經營與管理是密不可分的。經營與管理，好比企業中的陽與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，“竹籃打水一場空”，白辛苦。筆者老家四川農村有一句土話：“外面有個筢筢，家里有個簍簍”，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死；企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。管理階層愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間，且內容亦有可能歪曲。媒體經營管理誠信服務

    貫徹決策的民主化原則：①要合理劃分企業各管理層次的決策權限和決策范圍，調動各級決策者和各類人員參與的積極性和主動性；②要悉心聽取廣大**的意見和建議，在**的參與或監督下完成決策工作；③要重視發揮智囊參謀人員的作用，借助他們做好調查研究、咨詢論證，尤其是重大問題決策，要吸收各有關方面**的參加。經營管理決策效益原則效益原則是指經營管理決策要以追求企業更大經濟利益和社會利益為目的。企業一切經濟活動都必須有經濟效益和社會效益，企業的市場決策就是為了提高經濟活動的經濟效益，促進生產力的發展，并且使經濟效益和社會效益很好地結合。說到底，如果決策結果不能使企業實現利潤目標（包括長期和短期目標），決策就沒有意義。為了提高經濟效益，企業必須考慮決策本身的經濟效果和效益。事實上，決策本身就是在各種自然狀態下選擇經濟利益更大的方案。 江蘇市場經營管理經營是前提，管理是基礎，管理必須為經營服務。

    困局與破局代理商經營管理突圍一、代理商管理困局二、代理商的機會與趨勢三、代理商市場突圍1、管理突圍之七大轉型2、團隊突圍-老板的日常工作3、市場開發與推廣-精細營銷4、渠道激勵商業銀行經營管理理論商業銀行的經營管理必須遵循安全性、流動性、盈利性三原則，商業銀行的經營管理理論和方法也正是在“三性”原則的指導下完善和發展起來的。西方商業銀行已形成了一套完整的資產負債管理理論體系和方法，醫院經營管理者的修煉精要二十一世紀的競爭是人才的競爭。越來越多的醫院管理者高度重視自身和員工的職業素質和技能培訓。那么，什么樣的人，才能帶領醫院邁向成功發展之路？答案——醫院各級管理者，特別是醫院的職業經理如何開好經營管理工作會議經管會全稱：經營管理工作會議定義：是對區域月度工作進行總結并部署下步工作，進行專業知識的學習、操作技巧培訓、交流工作經驗、增強業務能力、提升綜合素質的會議，是區域月度的工作主線。

種權利有巨大的功效，所以要運作它，但它又有無形的特點，運作又很不同于別的權利，資產的運作與經營比有形資產經營具有更大的運作空間，企業資產的升值比有形資產的擴張來說，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國際企業的資產大于甚至幾倍于企業的有形資產就是例證。資產經營是企業資產運營的高級階段。高明的資產經營者主要是利用資產經營，減少有形資產的投入，即以資產輸出為手段，在更大的空間和范圍內實施控股或參股，通過資產運營代替有形資產投入，實現少投資甚至不投資也能收購企業、合并企業或戰略聯盟。知識經濟時代的到來，使各種資產品牌、知識產權、軟件、媒體內容和技能的價值迅速升值。一方面，新興產業和****的資產占全部資產比例愈來愈大，資產日益成為創造財富的主動力；另一方面，經濟全球化刺激世界各地對國際明星的消費需求擴大，更加速了資產在全球的擴張。微軟公司這種以資產為主的公司成為近十年來世界成長更快的公司就是一個不錯的例子。經營追求的是效益，要資源，要賺錢；管理追求的是效率，要節流，要控制成本。

安能12年的發展歷程表明，堅持正確的戰略導向，明確經營重心和業務發展目標，不斷創造客戶價值，是我們可以依賴的重要法寶。即使在當前新的形勢下，這一方向仍舊不能改變。我們仍需緊緊圍繞客戶價值，努力實現經營目標。安能廣大管理者，無論是前臺、中臺還是后臺，都必須明確為經營服務的宗旨，共同創造利出一孔的經營境界。同時還必須認識到：管理上的認知偏差會導致行為偏差，行為偏差會對公司造成成本浪費，這是必須要避免的。要讓經營思維大于管理思維，這也是衡量管理者管理水平高低的重要標準。安徽市場經營管理

管理始終貫穿與整個經營的過程，沒有管理，就談不上經營。媒體經營管理誠信服務

經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響;管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要資源，要賺錢;管理追求的是效率，要節流，要控制成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大;管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。經營與管理是密不可分的。經營與管理，好比企業中的陽與陰，"他"與"她"，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一:光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明;經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，"竹籃打水一場空"，白辛苦。筆者老家四川農村有一句土話:"外面有個筢筢，家里有個簍簍"，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死;企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。媒體經營管理誠信服務

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