硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)在博瑞特集團(tuán)開展了三天的企業(yè)再造調(diào)研考察，我在配合調(diào)研及孫正幃導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)習(xí)后有以下四點(diǎn)總結(jié)：二、用1線工作法抓問題的本質(zhì)。6月5日下午我在南京南站接到孫正幃導(dǎo)師就直接順道考察了集團(tuán)的雙特公司；6月6日上午硅谷兄弟團(tuán)隊(duì)深入博瑞特1線調(diào)研，從倉(cāng)庫(kù)、試燒平臺(tái)、生產(chǎn)車間到職工食堂、技術(shù)中心、云服務(wù)平臺(tái)、行政辦公區(qū)，每到一處孫老師都仔細(xì)詢問了解情況；6月6日下午到6月7日上午導(dǎo)師與管理層面對(duì)面集體訪談；為統(tǒng)一博瑞特管理層思想，6月7日上午結(jié)束時(shí)導(dǎo)師讓我們把所有問題歸結(jié)成五個(gè)重點(diǎn)；6月7日下午針對(duì)博瑞特現(xiàn)狀，以他的高度和角度從再思考、再行動(dòng)、再準(zhǔn)備三個(gè)層級(jí)和十一個(gè)掌門法則及策略作了方方面面的解答，并對(duì)我們梳理的五個(gè)問題：①戰(zhàn)略不清晰，②組織架構(gòu)不合理、執(zhí)行流程不順暢，③薪酬體系不健全，④缺少中心產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量需提升，⑤缺少監(jiān)督機(jī)制回答了他的看法。關(guān)于導(dǎo)師的解決方案這里不再贅述，但我認(rèn)為硅谷兄弟企業(yè)再造咨詢更能夠系統(tǒng)解決當(dāng)前博瑞特的問題。企業(yè)再造活動(dòng)絕不是對(duì)原有組織進(jìn)行簡(jiǎn)單修補(bǔ)的一次改良運(yùn)動(dòng)。泰安綜合企業(yè)再造價(jià)格

公司將一項(xiàng)天然的流程分解稱小碎片，讓只能部門的人去做單一的小任務(wù)。然后，公司還需要大費(fèi)周章地雇傭一大堆人馬將碎片化的工作重新粘貼起來。這些人職務(wù)名稱是審計(jì)師、項(xiàng)目促進(jìn)人、財(cái)務(wù)總管、聯(lián)絡(luò)人、監(jiān)督人、經(jīng)理和副總裁。他們是將真正做事之人粘貼起來的膠水，做事的人是檢查人員，倉(cāng)庫(kù)提貨人員，貨品運(yùn)送人員。許多公司的直接勞動(dòng)力成本也許下降了，但管理成本去提高了——而且是大幅提高。這段話確實(shí)對(duì)現(xiàn)代許多企業(yè)的內(nèi)耗問題一陣見血地指出來了。本來覺得“膠水人”非常必要，是各部門、各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)。后來卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)卻因此大幅提高成本——他們也需要相互監(jiān)督啊。然后監(jiān)督就變成內(nèi)耗，以至于有時(shí)相互扯皮，得不償失。這就是企業(yè)再造不當(dāng)?shù)暮蠊＞W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷企業(yè)再造誠(chéng)信服務(wù)企業(yè)再造是中小微企業(yè)重生的不2法則。

顧客導(dǎo)向：一個(gè)企業(yè)的成功必須贏得顧客，無論有多么出色的產(chǎn)品，得不到顧客定單的企業(yè)只能眼看著別人賺錢。以顧客為導(dǎo)向，意味著企業(yè)在判斷流程的績(jī)效時(shí)，是站在顧客的角度考慮問題。以顧客為中心必須使公司的各級(jí)人員都明確，企業(yè)存在的理由是為顧客提供價(jià)值，而價(jià)值是由流程創(chuàng)造的。只有改進(jìn)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的流程，企業(yè)的變革才有意義。

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企業(yè)再造是北京硅谷兄弟企業(yè)管理咨詢有限公司旗下品牌。專注企業(yè)再造系統(tǒng)解決方案，致力于職業(yè)化、專業(yè)化、持續(xù)化的成長(zhǎng)型企業(yè)的再造之路。 企業(yè)再造企業(yè)再造面向客戶群體包括：醫(yī)美行業(yè)、制造行業(yè)、銷售行業(yè)、餐飲行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等，為企業(yè)提供企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務(wù)。 主要咨詢內(nèi)容包括戰(zhàn)略、執(zhí)行、品牌、流程、股權(quán)、文化等。制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的方法和策略，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，輔導(dǎo)企業(yè)家、企業(yè)再造如何落地。 它以一種再生的思想重新審視企業(yè)，并對(duì)傳統(tǒng)管理學(xué)賴以存在的基礎(chǔ)——分工理論提出了質(zhì)疑。

智匯云課堂企業(yè)再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠(chéng)邀講師們前來入駐！高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。快來學(xué)習(xí)吧！企業(yè)再造理論認(rèn)為，企業(yè)再造活動(dòng)絕不是對(duì)原有組織進(jìn)行簡(jiǎn)單修補(bǔ)的一次改良運(yùn)動(dòng)，而是重大的突變式變革。企業(yè)再造是對(duì)植根于企業(yè)內(nèi)部的、影響企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的，向固有的基本信念提出了挑戰(zhàn)；企業(yè)再造必須對(duì)組織中人的觀念、組織的運(yùn)作機(jī)制和組織的運(yùn)作流程進(jìn)行徹底的更新，要在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得明顯地改進(jìn)，哈默和錢皮為“明顯改進(jìn)”制定了一個(gè)目標(biāo)：“周轉(zhuǎn)期縮短70%，成本降低40%，顧客滿意度和企業(yè)收益提高40%，市場(chǎng)份額增長(zhǎng)25%。”企業(yè)再造理論的“企業(yè)再造”就是“流程再造”，其實(shí)施方法是以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和其他生產(chǎn)制造技術(shù)為手段，以顧客中長(zhǎng)期需求為目標(biāo)，在人本管理、顧客至上、效率和效益為中心的思想的指導(dǎo)下，通過比較大限度地減少對(duì)產(chǎn)品增值無實(shí)質(zhì)作用的環(huán)節(jié)和過程，建立起科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，使產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模發(fā)生質(zhì)的變化，從而保證企業(yè)能以更小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和質(zhì)量的服務(wù)在不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，獲得發(fā)展的機(jī)遇。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的實(shí)施，是以相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置方式、業(yè)務(wù)規(guī)范、溝通渠道甚至企業(yè)文化作為保證的。任城區(qū)推廣企業(yè)再造優(yōu)勢(shì)

因此，必須精心組織，謹(jǐn)慎推進(jìn)。既要態(tài)度堅(jiān)定，克服阻力，要積極宣傳，形成共識(shí)，保證企業(yè)再造的順利進(jìn)行。泰安綜合企業(yè)再造價(jià)格

制定與流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的實(shí)施，是以相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置方式、業(yè)務(wù)規(guī)范、溝通渠道甚至企業(yè)文化作為保證的，所以，只有以流程改進(jìn)為形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案，才能達(dá)到預(yù)期的目的。組織實(shí)施與持續(xù)改善。實(shí)施企業(yè)再造方案，必然會(huì)觸及原有的利益格局。因此，必須精心組織，謹(jǐn)慎推進(jìn)。既要態(tài)度堅(jiān)定，克服阻力，又要積極宣傳，形成共識(shí)，以保證企業(yè)再造的順利進(jìn)行。企業(yè)再造方案的實(shí)施并不意味著企業(yè)再造的終結(jié)。在社會(huì)發(fā)展日益加快的時(shí)代，企業(yè)總是不斷面臨新的挑戰(zhàn)，這就需要對(duì)企業(yè)再造方案不斷地進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。泰安綜合企業(yè)再造價(jià)格

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司位于山東省濟(jì)寧市鄒城市西外環(huán)路5099號(hào)，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)專業(yè)知識(shí)技能，致力于發(fā)展一二三管理咨詢,智匯商學(xué)院,智匯云的品牌。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，多年來一直專注于管理培訓(xùn)、企劃咨詢、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式咨詢、高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)咨詢、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整包代運(yùn)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)字媒體營(yíng)銷、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等業(yè)務(wù)，針對(duì)客戶需求、量身打造個(gè)性化解決方案。的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。一二三管理咨詢始終以質(zhì)量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動(dòng)力，致力于為顧客帶來***的管理咨詢，企業(yè)培訓(xùn)，全網(wǎng)智能營(yíng)銷。