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自從2014年9月在夏季達沃斯論壇上提出“大眾創業,萬眾創新”以來,激發了中國960萬平方公里廣大草根創業者的奮斗夢想,各行各業的新公司注冊速度迅速上升,在“雙創”號召提出后的2015年,全年新登記注冊企業增長21.6%!可以感受得到,廣大新晉企業都被“雙創”所感召,紛紛摩拳擦掌跳入到“下海經商”的洪流中來,期望成為老板這后能夠成就一番自己的事業。現實往往是殘酷的。截止2019年,從“雙創”開始創業的企業紛紛凋零,單說餐飲業倒閉率就在80%以上,剩下的20%也是在苦苦支撐!濟寧網絡營銷企業再造共同合作對于提出的多個流程改進方案,還要從成本、效益、技術條件和風險程度等方面進行評估,選取可行性強的方案。
企業再造也譯為“公司再造”、“再造工程。它是1993年開始在美國出現的關于企業經營管理方式的一種新的理論和方法。所謂“再造工程”,簡單地說就是以工作流程為中心,重新設計企業的經營、管理及運作方式。按照該理論的創始人原美國麻省理工學院教授邁克·哈默與詹姆斯·錢)的定義,是指“為了飛越性地改善成本、質量、服務、速度等重大的現代企業的運營基準,對工作流程進行根本性重新思考并徹底變革”,也就是說,“從頭改變,重新設計”。
企業再造是為了能夠適應新的世界競爭環境,企業必須摒棄已成慣例的運營模式和工作方法,以工作流程為中心,重新設計企業的經營、管理及運營方式。企業再造包括企業戰略再造、企業文化再造、市場營銷再造、企業組織再造、企業生產流程再造和質量控制系統再造。企業再造的特點是對植根于企業內部的、影響企業各種經營活動開展的,向固有的基本信念提出了挑戰;企業再造必須對組織中人的觀念、組織的運作機制和組織的運作流程進行徹底的更新,要在經營業績上取得明顯地改進。企業再造理論的“企業再造”就是“流程再造”,其實施方法是以先進的計算機信息系統和其他生產制造技術為手段,以顧客中長期需求為目標,在人本管理、顧客至上、效率和效益為中心的思想的指導下,通過比較大限度地減少對產品增值無實質作用的環節和過程,建立起科學的組織結構和業務流程,使產品質量和規模發生質的變化,從而保證企業能以更小的成本、高質量的產品和質量的服務在不斷加劇的市場競爭中戰勝對手,獲得發展的機遇。原來的作業程序是與過去的市場需求、技術條件相適應的,并由一 定的組織結構、作業規范作為其保證的。
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