中國開放40年，以前酒香不怕巷子深，不是酒香，而是酒少。到現在各行各業都面臨著一個比較大的問題，就是同質化競爭激烈!目前中國各個行業正處在洗牌的階段，就像幾年前電動車行業有幾千家，同質化嚴重，價格戰激烈，而雅迪、愛瑪率先運用定位搶占了這個行業的老大、老二位置。如果您的行業還沒有系統引入定位,那就是您搶占戰略高地的好時機!率先運用定位，搶占戰略高地，打造強勢品牌!歡迎走進昆侖定位《定位戰略班》教您一套徹底擺脫價格戰，給客戶一個選你而不選競爭對手的戰略系統。企業戰略實操班將幫助企業找到產品差異化的競爭優勢，從而在市場中占據有利地位。張家界實操班戰略定位能夠讓您的企業品牌走向全國成為排行靠前

【商戰是“心智”之戰，而非產品之爭】產品質量、服務很重要，但現在不僅只是基本條件，而且創新極易被復制。一個品牌存在的理由就是它提供獨特的價值，給消費者差異化的選擇理由!而非創造新產品!欲動天下者，先動天下心。品牌決戰心智，產品鋪市場才能實現動銷!【為什么要定位】如果企業找不到方向，企業陷入迷茫?同質化競爭，陷入價格戰?廣告語空洞無力，打動不了客戶?區域品牌不知道怎樣走向全國?企業形象老化與時代脫節?產品缺賣點，銷售很吃力?品類太多，不知道聚焦哪一個?遇到以下問題的企業家，您需要學昆侖定位，芙蓉區微咨詢班戰略定位能夠讓您的企業找到差異化掌握定價權企業戰略實操班通過深入分析市場環境和競爭對手，幫助企業找到產品差異化的競爭優勢。

定位是解決企業戰略、品牌戰略、品牌推廣三個層面的問題。什么是品牌?品牌是品類的導引。企業競爭的基本單位是品牌:競爭的地點在顧客心智。品牌強，企業才會強。換句話說，定位是打造品牌的途徑。定位就是幫企業找到可以成為行業靠前的位置，只有在行業靠前，才有活下去的資格。企業競爭的基本單位是品牌，競爭的地點在顧客心智，勝出的方式是客戶首先想到的產品:定位的目標是讓顧客指名購買、提前預售:定位是解決客戶為什么買我們，而不買競爭對手的理由，

從”渠道為王”過度到心智時代，中國空調產業有4000億級市場，格力電器憑借“好空調，格力造”的消費者認知，做到1600億；美的空調憑借“變頻空調選美的”，做到1000億；海爾空調也做到幾百億……市場規模遠遠遜于家居建材的空調行業，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？ 原因：空調行業品牌集中度高，消費者的選擇，只聚焦在行業數一數二的品牌上。不僅是空調行業，未來所有to C行業，只有贏得消費者的認知，才有無限發展壯大的可能。戰略定位可以讓你的品牌實現差異化競爭，成為品類的主導者！

思維應“由內而外”向“由外而內”轉變，傳統戰略思維的根本特征是，以打敗對手為企業一切戰略的出發點。這是一種”你死我活”的博弈思維。而對于現在的市場環境而言，戰略的出發點不再是競爭對手，而是顧客。面對競爭激烈的市場環境，企業要關注外部，選擇自己有優勢的項目，在顧客心智中確立自己的差異化，然后圍繞差異化打造環環相扣的運營配稱，形成獨有的戰略定位體系，做到真正的與眾不同，成為優先選擇乃至首先選擇。學會定位底層邏輯助您打造強勢中國品牌！企業戰略定位培訓將幫助企業優化資源配置，從而提高企業的運營效率。芙蓉區微咨詢班戰略定位能夠讓您的企業找到差異化掌握定價權

昆侖定位成功案例怕上火，喝王老吉。張家界實操班戰略定位能夠讓您的企業品牌走向全國成為排行靠前

    “定位——可預見的未來！”競爭環境瞬息萬變，競爭愈演愈烈，您還在用過去的戰略來面對現在的商戰嗎？出發即到達，起點即高峰！您年底的戰略定位及布局決定著您來年的戰略成果！“戰略定位”勢在必行！【對于企業家來說，定位解決三重問題】首先，選賽道：選擇優勢品類第二，避雷區：避免踩坑走彎路第三，做決策：不迷茫，讓你做決策有依據。【集中優勢兵力】華為的“針尖式生存”就把聚焦戰略發揮到了完美。很多公司在起步時都聚焦于一個產品、一種服務、一個品牌、一個市場，但取得一點成功后，開始分散兵力，擴大進攻點。殊不知，這樣做會稀釋顧客對品牌的認知。昆侖《戰略定位班》學習一套用定位來經營企業與打造品牌的戰略系統和落地方法！ 張家界實操班戰略定位能夠讓您的企業品牌走向全國成為排行靠前