企業“再造”就是重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程，使之合理化。通過對企業原來生產經營過程的各個方面、每個環節進行方方面面的調查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環節進行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。組織實施與持續改善。實施企業再造方案，必然會觸及原有的利益格局。因此，必須精心組織，謹慎推進。既要態度堅定，克服阻力，又要積極宣傳，形成共識，以保證企業再造的順利進行。企業再造方案的實施并不意味著企業再造的終結。在社會發展日益加快的時代，企業總是不斷面臨新的挑戰，這就需要對企業再造方案不斷地進行改進，以適應新形勢的需要。企業再造包括企業戰略再造、企業文化再造、市場營銷再造、企業組織再造、企業生產流程和質量控制系統再造。曲阜網絡企業再造價格

設計新的流程改進方案，并進行評估。為了設計更加科學、合理的作業流程，必須群策群力、集思廣益、鼓勵創新。在設計新的流程改進方案時，可以考慮：①將現在的數項業務或工作組合，合并為一；②工作流程的各個步驟按其自然順序進行；③給予職工參與決策的權力；④為同一種工作流程設置若干種進行方式；⑤工作應當超越組織的界限，在更適當的場所進行；⑥盡量減少檢查、控制、調整等管理工作；⑦設置項目負責人（Case maneger）。對于提出的多個流程改進方案，還要從成本、效益、技術條件和風險程度等方面進行評估，選取可行性強的方案。山東咨詢企業再造誠信服務只有以流程改進形成系統的企業再造方案，才能達到預期的目的。

顧客導向：一個企業的成功必須贏得顧客，無論有多么出色的產品，得不到顧客定單的企業只能眼看著別人賺錢。以顧客為導向，意味著企業在判斷流程的績效時，是站在顧客的角度考慮問題。以顧客為中心必須使公司的各級人員都明確，企業存在的理由是為顧客提供價值，而價值是由流程創造的。只有改進為顧客創造價值的流程，企業的變革才有意義。

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硅谷兄弟孫正幃導師團隊在博瑞特集團開展了三天的企業再造調研考察，我在配合調研及孫正幃導師輔導學習后有以下四點總結：三、通過調研學習對本人的改變。首先一個人更怕的是“ 三是通過調研學習對本人的改變。首先一個人更怕的是“自己不知道自己不知道”。老板的自身水平和格局成了企業發展的比較大瓶頸，因此企業再造首先是造老板，老板變團隊才變。第二總經理和團隊共同的學習提升是關鍵，學習力就是市場的戰斗力。第三公司要想有錢途老板屁股能坐住。公司的領導應該設計公司未來、關注經營、干應該干的事。第四團隊文化氛圍很重要。老板要多鼓勵少批評，多方向少方案、多監察少處罰，多要求自己少指責別人。實施企業再造方案，必然會觸及原有的利益格局。

企業再造孫正幃導師為博瑞特進行咨詢輔導。服務價值客戶反饋更直觀對于接受服務的企業而言，企業再造項目的價值不只是對企業的客觀改造，而是企業客觀改造所源于的理論方法對企業管理者的思想改造。客戶的反饋可以更直接的體現，企業再造項目在服務當下企業時所呈現的中心價值。通過博瑞特集團董事長徐智明先生的學習總結不難看出其對孫正幃導師的折服。有針對性的解決不同企業所存在的不同問題，實現同一個助力企業發展的目標，便是企業再造乃至再造系統服務的價值所在。企業再造包括企業戰略、企業文化、市場營銷、企業組織、企業生產流程再造和質量控制系統再造。曲阜網絡企業再造價格

企業“再造”就是重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程，使之合理化。曲阜網絡企業再造價格

公司將一項天然的流程分解稱小碎片，讓只能部門的人去做單一的小任務。然后，公司還需要大費周章地雇傭一大堆人馬將碎片化的工作重新粘貼起來。這些人職務名稱是審計師、項目促進人、財務總管、聯絡人、監督人、經理和副總裁。他們是將真正做事之人粘貼起來的膠水，做事的人是檢查人員，倉庫提貨人員，貨品運送人員。許多公司的直接勞動力成本也許下降了，但管理成本去提高了——而且是大幅提高。這段話確實對現代許多企業的內耗問題一陣見血地指出來了。本來覺得“膠水人”非常必要，是各部門、各項目之間的協調。后來卻發現，企業卻因此大幅提高成本——他們也需要相互監督啊。然后監督就變成內耗，以至于有時相互扯皮，得不償失。這就是企業再造不當的后果。曲阜網絡企業再造價格

山東一二三企業管理咨詢有限公司總部位于山東省濟寧市鄒城市西外環路5099號，是一家管理培訓、企劃咨詢、互聯網+商業模式咨詢、高效執行力團隊打造、企業轉型互聯網咨詢、企業互聯網整包代運營、運營系統建設、企業數據挖掘、數字媒體營銷、網站建設、網絡營銷等業務，針對客戶需求、量身打造個性化解決方案。的公司。一二三管理咨詢深耕行業多年，始終以客戶的需求為向導，為客戶提供高質量的管理咨詢，企業培訓，全網智能營銷。一二三管理咨詢始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。一二三管理咨詢始終關注自身，在風云變化的時代，對自身的建設毫不懈怠，高度的專注與執著使一二三管理咨詢在行業的從容而自信。