企業要有效運營資產，首先管理運營要形成完整的運營體系，包括策劃、開發、運營、評估、保護等環節。在這個鏈條中策劃與評估、保護具有特殊作用。資產的兩個基本特點即無形性和資產性使之成為追求的稀有資源，同時又可以不排他取得，這是一方面。另一方面由于作為一種觀念可以任意漫延，只有經過周密的策劃，才可以使之較準確地有效開發、運營，而評估才可確保利益的比較大實現，以減少風險。經營的實質是經營某項資產的權利，包括所有權、使用權（與有形資產不同，沒有處置權、占有權）。從這個角度看資產實質上是一種權利，是知識轉化來的權利，而這種權利對象不是有形的、占有空間的，而主要是無形的、觀念的。因此，資產本質是一種無形的權利。所謂運營資產就是運營這種無形權力。收集國外同行業同類產品更新及技術發展情報，國外用戶對產品反映及信賴程度，確定對外市場開拓方針。臨沂網絡經營管理

合理確定企業的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；編制經營計劃，簽訂經濟合同；建立、健全經濟責任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想工作；加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，搞好銷售管理；加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等。江蘇經營管理誠信推薦管理思想又要跟著經營、環境、時代、市場而調整。經營是人與事的互動，管理則是企業內人與人的互動。

一個企業的資產制度一般涉及到技術開發管理、市場營銷、工商管理、財務管理（含會計核算）、對外經濟技術合作、情報信息管理、質量管理等若干領域。一般應包括：資產開發方面的管理制度，資產權益（權益的取得、維護、保護）方面的管理制度，資產對外許可、轉讓、合作管理制度，資產檔案管理制度，資產投入產出考核制度、資產融資管理制度、資產評估管理制度、資產審計管理制度，資產投資管理制度等等，其制定原則是既要考慮到資產自身的展的客觀規律和企業的資產存量，又要考慮到資產之間的聯系和管理的特殊要求。

企業經營管理（operation and management of business）：對企業整個生產經營活動進行決策，計劃、組織、控制、協調，并對企業成員進行激勵，以實現其任務和目標一系列工作的總稱。戰略職能戰略職能是企業經營管理的首要職能。因為，企業所面對的經營環境是一個非常復雜的環境。影響這個環境的因素很多，變化很快，而且競爭激烈。在這樣一個環境里，企業欲求長期穩定的生存與發展，就必須高瞻遠矚，審時度勢，隨機應變。經營管理的戰略職能包括五項內容：經營環境分析、制定戰略目標、選擇戰略重點、制定戰略方針和對策、制定戰略實施規劃。經營與管理是密不可分的。

經營決定著管理，管理與經營是管理者必備的兩種能力，而經營能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確。從這個意義上來說經營始終是位的，管理是第二位的。明確了這種先后關系，我們就應知道：先有方向，才能行動，方向錯了，事情做得再對也沒用，所以經營是目的，管理是手段，不能本末倒置。經營對于任何組織來講，都是組織目的的比較大化，企業經營的目的就是賺錢。而管理是為誰服務的？直接的意義就是管理始終為經營服務。安能選擇哪種經營戰略，選擇什么樣的戰術打法，決定了需要什么樣的管理能力與之配套。因此，作為安能管理者，必須時刻以經營目標為中心，在經營目標的基礎上努力實踐，提升管理效率，要讓經營思維大于管理思維，這也是衡量管理者管理水平高低的重要標準。經營在管理的外延之中。按照企業管理工作的性質，將營銷\生產稱作“經營”，之外的管理內容稱為“管理”。歷城區經營管理簡介

經營管理制度是對企業資產的形成、積累、評估、管理、使用和創新整個過程的控制和管理的制度。臨沂網絡經營管理

經營是中心，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大做強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規律就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯后腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。臨沂網絡經營管理

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