智匯云課堂：高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。由智匯商學院傾力打造，課程豐富，內容充實，包括：企業再造：36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。企業再造理論的“企業再造”就是“流程再造”，其實施方法是以先進的計算機信息系統和其他生產制造技術為手段，以顧客中長期需求為目標，在人本管理、顧客至上、效率和效益為中心的思想的指導下，通過比較大限度地減少對產品增值無實質作用的環節和過程，建立起科學的組織結構和業務流程，使產品質量和規模發生質的變化，從而保證企業能以更小的成本、高質量的產品和質量的服務在不斷加劇的市場競爭中戰勝對手，獲得發展的機遇。企業再造：組織實施與持續改善。泰安營銷企業再造共同合作

企業再造對公司的改變。博瑞特董事長徐智明。徐智明先生從戰略、團隊和老板三個維度談到公司的改變。1、公司從當初的生產制造型企業成功轉型，定位為很專業的行業蒸汽鍋爐運營服務商，體量增加，完成未來五年20億戰略規劃不成問題。2、組織架構發生改變：從上到下，紛繁復雜的各個部門得到有效梳理，堅持做到了以客戶為中心，客戶滿意度為目標，中心和增長業務保持穩步增長。3、個人發生很大變化：學習更值錢，考慮商業模式和業務方向，少走彎路轉時間，少犯錯誤賺錢。致力于對接外部的資源和資訊，長期開展市場調研。鄒城網絡營銷企業再造行業智匯云課堂：企業再造課程《企業再造暴富法》。

博瑞特向孫正幃導師贈予錦旗表示感謝項目回溯企業蛻變煥新生企業再造服務項目從企業戰略出發，深挖決定企業可以持續發展的深層次原因，通過企業再造的服務內容，對企業進行可以促使其發展的有序改造。博瑞特董事長徐智明先生和項目經理從不同的角度談及了企業再造為博瑞特所帶來的改變。

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公司將一項天然的流程分解稱小碎片，讓只能部門的人去做單一的小任務。然后，公司還需要大費周章地雇傭一大堆人馬將碎片化的工作重新粘貼起來。這些人職務名稱是審計師、項目促進人、財務總管、聯絡人、監督人、經理和副總裁。他們是將真正做事之人粘貼起來的膠水，做事的人是檢查人員，倉庫提貨人員，貨品運送人員。許多公司的直接勞動力成本也許下降了，但管理成本去提高了——而且是大幅提高。這段話確實對現代許多企業的內耗問題一陣見血地指出來了。本來覺得“膠水人”非常必要，是各部門、各項目之間的協調。后來卻發現，企業卻因此大幅提高成本——他們也需要相互監督啊。然后監督就變成內耗，以至于有時相互扯皮，得不償失。這就是企業再造不當的后果。企業再造**孫正幃導師，從事企業咨詢行業18年。

堅持以人為本的團隊式管理：堅持以人為本的團隊式管理，是由組織所擔負的任務所決定的。傳統企業所面臨的是相對靜止的市場環境決定了細致分工的任務型管理是高效率的，傳統企業中除了領導以外，其他人思考出發點是如何完成本職工作，衡量一個職員稱職與否的標準也是他工作是否努力、是否能完成本職的工作。而在激烈競爭中掙扎的現代企業，必須以流程為中心組建工作團隊，在這樣的企業里，每個人都關心整個流程的運轉情況。智匯云課堂企業再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。智匯云課堂：企業再造課程快來學習吧！青島營銷企業再造

企業再造的主旨原則：3.顧客導向。泰安營銷企業再造共同合作

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企業再造是北京硅谷兄弟企業管理咨詢有限公司旗下品牌。專注企業再造系統解決方案，致力于職業化、專業化、持續化的成長型企業的再造之路。 企業再造企業再造面向客戶群體包括：醫美行業、制造行業、銷售行業、餐飲行業、服務行業等，為企業提供企業再造和戰略托管咨詢服務。 主要咨詢內容包括戰略、執行、品牌、流程、股權、文化等。制定企業未來發展戰略的方法和策略，對產品進行定位，輔導企業家、企業再造如何落地。 泰安營銷企業再造共同合作

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