智匯云課堂：歡迎家人們前來學習，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。企業再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。

產品介紹：孫正幃導師的企業再造咨詢方案為用戶提供一套落地性正規化的思想體系、實踐方案、和標準化運轉流程。解決企業發展過程中問題。簡單解釋：依結果為線、依客戶為主、依流程為重、依制度為大、依考評為準、依戰略為指導的法治化自動運轉體系。落地應用分為：一：再定位找到下一個“贏利點”，通過“戰略再造”定出贏利計劃。二：通過“組織再造”來實現。三：依據團隊成員不同的分工、職責，按照6D分錢和361°考評表方方面面多角度的獎勵團隊。 企業再造包括企業戰略再造、企業文化再造、市場營銷再造、企業組織再造、企業生產流程和質量控制系統再造。青島品質企業再造優勢

硅谷兄弟孫正幃導師團隊在博瑞特集團開展了三天的企業再造調研考察，我在配合調研及孫正幃導師輔導學習后有以下四點總結：二、用1線工作法抓問題的本質。6月5日下午我在南京南站接到孫正幃導師就直接順道考察了集團的雙特公司；6月6日上午硅谷兄弟團隊深入博瑞特1線調研，從倉庫、試燒平臺、生產車間到職工食堂、技術中心、云服務平臺、行政辦公區，每到一處孫老師都仔細詢問了解情況；6月6日下午到6月7日上午導師與管理層面對面集體訪談；為統一博瑞特管理層思想，6月7日上午結束時導師讓我們把所有問題歸結成五個重點；6月7日下午針對博瑞特現狀，以他的高度和角度從再思考、再行動、再準備三個層級和十一個掌門法則及策略作了方方面面的解答，并對我們梳理的五個問題：①戰略不清晰，②組織架構不合理、執行流程不順暢，③薪酬體系不健全，④缺少中心產品、產品質量需提升，⑤缺少監督機制回答了他的看法。關于導師的解決方案這里不再贅述，但我認為硅谷兄弟企業再造咨詢更能夠系統解決當前博瑞特的問題。鄒城品質企業再造誠信服務企業“再造”就是重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程，使之合理化。

在這種背景下，結合美國企業為挑戰來自日本、歐洲的威脅而展開的實際探索，1993年哈默和錢皮出版了《再造企業》（Reengineering the Corpration）一書，書中認為：“20年來，沒有一個管理思潮能將美國的競爭力倒轉過來，如目標管理、多樣化、Z理論、零基預算，價值分析、分權、質量圈、追求優越、結構重整、文件管理、走動式管理、矩陣管理、內部創新及一分鐘決策等”。1995年，錢皮又出版了《再造管理》。哈默與錢皮提出應在新的企業運行空間條件下，改造原來的工作流程，以使企業更適應未來的生存發展空間。這一全新的思想震動了管理學界，一時間“企業再造”、“流程再造”成為大家談論的熱門話題，哈默和錢皮的著作以極快的速度被大量翻譯、傳播。與此有關的各種刊物、演講會也盛行一時，在短短的時間里該理論便成為全世界企業以及學術界研究的熱點。IBM信用公司通過流程改造，實行一個通才信代員代替過去多位專才并減少了九成作業時間的故事更是廣為流傳。

智匯云課堂：高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。由智匯商學院傾力打造，課程豐富，內容充實，包括：企業再造：36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。企業再造理論的“企業再造”就是“流程再造”，其實施方法是以先進的計算機信息系統和其他生產制造技術為手段，以顧客中長期需求為目標，在人本管理、顧客至上、效率和效益為中心的思想的指導下，通過比較大限度地減少對產品增值無實質作用的環節和過程，建立起科學的組織結構和業務流程，使產品質量和規模發生質的變化，從而保證企業能以更小的成本、高質量的產品和質量的服務在不斷加劇的市場競爭中戰勝對手，獲得發展的機遇。企業再造**孫正幃導師，從事企業咨詢行業18年。

制定與流程改進方案相配套的組織結構、人力資源配置和業務規范等方面的改進規劃，形成系統的企業再造方案。企業業務流程的實施，是以相應組織結構、人力資源配置方式、業務規范、溝通渠道甚至企業文化作為保證的，所以，只有以流程改進為形成系統的企業再造方案，才能達到預期的目的。組織實施與持續改善。實施企業再造方案，必然會觸及原有的利益格局。因此，必須精心組織，謹慎推進。既要態度堅定，克服阻力，又要積極宣傳，形成共識，以保證企業再造的順利進行。企業再造方案的實施并不意味著企業再造的終結。在社會發展日益加快的時代，企業總是不斷面臨新的挑戰，這就需要對企業再造方案不斷地進行改進，以適應新形勢的需要。為了設計更加科學、合理的作業流程，必須群策群力、集思廣益、鼓勵創新。泰安網絡企業再造優勢

企業再造必須對組織中人的觀念、組織的運作機制和組織的運作流程進行徹底的更新。青島品質企業再造優勢

企業再造對公司的改變。博瑞特項目經理。項目經理在企業再造一年時間里，也有很大的感慨，從五個維度談到了博瑞特企業再造的結果！1、明確了戰略目標。戰略是企業再發展的指南針，在孫正幃導師的指導下制定了明確的戰略目標，方向明確，病毒并沒有對博瑞特造成影響，反而實現了大幅度的增長。2、組織架構清晰。重新調整了人管人的組織架構，孫正幃導師輔導博瑞特編寫了每個人的崗位職責，建立了全年考評表。3、計劃有效執行。一切事物嚴格按照計劃進行，周總結、周計劃、月總結、月計劃等全部形成文字并落實到位。4、監察有效開展。圍繞戰略重點和中心問題監察，慢慢累積，保證企業未來五年戰略規劃的實現。5、持續學習。一年時間，公司總共有120人來到鄭州學習企業再造，成果已經凸顯，應用到博瑞特再造項目中，未來仍舊會持續學習，完成企業五年20億的目標。致力于對接外部的資源和資訊，長期開展市場調研。青島品質企業再造優勢

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