企業(yè)再造理論是1993年開始在美國出現(xiàn)的關于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法，它以一種再生的思想重新審視企業(yè)，并對傳統(tǒng)管理學賴以存在的基礎——分工理論提出了質(zhì)疑，被稱為管理學發(fā)展史上的一次變革。該理論強調(diào)企業(yè)為了能夠適應新的世界競爭環(huán)境，必須摒棄已成慣例的運營模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運營方式。智匯云課堂企業(yè)再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。智匯云課堂：歡迎家人們前來學習，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。家人們快來學習吧！企業(yè)再造包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、市場營銷、企業(yè)組織、企業(yè)生產(chǎn)流程再造和質(zhì)量控制系統(tǒng)再造。咨詢企業(yè)再造哪個好

硅谷兄弟的《掌門私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設計》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢體系，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證，獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評。

北京硅谷兄弟——ISO9001質(zhì)量管理體系認證證書企業(yè)再造**孫正幃導師，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來，幫助上千家民營企業(yè)樹立品牌、轉(zhuǎn)型成功、團隊打造、提升利潤，讓越來越多的企業(yè)做大做強，為中國中小企業(yè)成長、轉(zhuǎn)型升級做出積極貢獻。

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河北平衡閥門有限公司總經(jīng)理參與了硅谷兄弟·中國孫正幃導師的企業(yè)再造與自運轉(zhuǎn)

安徽永強農(nóng)業(yè)董事長與孫正幃導師簽約戰(zhàn)略合伙人

山東——鳳林建筑簽約孫正幃導師企業(yè)再造工程

三愛口腔跟隨孫正幃導師企業(yè)再造

企業(yè)再造**孫正幃導師簡介：

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·清華、北大、浙大總裁班特聘教授；

·硅谷兄弟（中國）咨詢集團創(chuàng)始人、首席咨詢**；

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堅持以人為本的團隊式管理：堅持以人為本的團隊式管理，是由組織所擔負的任務所決定的。傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的是相對靜止的市場環(huán)境決定了細致分工的任務型管理是高效率的，傳統(tǒng)企業(yè)中除了領導以外，其他人思考出發(fā)點是如何完成本職工作，衡量一個職員稱職與否的標準也是他工作是否努力、是否能完成本職的工作。而在激烈競爭中掙扎的現(xiàn)代企業(yè)，必須以流程為中心組建工作團隊，在這樣的企業(yè)里，每個人都關心整個流程的運轉(zhuǎn)情況。智匯云課堂企業(yè)再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。

結(jié)項會議揚帆起航再出發(fā)。柏高中國商學院與安徽博瑞特熱能設備股份有限公司的企業(yè)再造服務項目，經(jīng)過一年的共同努力，第一階段服務內(nèi)容順利達成。為了對第一階段的服務內(nèi)容進行總結(jié)，向以孫正幃導師為中心的企業(yè)再造服務團隊表示感謝，特召開了企業(yè)再造項目結(jié)項會議。

在結(jié)項會議上，博瑞特董事長徐智明先生和項目經(jīng)理分別發(fā)表了結(jié)項感言。徐智明先生表達了對企業(yè)再造**孫正幃導師的感謝，對企業(yè)再造項目的專業(yè)價值給予了極大的肯定，并信奉企業(yè)再造是中小微企業(yè)重生的不2法則。在結(jié)項感言的結(jié)尾，徐智明先生正式宣布：企業(yè)再造第一階段正式結(jié)項，第二階段企業(yè)再造五年計劃同時啟動！與孫正幃導師簽訂了五年的企業(yè)再造服務合同。 企業(yè)“再造”就是重新設計和安排企業(yè)的整個生產(chǎn)、服務和經(jīng)營過程，使之合理化。

顧客導向：一個企業(yè)的成功必須贏得顧客，無論有多么出色的產(chǎn)品，得不到顧客定單的企業(yè)只能眼看著別人賺錢。以顧客為導向，意味著企業(yè)在判斷流程的績效時，是站在顧客的角度考慮問題。以顧客為中心必須使公司的各級人員都明確，企業(yè)存在的理由是為顧客提供價值，而價值是由流程創(chuàng)造的。只有改進為顧客創(chuàng)造價值的流程，企業(yè)的變革才有意義。

智匯云課堂：歡迎家人們前來學習，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。企業(yè)再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。 所謂“再造工程”，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運作方式。咨詢企業(yè)再造哪個好

企業(yè)業(yè)務流程的實施，是以相應組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置方式、業(yè)務規(guī)范、溝通渠道甚至企業(yè)文化作為保證的。咨詢企業(yè)再造哪個好

企業(yè)“再造”就是重新設計和安排企業(yè)的整個生產(chǎn)、服務和經(jīng)營過程，使之合理化。通過對企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個方面、每個環(huán)節(jié)進行方方面面的調(diào)查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。1．對原有流程進行方方面面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問題。2．設計新的流程改進方案，并進行評估。3．制定與流程改進方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務規(guī)范等方面的改進規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。4．組織實施與持續(xù)改善。

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