導致眾多企業經營困難、無法做大的原因是什么呢？做企業不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，“文質彬彬”，那樣“溫良恭儉讓”。做企業是堅守，是忍耐，是等待時機，是一個需要不斷學習不斷自我鼓勵的多層次歷練！無論是新手小白，還是商場老狼，一個老板自己所了解的畢竟有限，對于企業方向的把控，企業內部的問題往往是當局者迷！強大如華為這樣的實力企業都需要引入國外先進的咨詢公司來幫忙調研，廣大中小企業該如何為自己的企業找一個商業上的把脈問診方面專業的咨詢公司呢？硅谷兄弟咨詢集團由企業再造有名**孫正幃導師一手創建，如今已有18年的專業咨詢經驗。硅谷兄弟獨有的《掌門私房課》《企業再造暴富法》《企業再造與頂層設計》《6S戰略體系》等一系列咨詢體系，通過了ISO9001質量管理體系認證，獲得了廣大中小企業的一致好評。企業再造（企業經營管理方式的一種理論和方法）一般指企業再造理論。泰安品質企業再造哪個好

對原有流程進行方方面面的功能和效率分析，發現其存在問題。根據企業現行的作業程序，繪制細致、明了的作業流程圖。一般地說，原來的作業程序是與過去的市場需求、技術條件相適應的，并由一 定的組織結構、作業規范作為其保證的。當市場需求、技術條件發生的變化使現有作業程序難以適 應時，作業效率或組織結構的效能就會降低。因此，必須從以下方面分析現行作業流程的問題：①功能障礙：隨著技術的發展，技術上具有不可分性的團隊工作（TNE），個人可完成的工作額 度就會發生變化，這就會使原來的作業流程或者支離破碎增加管理成本、或者核算單位太大造成權責利脫節，并會造成組織機構設計的不合理，形成企業發展的瓶頸。②重要性：不同的作業流程環節對企業的影響是不同的。隨著市場的發展，顧客對產品、服務需求的變化，作業流程中的關鍵環節以及各環節的重要性也在變化。③可行性：根據市場、技術變化的特點及企業的現實情況，分清問題的輕重緩急，找出流程再造的切入點。為了對上述問題的認識更具有針對性，還必須深入現場，具體觀測、分析現存作業流程的功能、制約因素以及表現的關鍵問題。泰安品質企業再造哪個好企業再造方案的實施并不意味著企業再造的終結。

企業再造對公司的改變。博瑞特項目經理。項目經理在企業再造一年時間里，也有很大的感慨，從五個維度談到了博瑞特企業再造的結果！1、明確了戰略目標。戰略是企業再發展的指南針，在孫正幃導師的指導下制定了明確的戰略目標，方向明確，病毒并沒有對博瑞特造成影響，反而實現了大幅度的增長。2、組織架構清晰。重新調整了人管人的組織架構，孫正幃導師輔導博瑞特編寫了每個人的崗位職責，建立了全年考評表。3、計劃有效執行。一切事物嚴格按照計劃進行，周總結、周計劃、月總結、月計劃等全部形成文字并落實到位。4、監察有效開展。圍繞戰略重點和中心問題監察，慢慢累積，保證企業未來五年戰略規劃的實現。5、持續學習。一年時間，公司總共有120人來到鄭州學習企業再造，成果已經凸顯，應用到博瑞特再造項目中，未來仍舊會持續學習，完成企業五年20億的目標。致力于對接外部的資源和資訊，長期開展市場調研。

自從2014年9月在夏季達沃斯論壇上提出“大眾創業，萬眾創新”以來，激發了中國960萬平方公里廣大草根創業者的奮斗夢想，各行各業的新公司注冊速度迅速上升，在“雙創”號召提出后的2015年，全年新登記注冊企業增長21.6%！可以感受得到，廣大新晉企業都被“雙創”所感召，紛紛摩拳擦掌跳入到“下海經商”的洪流中來，期望成為老板這后能夠成就一番自己的事業?，F實往往是殘酷的。截止2019年，從“雙創”開始創業的企業紛紛凋零，單說餐飲業倒閉率就在80%以上，剩下的20%也是在苦苦支撐！根據企業現行的作業程序，繪制細致、明了的作業流程圖。

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企業再造：設計新的流程改進方案，并進行評估。泰安品質企業再造哪個好

企業“再造”就是重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程，使之合理化。通過對企業原來生產經營過程的各個方面、每個環節進行方方面面的調查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環節進行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。1．對原有流程進行方方面面的功能和效率分析，發現其存在問題。2．設計新的流程改進方案，并進行評估。3．制定與流程改進方案相配套的組織結構、人力資源配置和業務規范等方面的改進規劃，形成系統的企業再造方案。4．組織實施與持續改善。

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