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鄒城媒體企業再造誠信服務

來源: 發布時間:2022-08-30

硅谷兄弟孫正幃導師團隊在博瑞特集團開展了三天的企業再造調研考察,我在配合調研及孫正幃導師輔導學習后有以下四點總結:二、用1線工作法抓問題的本質。6月5日下午我在南京南站接到孫正幃導師就直接順道考察了集團的雙特公司;6月6日上午硅谷兄弟團隊深入博瑞特1線調研,從倉庫、試燒平臺、生產車間到職工食堂、技術中心、云服務平臺、行政辦公區,每到一處孫老師都仔細詢問了解情況;6月6日下午到6月7日上午導師與管理層面對面集體訪談;為統一博瑞特管理層思想,6月7日上午結束時導師讓我們把所有問題歸結成五個重點;6月7日下午針對博瑞特現狀,以他的高度和角度從再思考、再行動、再準備三個層級和十一個掌門法則及策略作了方方面面的解答,并對我們梳理的五個問題:①戰略不清晰,②組織架構不合理、執行流程不順暢,③薪酬體系不健全,④缺少中心產品、產品質量需提升,⑤缺少監督機制回答了他的看法。關于導師的解決方案這里不再贅述,但我認為硅谷兄弟企業再造咨詢更能夠系統解決當前博瑞特的問題。對傳統管理學賴以存在的基礎分工理論提出了質疑,被稱為管理學發展史上的一次變革。鄒城媒體企業再造誠信服務

企業再造也譯為“公司再造”、“再造工程。它是1993年開始在美國出現的關于企業經營管理方式的一種新的理論和方法。所謂“再造工程”,簡單地說就是以工作流程為中心,重新設計企業的經營、管理及運作方式。按照該理論的創始人原美國麻省理工學院教授邁克·哈默與詹姆斯·錢)的定義,是指“為了飛越性地改善成本、質量、服務、速度等重大的現代企業的運營基準,對工作流程進行根本性重新思考并徹底變革”,也就是說,“從頭改變,重新設計”。青島咨詢企業再造優勢對于提出的多個流程改進方案,還要從成本、效益、技術條件和風險程度等方面進行評估,選取可行性強的方案。

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背景介紹:一九九三年,美國出現了一種關于企業經營管理方式新的理論方法:企業再造。創始人邁克哈默教授把它定義為對工作流程進行根本性重新思考,并徹底變革。簡單講就是從頭改變,重新設計。驅動企業再造的三種力量:顧客占上風、競爭在加劇、變化是常態;或各自獨力,或融合,企業陷入不安境地。追尋基業長青的企業,善于變革,開辟一條實現企業經營目標的比較好途徑。

硅谷兄弟的《掌門私房課》《企業再造暴富法》《企業再造與頂層設計》《6S戰略體系》等一系列咨詢體系,通過了ISO9001質量管理體系認證,獲得了廣大中小企業的一致好評。

北京硅谷兄弟——ISO9001質量管理體系認證證書企業再造**孫正幃導師,從事企業咨詢行業18年以來,幫助上千家民營企業樹立品牌、轉型成功、團隊打造、提升利潤,讓越來越多的企業做大做強,為中國中小企業成長、轉型升級做出積極貢獻。

旗下硅谷兄弟咨詢業務已遍布深圳、北京、武漢、湖南、山西、內蒙、淄博等30多個省市。

河北平衡閥門有限公司總經理參與了硅谷兄弟·中國孫正幃導師的企業再造與自運轉

安徽永強農業董事長與孫正幃導師簽約戰略合伙人

山東——鳳林建筑簽約孫正幃導師企業再造工程

三愛口腔跟隨孫正幃導師企業再造

企業再造**孫正幃導師簡介:

·企業再造研究院院長兼課題組主任;

·清華、北大、浙大總裁班特聘教授;

·硅谷兄弟(中國)咨詢集團創始人、首席咨詢**;

·15家有名企業的董事,曾為數百家企業提供企業再造咨詢服務。

·輔導過的企業均有40%-300%的業績增長,高度的專注創造了300%客戶滿意度。被眾多企業家譽為“企業經營華佗”!

快來智匯云課堂學習企業再造課程吧。 原來的作業程序是與過去的市場需求、技術條件相適應的,并由一 定的組織結構、作業規范作為其保證的。

設計新的流程改進方案,并進行評估。為了設計更加科學、合理的作業流程,必須群策群力、集思廣益、鼓勵創新。在設計新的流程改進方案時,可以考慮:①將現在的數項業務或工作組合,合并為一;②工作流程的各個步驟按其自然順序進行;③給予職工參與決策的權力;④為同一種工作流程設置若干種進行方式;⑤工作應當超越組織的界限,在更適當的場所進行;⑥盡量減少檢查、控制、調整等管理工作;⑦設置項目負責人(Case maneger)。對于提出的多個流程改進方案,還要從成本、效益、技術條件和風險程度等方面進行評估,選取可行性強的方案。是對植根于企業內部的、影響企業各種經營活動開展的,向固有的基本信念提出了挑戰;青島網絡企業再造口碑推薦

只有以流程改進形成系統的企業再造方案,才能達到預期的目的。鄒城媒體企業再造誠信服務

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企業再造是國內專注企業再造咨詢品牌,創始人孫正幃先生。 再造的含義是變革企業內長久建立的工作程序,重新審視能為公司創造產品和服務、能為客戶創造價值所必需的工作。企業再造是對企業重新設計,從當初的地方開始,用一種工作方法,更終企業內實現“不依賴于老板”的法治化自動運轉。


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