經營決定著管理，管理與經營是管理者必備的兩種能力，而經營能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確。從這個意義上來說經營始終是位的，管理是第二位的。明確了這種先后關系，我們就應知道：先有方向，才能行動，方向錯了，事情做得再對也沒用，所以經營是目的，管理是手段，不能本末倒置。經營對于任何組織來講，都是組織目的的比較大化，企業經營的目的就是賺錢。而管理是為誰服務的？直接的意義就是管理始終為經營服務。安能選擇哪種經營戰略，選擇什么樣的戰術打法，決定了需要什么樣的管理能力與之配套。因此，作為安能管理者，必須時刻以經營目標為中心，在經營目標的基礎上努力實踐，提升管理效率，要讓經營思維大于管理思維，這也是衡量管理者管理水平高低的重要標準。經營在管理的外延之中。按照企業管理工作的性質，將營銷\生產稱作“經營”，之外的管理內容稱為“管理”。貴州經營管理活動方案

在現代企業管理上也稱之為“職務分析”。“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規范，在企業管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。企業管理者進行“抽屜式”管理共有五個步驟：第一步，建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組。第二步，正確處理企業內部集權與分權的關系。第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責權限范圍。第四步，編寫“職務說明”、“職務規格”，制定出對每個職務工作的要求準則。第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。高新區咨詢經營管理收集國外同行業同類產品更新及技術發展情報，國外用戶對產品反映及信賴程度，確定對外市場開拓方針。

    經營管理權是指對所有權人授予的、為獲取收益而對所有權人的財產享有占有、使用的權利，經營管理權亦包括對所有權人的財產處分權。經營管理權的內容包括產、供、銷、人、財、物各個方面，主要有：經營方式選擇權；生產經營決策權；物資采購權；產品銷售權；人事勞務管理權；資金支配使用權；物資管理權；其他經營管理權。中文名經營管理權外文名無解釋一種權利學科經濟學目錄1經營管理權的種類2經營管理權的特征經營管理權經營管理權的種類編輯根據經營管理權主體的性質，經營管理權一般可區分為所有人的自主經營管理權和非所有人的他主經營管理權。在所有人自主經營管理的條件下，經營管理權的直接前提是所有權。在非所有人他主經營管理的前提下，經營管理權的前提不直接是所有權，而是非所有人的經營管理權。此時的經營管理權(他主經營管理權)與所有權無論在主體上還是權能上都是分離的，他主經營管理權相對于所有權享有的地位。經營管理權經營管理權的特征編輯經營管理權的基本法律特征有：(1)經營管理權具有派生性。(2)經營管理權具有相對性。(3)經營管理權與所有權具有重合性和一致性。(4)經營管理權具有契約性。(5)經營管理權具有物權性，是一種新型的他物權。

經營的實質是經營某項資產的權利，包括所有權、使用權(與有形資產不同，沒有處置權、占有權)。從這個角度看資產實質上是一種權利，是知識轉化來的權利，而這種權利對象不是有形的、占有空間的，而主要是無形的、觀念的。因此，資產本質是一種無形的權利。所謂運營資產就是運營這種無形權力。資產的運作與經營是企業資產經營的中心。其主要運作與經營的方式是企業并購，現實經營過程中，企業并購失敗的主要原因是收購戰略失誤、管理粗放、整合失敗等問題，因此，在資產經營中要通過資產經營，減少有形資產經營的投入，通過轉換經營機制、提高管理水平、戰略協同、文化融合、技術改造、資產重組、制度創新等確保并購成功。管理手段越來越多的時候，會帶來大量的直接和潛在的管理成本。過度管理則形成了控制，對經營是一種傷害。

    經營管理決策優化原則優化原則是指決策的行動方案，必須是優方案或者是滿意方案。決策是要從兩個以上不同的備選方案中經過分析對比，選出佳方案。如果只有一個方案，那就不存在決策了；如果沒有對比，也就無法辨別優劣。因此，對比選優是決策的主要環節，是從比較到決斷的過程。對比不僅是把各種不同的方案進行比較。更重要的是把各種方案同客觀實際再作一次認真的比較。要比較各種方案帶來的影響和后果，考慮各方案所需的人力、物力、資金等各種必要條件。通過比較，擇出優方案。經營管理決策系統原則系統原則是指把決策對象視為一個系統，從系統整體出發，對問題比較分析，在此基礎上做出決策，防止決策的片面性。貫徹系統原則，要認真考慮決策所涉及的整個系統及相關因素，企業內外條件等。對局部利益和整體利益、眼前利益和長遠的利益要統籌兼顧，不能顧此失彼。經營管理決策民主原則經營管理決策問題涉及范圍，具有高度復雜性，單憑決策者個人知識和能力很難做出有效決策。民主原則是指決策者必須充分發揚民主，善于集中和依靠集體的智慧和力量進行決策，據以彌補決策者個人知識、能力方面的不足，避免主觀武斷、獨斷專行可能造成的決策失誤。經營決定著管理，管理與經營是管理者必備兩種能力，經營能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確。汶上市場經營管理

使企業面向用戶和市場，充分利用企業擁有的資源，大限度地滿足用戶的需要取得良好的經濟效益和社會效益。貴州經營管理活動方案

在現代企業管理上也稱之為"職務分析"。"抽屜式"管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規范，在企業管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。企業管理者進行"抽屜式"管理共有五個步驟:第一步，建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組。第二步，正確處理企業內部集權與分權的關系。第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責權限范圍。第四步，編寫"職務說明"、"職務規格"，制定出對每個職務工作的要求準則。第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。貴州經營管理活動方案

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