硅谷兄弟孫正幃導師團隊在博瑞特集團開展了三天的企業(yè)再造調研考察，我在配合調研及孫正幃導師輔導學習后有以下四點總結：三、通過調研學習對本人的改變。首先一個人更怕的是“ 三是通過調研學習對本人的改變。首先一個人更怕的是“自己不知道自己不知道”。老板的自身水平和格局成了企業(yè)發(fā)展的比較大瓶頸，因此企業(yè)再造首先是造老板，老板變團隊才變。第二總經理和團隊共同的學習提升是關鍵，學習力就是市場的戰(zhàn)斗力。第三公司要想有錢途老板屁股能坐住。公司的領導應該設計公司未來、關注經營、干應該干的事。第四團隊文化氛圍很重要。老板要多鼓勵少批評，多方向少方案、多監(jiān)察少處罰，多要求自己少指責別人。企業(yè)再造必須對組織中人的觀念、組織的運作機制和組織的運作流程進行徹底的更新。泰安媒體企業(yè)再造誠信推薦

    面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)只有在更高水平上進行一場根本性的創(chuàng)新，才能在低速增長時代增強自身的競爭力。在這種背景下，結合美國企業(yè)為挑戰(zhàn)來自日本、歐洲的威脅而展開的實際探索，1993年哈默和錢皮出版了《再造企業(yè)》（ReengineeringtheCorpration）一書，書中認為：“20年來，沒有一個管理思潮能將美國的競爭力倒轉過來，如目標管理、多樣化、Z理論、零基預算，價值分析、分權、質量圈、結構重整、文件管理、走動式管理、矩陣管理、內部創(chuàng)新及一分鐘決策等”。1995年，錢皮又出版了《再造管理》。哈默與錢皮提出應在新的企業(yè)運行空間條件下，改造原來的工作流程，以使企業(yè)更適應未來的生存發(fā)展空間。這一全新的思想震動了管理學界，一時間“企業(yè)再造”、“流程再造”成為大家談論的熱門話題，哈默和錢皮的著作以極快的速度被大量翻譯、傳播。與此有關的各種刊物、演講會也盛行一時，在短短的時間里該理論便成為全世界企業(yè)以及學術界研究的熱點。IBM信用公司通過流程改造，實行一個通才員代替過去多位專才并減少了九成作業(yè)時間的故事更是廣為流傳。 棗莊網絡企業(yè)再造共同合作它的奉獻精神足以保證提供給客戶的產品質量和服務盡善盡美。

自從2014年9月在夏季達沃斯論壇上提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”以來，激發(fā)了中國960萬平方公里廣大草根創(chuàng)業(yè)者的奮斗夢想，各行各業(yè)的新公司注冊速度迅速上升，在“雙創(chuàng)”號召提出后的2015年，全年新登記注冊企業(yè)增長21.6%！可以感受得到，廣大新晉企業(yè)都被“雙創(chuàng)”所感召，紛紛摩拳擦掌跳入到“下海經商”的洪流中來，期望成為老板這后能夠成就一番自己的事業(yè)。現實往往是殘酷的。截止2019年，從“雙創(chuàng)”開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)紛紛凋零，單說餐飲業(yè)倒閉率就在80%以上，剩下的20%也是在苦苦支撐！

顧客導向：一個企業(yè)的成功必須贏得顧客，無論有多么出色的產品，得不到顧客定單的企業(yè)只能眼看著別人賺錢。以顧客為導向，意味著企業(yè)在判斷流程的績效時，是站在顧客的角度考慮問題。以顧客為中心必須使公司的各級人員都明確，企業(yè)存在的理由是為顧客提供價值，而價值是由流程創(chuàng)造的。只有改進為顧客創(chuàng)造價值的流程，企業(yè)的變革才有意義。

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企業(yè)再造是北京硅谷兄弟企業(yè)管理咨詢有限公司旗下品牌。專注企業(yè)再造系統解決方案，致力于職業(yè)化、專業(yè)化、持續(xù)化的成長型企業(yè)的再造之路。 企業(yè)再造企業(yè)再造面向客戶群體包括：醫(yī)美行業(yè)、制造行業(yè)、銷售行業(yè)、餐飲行業(yè)、服務行業(yè)等，為企業(yè)提供企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務。 主要咨詢內容包括戰(zhàn)略、執(zhí)行、品牌、流程、股權、文化等。制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的方法和策略，對產品進行定位，輔導企業(yè)家、企業(yè)再造如何落地。 制定與流程改進方案相配套的組織結構、人力資源配置和業(yè)務規(guī)范等方面的改進規(guī)劃，形成系統的企業(yè)再造方案。鄒城媒體企業(yè)再造誠信服務

公司將一項天然的流程分解稱小碎片，讓只能部門的人去做單一的小任務。泰安媒體企業(yè)再造誠信推薦

    企業(yè)“再造”就是重新設計和安排企業(yè)的整個生產、服務和經營過程，使之合理化。通過對企業(yè)原來生產經營過程的各個方面、每個環(huán)節(jié)進行的調查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。1．對原有流程進行的功能和效率分析，發(fā)現其存在問題。根據企業(yè)現行的作業(yè)程序，繪制細致、明了的作業(yè)流程圖。一般地說，原來的作業(yè)程序是與過去的市場需求、技術條件相適應的，并由一定的組織結構、作業(yè)規(guī)范作為其保證的。當市場需求、技術條件發(fā)生的變化使現有作業(yè)程序難以適應時，作業(yè)效率或組織結構的效能就會降低。因此，必須從以下方面分析現行作業(yè)流程的問題：①功能障礙：隨著技術的發(fā)展，技術上具有不可分性的團隊工作，個人可完成的工作額度就會發(fā)生變化，這就會使原來的作業(yè)流程或者支離破碎增加管理成本、或者核算單位太大造成權責利脫節(jié)，并會造成組織機構設計的不合理，形成企業(yè)發(fā)展的瓶頸。②重要性：不同的作業(yè)流程環(huán)節(jié)對企業(yè)的影響是不同的。隨著市場的發(fā)展，顧客對產品、服務需求的變化，作業(yè)流程中的關鍵環(huán)節(jié)以及各環(huán)節(jié)的重要性也在變化。③可行性：根據市場、技術變化的特點及企業(yè)的現實情況。 泰安媒體企業(yè)再造誠信推薦

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