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企業再造口碑推薦

來源: 發布時間:2022-07-31

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企業再造對公司的改變。博瑞特項目經理。項目經理在企業再造一年時間里,也有很大的感慨,從五個維度談到了博瑞特企業再造的結果!1、明確了戰略目標。戰略是企業再發展的指南針,在孫正幃導師的指導下制定了明確的戰略目標,方向明確,病毒并沒有對博瑞特造成影響,反而實現了大幅度的增長。2、組織架構清晰。重新調整了人管人的組織架構,孫正幃導師輔導博瑞特編寫了每個人的崗位職責,建立了全年考評表。3、計劃有效執行。一切事物嚴格按照計劃進行,周總結、周計劃、月總結、月計劃等全部形成文字并落實到位。4、監察有效開展。圍繞戰略重點和中心問題監察,慢慢累積,保證企業未來五年戰略規劃的實現。5、持續學習。一年時間,公司總共有120人來到鄭州學習企業再造,成果已經凸顯,應用到博瑞特再造項目中,未來仍舊會持續學習,完成企業五年20億的目標。致力于對接外部的資源和資訊,長期開展市場調研。推廣企業再造優勢智匯云課堂:企業再造課程《36致勝兵法》。

顧客導向:一個企業的成功必須贏得顧客,無論有多么出色的產品,得不到顧客定單的企業只能眼看著別人賺錢。以顧客為導向,意味著企業在判斷流程的績效時,是站在顧客的角度考慮問題。以顧客為中心必須使公司的各級人員都明確,企業存在的理由是為顧客提供價值,而價值是由流程創造的。只有改進為顧客創造價值的流程,企業的變革才有意義。

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設計新的流程改進方案,并進行評估。為了設計更加科學、合理的作業流程,必須群策群力、集思廣益、鼓勵創新。在設計新的流程改進方案時,可以考慮:①將現在的數項業務或工作組合,合并為一;②工作流程的各個步驟按其自然順序進行;③給予職工參與決策的權力;④為同一種工作流程設置若干種進行方式;⑤工作應當超越組織的界限,在適當的場所進行;⑥盡量減少檢查、控制、調整等管理工作;⑦設置項目負責人(Case maneger)。對于提出的多個流程改進方案,還要從成本、效益、技術條件和風險程度等方面進行評估,選取可行性強的方案。企業再造**孫正幃導師,從事企業咨詢行業18年。

一些公司將“再造”當成是改變的總成,或者它們正在以改善的名義進行的各種活動,都冠以“再造”之名:從重建他們的信息系統,到改變他們的人力資源戰略。然而同樣正是這些公司對他們的“再造”期望過高,當那些期望沒有實現時,他們很自然就會將失敗歸結到這個概念本身。媒體一開始對企業再造極度熱情,現在卻抓住“失敗”大作文章,宣稱再造的時代已經結束。但即使在聲聲責難中,那些準確、巧妙地執行了再造的公司正在收獲令人驚嘆的益處。智匯云課堂:企業再造課程《掌門私房課》。兗州區運營企業再造簡介

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企業再造對公司的改變。博瑞特董事長徐智明。徐智明先生從戰略、團隊和老板三個維度談到公司的改變。1、公司從當初的生產制造型企業成功轉型,定位為很專業的行業蒸汽鍋爐運營服務商,體量增加,完成未來五年20億戰略規劃不成問題。2、組織架構發生改變:從上到下,紛繁復雜的各個部門得到有效梳理,堅持做到了以客戶為中心,客戶滿意度為目標,中心和增長業務保持穩步增長。3、個人發生很大變化:學習更值錢,考慮商業模式和業務方向,少走彎路轉時間,少犯錯誤賺錢。致力于對接外部的資源和資訊,長期開展市場調研。企業再造口碑推薦

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