硅谷兄弟孫正幃導師團隊在博瑞特集團開展了三天的企業再造調研考察,我在配合調研及孫正幃導師輔導學習后有以下四點總結:四、對博瑞特企業再造錢途充滿信心。孫正幃導師說企業再造管理委員會成員必須按照“學通、統一、通過、落地”的流程循序漸進,現在博瑞特集團再造工程既然上了路就不怕慢,方向對了就不怕遠,只要我們和硅谷兄弟團結一心共同努力,堅持“聚合團隊智慧、實現團隊夢想”,就一定能實現“公司好老板、找到暴富點、系統來托管、團隊智運轉”的結果。是對植根于企業內部的、影響企業各種經營活動開展的,向固有的基本信念提出了挑戰;運營企業再造活動方案
堅持以人為本的團隊式管理:堅持以人為本的團隊式管理,是由組織所擔負的任務所決定的。傳統企業所面臨的是相對靜止的市場環境決定了細致分工的任務型管理是高效率的,傳統企業中除了領導以外,其他人思考出發點是如何完成本職工作,衡量一個職員稱職與否的標準也是他工作是否努力、是否能完成本職的工作。而在激烈競爭中掙扎的現代企業,必須以流程為中心組建工作團隊,在這樣的企業里,每個人都關心整個流程的運轉情況。智匯云課堂企業再造課程:36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。鄒城咨詢企業再造共同合作隨著科技的發展,人類進入信息社會,過去的管理方法已不再適用。
以流程為中心:企業再造不同于以往的任何企業變革,企業再造的末了目標是將企業由過去的職能導向型轉變為流程導向型。一個以流程為中心的企業和一個以職能為中心的企業的根本區別不是企業運營流程的不同,而在于維系企業的基本結構不同。在傳統企業中,組成企業的基本結構是職能相對單一的部門,由這些部門分別完成不同的任務,這些任務構成每一個流程的片斷,而在一個以流程為中心的企業中,企業的基本組成單位是不同的流程,不存在剛性的部門,甚至流程本身也不是剛性的,而是隨著市場的變化可以隨時增減改變的。
在這種背景下,結合美國企業為挑戰來自日本、歐洲的威脅而展開的實際探索,1993年哈默和錢皮出版了《再造企業》(Reengineering the Corpration)一書,書中認為:“20年來,沒有一個管理思潮能將美國的競爭力倒轉過來,如目標管理、多樣化、Z理論、零基預算,價值分析、分權、質量圈、追求優越、結構重整、文件管理、走動式管理、矩陣管理、內部創新及一分鐘決策等”。1995年,錢皮又出版了《再造管理》。哈默與錢皮提出應在新的企業運行空間條件下,改造原來的工作流程,以使企業更適應未來的生存發展空間。這一全新的思想震動了管理學界,一時間“企業再造”、“流程再造”成為大家談論的熱門話題,哈默和錢皮的著作以極快的速度被大量翻譯、傳播。與此有關的各種刊物、演講會也盛行一時,在短短的時間里該理論便成為全世界企業以及學術界研究的熱點。IBM信用公司通過流程改造,實行一個通才信代員代替過去多位專才并減少了九成作業時間的故事更是廣為流傳。公司將一項天然的流程分解稱小碎片,讓只能部門的人去做單一的小任務。
一些公司將“再造”當成是改變的總成,或者它們正在以改善的名義進行的各種活動,都冠以“再造”之名:從重建他們的信息系統,到改變他們的人力資源戰略。然而同樣正是這些公司對他們的“再造”期望過高,當那些期望沒有實現時,他們很自然就會將失敗歸結到這個概念本身。媒體一開始對企業再造極度熱情,現在卻抓住“失敗”大作文章,宣稱再造的時代已經結束。但即使在聲聲責難中,那些準確、巧妙地執行了再造的公司正在收獲令人驚嘆的益處。企業再造:組織實施與持續改善。鄒城咨詢企業再造共同合作
企業再造活動絕不是對原有組織進行簡單修補的一次改良運動。運營企業再造活動方案
智匯云課堂:高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。由智匯商學院傾力打造,課程豐富,內容充實,包括:企業再造:36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。企業再造理論的“企業再造”就是“流程再造”,其實施方法是以先進的計算機信息系統和其他生產制造技術為手段,以顧客中長期需求為目標,在人本管理、顧客至上、效率和效益為中心的思想的指導下,通過比較大限度地減少對產品增值無實質作用的環節和過程,建立起科學的組織結構和業務流程,使產品質量和規模發生質的變化,從而保證企業能以更小的成本、高質量的產品和質量的服務在不斷加劇的市場競爭中戰勝對手,獲得發展的機遇。運營企業再造活動方案
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