企業(yè)“再造”就是重新設(shè)計(jì)和安排企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程，使之合理化。通過(guò)對(duì)企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的調(diào)查研究和細(xì)致分析，對(duì)其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底的變革。在具體實(shí)施過(guò)程中，可以按以下程序進(jìn)行。1．對(duì)原有流程進(jìn)行的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的作業(yè)程序，繪制細(xì)致、明了的作業(yè)流程圖。一般地說(shuō)，原來(lái)的作業(yè)程序是與過(guò)去的市場(chǎng)需求、技術(shù)條件相適應(yīng)的，并由一定的組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)規(guī)范作為其保證的。當(dāng)市場(chǎng)需求、技術(shù)條件發(fā)生的變化使現(xiàn)有作業(yè)程序難以適應(yīng)時(shí)，作業(yè)效率或組織結(jié)構(gòu)的效能就會(huì)降低。因此，必須從以下方面分析現(xiàn)行作業(yè)流程的問(wèn)題：①功能障礙：隨著技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)上具有不可分性的團(tuán)隊(duì)工作，個(gè)人可完成的工作額度就會(huì)發(fā)生變化，這就會(huì)使原來(lái)的作業(yè)流程或者支離破碎增加管理成本、或者核算單位太大造成權(quán)責(zé)利脫節(jié)，并會(huì)造成組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的不合理，形成企業(yè)發(fā)展的瓶頸。②重要性：不同的作業(yè)流程環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的影響是不同的。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，顧客對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)需求的變化，作業(yè)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及各環(huán)節(jié)的重要性也在變化。③可行性：根據(jù)市場(chǎng)、技術(shù)變化的特點(diǎn)及企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況。 公司將一項(xiàng)天然的流程分解稱小碎片，讓只能部門的人去做單一的小任務(wù)。濟(jì)寧綜合企業(yè)再造價(jià)格

    企業(yè)再造理論認(rèn)為，企業(yè)再造活動(dòng)絕不是對(duì)原有組織進(jìn)行簡(jiǎn)單修補(bǔ)的一次改良運(yùn)動(dòng)，而是重大的突變式。企業(yè)再造是對(duì)植根于企業(yè)內(nèi)部的、影響企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的，向固有的基本信念提出了挑戰(zhàn)；企業(yè)再造必須對(duì)組織中人的觀念、組織的運(yùn)作機(jī)制和組織的運(yùn)作流程進(jìn)行徹底的更新，要在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得地改進(jìn)，哈默和錢皮為“改進(jìn)”制定了一個(gè)目標(biāo)：“周轉(zhuǎn)期縮短70%，成本降低40%，顧客滿意度和企業(yè)收益提高40%，市場(chǎng)份額增長(zhǎng)25%。”企業(yè)再造理論的“企業(yè)再造”就是“流程再造”，其實(shí)施方法是以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和其他生產(chǎn)制造技術(shù)為手段，以顧客中長(zhǎng)期需求為目標(biāo)，在人本管理、顧客至上、效率和效益為中心的思想的指導(dǎo)下，通過(guò)比較大限度地減少對(duì)產(chǎn)品增值無(wú)實(shí)質(zhì)作用的環(huán)節(jié)和過(guò)程，建立起科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，使產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模發(fā)生質(zhì)的變化，從而保證企業(yè)能以更小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和質(zhì)量的服務(wù)在不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，獲得發(fā)展的機(jī)遇。 山東運(yùn)營(yíng)企業(yè)再造哪個(gè)好只有以流程改進(jìn)形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案，才能達(dá)到預(yù)期的目的。

設(shè)計(jì)新的流程改進(jìn)方案，并進(jìn)行評(píng)估。為了設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理的作業(yè)流程，必須群策群力、集思廣益、鼓勵(lì)創(chuàng)新。在設(shè)計(jì)新的流程改進(jìn)方案時(shí)，可以考慮：①將現(xiàn)在的數(shù)項(xiàng)業(yè)務(wù)或工作組合，合并為一；②工作流程的各個(gè)步驟按其自然順序進(jìn)行；③給予職工參與決策的權(quán)力；④為同一種工作流程設(shè)置若干種進(jìn)行方式；⑤工作應(yīng)當(dāng)超越組織的界限，在更適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所進(jìn)行；⑥盡量減少檢查、控制、調(diào)整等管理工作；⑦設(shè)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（Case maneger）。對(duì)于提出的多個(gè)流程改進(jìn)方案，還要從成本、效益、技術(shù)條件和風(fēng)險(xiǎn)程度等方面進(jìn)行評(píng)估，選取可行性強(qiáng)的方案。

企業(yè)再造也譯為“公司再造”、“再造工程。它是1993年開始在美國(guó)出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的一種新的理論和方法。所謂“再造工程”，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理及運(yùn)作方式。按照該理論的創(chuàng)始人原美國(guó)麻省理工學(xué)院教授邁克·哈默與詹姆斯·錢）的定義，是指“為了飛越性地改善成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等重大的現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)基準(zhǔn)，對(duì)工作流程進(jìn)行根本性重新思考并徹底變革”，也就是說(shuō)，“從頭改變，重新設(shè)計(jì)”。保證企業(yè)能以小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和質(zhì)量的服務(wù)在不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，獲得發(fā)展的機(jī)遇。

一些公司將“再造”當(dāng)成是改變的總成，或者它們正在以改善的名義進(jìn)行的各種活動(dòng)，都冠以“再造”之名：從重建他們的信息系統(tǒng)，到改變他們的人力資源戰(zhàn)略。然而同樣正是這些公司對(duì)他們的“再造”期望過(guò)高，當(dāng)那些期望沒有實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們很自然就會(huì)將失敗歸結(jié)到這個(gè)概念本身。媒體一開始對(duì)企業(yè)再造極度熱情，現(xiàn)在卻抓住“失敗”大作文章，宣稱再造的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。但即使在聲聲責(zé)難中，那些準(zhǔn)確、巧妙地執(zhí)行了再造的公司正在收獲令人驚嘆的益處。企業(yè)再造的主旨原則：2.堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理。棗莊品質(zhì)企業(yè)再造哪個(gè)好

靈活性足以對(duì)不斷變化的市場(chǎng)條件迅速做出 調(diào)整。濟(jì)寧綜合企業(yè)再造價(jià)格

   從2014年9月在夏季達(dá)沃斯論壇上提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”以來(lái)，激發(fā)了中國(guó)960萬(wàn)平方公里廣大草根創(chuàng)業(yè)者的奮斗夢(mèng)想，各行各業(yè)的新公司注冊(cè)速度迅速上升，在“雙創(chuàng)”號(hào)召提出后的2015年，全年新登記注冊(cè)企業(yè)增長(zhǎng)！可以感受得到，廣大新晉企業(yè)都被“雙創(chuàng)”所感召，紛紛摩拳擦掌跳入到“下海經(jīng)商”的洪流中來(lái)，期望成為老板這后能夠成就一番自己的事業(yè)。現(xiàn)實(shí)往往是殘酷的。2019年，從“雙創(chuàng)”開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)紛紛凋零，單說(shuō)餐飲業(yè)倒閉率就在80%以上，剩下的20%也是在苦苦支撐！導(dǎo)致眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、無(wú)法做大的原因是什么呢？做企業(yè)不是請(qǐng)客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，“文質(zhì)彬彬”，那樣“溫良恭儉讓”。做企業(yè)是堅(jiān)守，是忍耐，是等待時(shí)機(jī)，是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)不斷自我鼓勵(lì)的多層次歷練！無(wú)論是新手小白，還是商場(chǎng)老狼，一個(gè)老板自己所了解的畢竟有限，對(duì)于企業(yè)方向的把控，企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題往往是當(dāng)局者迷！強(qiáng)大如華為這樣的實(shí)力企業(yè)都需要引入國(guó)外先進(jìn)的咨詢公司來(lái)幫忙調(diào)研，廣大中小企業(yè)該如何為自己的企業(yè)找一個(gè)商業(yè)上的把脈問(wèn)診方面專業(yè)的咨詢公司呢？硅谷兄弟咨詢集團(tuán)由企業(yè)再造**孫正幃導(dǎo)師一手創(chuàng)建。如今已有18年的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。濟(jì)寧綜合企業(yè)再造價(jià)格

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司位于山東省濟(jì)寧市鄒城市西外環(huán)路5099號(hào)，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務(wù)型企業(yè)。一二三管理咨詢是一家私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念;“誠(chéng)守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司始終堅(jiān)持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的管理咨詢，企業(yè)培訓(xùn)，全網(wǎng)智能營(yíng)銷。一二三管理咨詢將以真誠(chéng)的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來(lái)！