)業(yè)者的奮斗夢(mèng)想，各行各業(yè)的新公司注冊(cè)速度迅速上升，在“雙創(chuàng)”號(hào)召提出后的2015年，全年新登記注冊(cè)企業(yè)增長(zhǎng)！可以感受得到，廣大新晉企業(yè)都被“雙創(chuàng)”所感召，紛紛摩拳擦掌跳入到“下海經(jīng)商”的洪流中來(lái)，期望成為老板這后能夠成就一番自己的事業(yè)。現(xiàn)實(shí)往往是殘酷的。2019年，從“雙創(chuàng)”開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)紛紛凋零，單說(shuō)餐飲業(yè)倒閉率就在80%以上，剩下的20%也是在苦苦支撐！導(dǎo)致眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、無(wú)法做大的原因是什么呢？做企業(yè)不是請(qǐng)客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，“文質(zhì)彬彬”...

智匯云課堂企業(yè)再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。智匯云課堂：歡迎家人們前來(lái)學(xué)習(xí)，誠(chéng)邀講師們前來(lái)入駐！高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂?？靵?lái)學(xué)習(xí)吧！企業(yè)再造理論認(rèn)為，企業(yè)再造活動(dòng)絕不是對(duì)原有組織進(jìn)行簡(jiǎn)單修補(bǔ)的一次改良運(yùn)動(dòng)，而是重大的突變式變革。企業(yè)再造是對(duì)植根于企業(yè)內(nèi)部的、影響企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的，向固有的基本信念提出了挑戰(zhàn)；企業(yè)再造必須對(duì)組織中人的觀念、組織的運(yùn)作機(jī)制和組織的運(yùn)作流程進(jìn)行徹底的更新，要在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得明顯地改進(jìn)，哈默和錢皮為“明顯改進(jìn)”制定了一個(gè)目標(biāo)：“周轉(zhuǎn)期縮短70%，成本降低40%，顧客滿意度和企業(yè)收益提高40%，市...

以企業(yè)再造為手段。企業(yè)再造關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整這為企業(yè)實(shí)現(xiàn)柔性管理提供了機(jī)會(huì)。因?yàn)?，企業(yè)再造是在更高層次上確定企業(yè)如何對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)，如何識(shí)別潛在市場(chǎng)與創(chuàng)造新市場(chǎng)并在這種識(shí)別與創(chuàng)造中重新定位企業(yè)在市場(chǎng)中的角色。企業(yè)再造重視培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力，目的是把企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)企業(yè)從員工個(gè)人到整個(gè)組織對(duì)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境的適應(yīng)能力。企業(yè)再造包括企業(yè)戰(zhàn)略再造、企業(yè)文化再造、市場(chǎng)營(yíng)銷再造、企業(yè)組織再造、企業(yè)生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制系統(tǒng)再造。企業(yè)再造：對(duì)原有流程進(jìn)行方方面面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問(wèn)題。曲阜營(yíng)銷企業(yè)再造企業(yè)再造智匯云課堂：高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。由智匯商學(xué)院傾力打造...