企業(yè)再造也譯為“公司再造”、“再造工程。它是1993年開始在美國出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法。所謂“再造工程”，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運作方式。按照該理論的創(chuàng)始人原美國麻省理工學(xué)院教授邁克·哈默與詹姆斯·錢）的定義，是指“為了飛越性地改善成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等重大的現(xiàn)代企業(yè)的運營基準，對工作流程進行根本性重新思考并徹底變革”，也就是說，“從頭改變，重新設(shè)計”。企業(yè)再造理論是1993年開始在美國出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法。泰安企業(yè)再造誠信服務(wù)

結(jié)項會議揚帆起航再出發(fā)。柏高中國商學(xué)院與安徽博瑞特?zé)崮茉O(shè)備股份有限公司的企業(yè)再造服務(wù)項目，經(jīng)過一年的共同努力，第一階段服務(wù)內(nèi)容順利達成。為了對第一階段的服務(wù)內(nèi)容進行總結(jié)，向以孫正幃導(dǎo)師為中心的企業(yè)再造服務(wù)團隊表示感謝，特召開了企業(yè)再造項目結(jié)項會議。

在結(jié)項會議上，博瑞特董事長徐智明先生和項目經(jīng)理分別發(fā)表了結(jié)項感言。徐智明先生表達了對企業(yè)再造**孫正幃導(dǎo)師的感謝，對企業(yè)再造項目的專業(yè)價值給予了極大的肯定，并信奉企業(yè)再造是中小微企業(yè)重生的不2法則。在結(jié)項感言的結(jié)尾，徐智明先生正式宣布：企業(yè)再造第一階段正式結(jié)項，第二階段企業(yè)再造五年計劃同時啟動！與孫正幃導(dǎo)師簽訂了五年的企業(yè)再造服務(wù)合同。 任城區(qū)推廣企業(yè)再造優(yōu)勢強調(diào)企業(yè)為了適應(yīng)新的世界競爭環(huán)境摒棄已成慣例的運營模式和工作方法，重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營管理及運營方式。

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師團隊在博瑞特集團開展了三天的企業(yè)再造調(diào)研考察，我在配合調(diào)研及孫正幃導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)習(xí)后有以下四點總結(jié)：二、用1線工作法抓問題的本質(zhì)。6月5日下午我在南京南站接到孫正幃導(dǎo)師就直接順道考察了集團的雙特公司；6月6日上午硅谷兄弟團隊深入博瑞特1線調(diào)研，從倉庫、試燒平臺、生產(chǎn)車間到職工食堂、技術(shù)中心、云服務(wù)平臺、行政辦公區(qū)，每到一處孫老師都仔細詢問了解情況；6月6日下午到6月7日上午導(dǎo)師與管理層面對面集體訪談；為統(tǒng)一博瑞特管理層思想，6月7日上午結(jié)束時導(dǎo)師讓我們把所有問題歸結(jié)成五個重點；6月7日下午針對博瑞特現(xiàn)狀，以他的高度和角度從再思考、再行動、再準備三個層級和十一個掌門法則及策略作了方方面面的解答，并對我們梳理的五個問題：①戰(zhàn)略不清晰，②組織架構(gòu)不合理、執(zhí)行流程不順暢，③薪酬體系不健全，④缺少中心產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量需提升，⑤缺少監(jiān)督機制回答了他的看法。關(guān)于導(dǎo)師的解決方案這里不再贅述，但我認為硅谷兄弟企業(yè)再造咨詢更能夠系統(tǒng)解決當(dāng)前博瑞特的問題。

以流程為中心：企業(yè)再造不同于以往的任何企業(yè)變革，企業(yè)再造的末了目標是將企業(yè)由過去的職能導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒虒?dǎo)向型。一個以流程為中心的企業(yè)和一個以職能為中心的企業(yè)的根本區(qū)別不是企業(yè)運營流程的不同，而在于維系企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)不同。在傳統(tǒng)企業(yè)中，組成企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)是職能相對單一的部門，由這些部門分別完成不同的任務(wù)，這些任務(wù)構(gòu)成每一個流程的片斷，而在一個以流程為中心的企業(yè)中，企業(yè)的基本組成單位是不同的流程，不存在剛性的部門，甚至流程本身也不是剛性的，而是隨著市場的變化可以隨時增減改變的。企業(yè)再造**：孫正幃導(dǎo)師也被眾多企業(yè)家譽為“企業(yè)經(jīng)營華佗”！

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背景介紹：一九九三年，美國出現(xiàn)了一種關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式新的理論方法：企業(yè)再造。創(chuàng)始人邁克哈默教授把它定義為對工作流程進行根本性重新思考，并徹底變革。簡單講就是從頭改變，重新設(shè)計。驅(qū)動企業(yè)再造的三種力量：顧客占上風(fēng)、競爭在加劇、變化是常態(tài)；或各自獨力，或融合，企業(yè)陷入不安境地。追尋基業(yè)長青的企業(yè)，善于變革，開辟一條實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的比較好途徑。 追尋基業(yè)長青的企業(yè)，善于變革，開辟一條實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的比較好途徑。咨詢企業(yè)再造行業(yè)

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的作業(yè)程序，繪制細致、明了的作業(yè)流程圖。泰安企業(yè)再造誠信服務(wù)

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企業(yè)再造是北京硅谷兄弟企業(yè)管理咨詢有限公司旗下品牌。專注企業(yè)再造系統(tǒng)解決方案，致力于職業(yè)化、專業(yè)化、持續(xù)化的成長型企業(yè)的再造之路。 企業(yè)再造企業(yè)再造面向客戶群體包括：醫(yī)美行業(yè)、制造行業(yè)、銷售行業(yè)、餐飲行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等，為企業(yè)提供企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務(wù)。 主要咨詢內(nèi)容包括戰(zhàn)略、執(zhí)行、品牌、流程、股權(quán)、文化等。制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的方法和策略，對產(chǎn)品進行定位，輔導(dǎo)企業(yè)家、企業(yè)再造如何落地。 泰安企業(yè)再造誠信服務(wù)

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