思維應“由內而外”向“由外而內”轉變，傳統戰略思維的根本特征是，以打敗對手為企業一切戰略的出發點。這是一種”你死我活”的博弈思維。而對于現在的市場環境而言，戰略的出發點不再是競爭對手，而是顧客。面對競爭激烈的市場環境，企業要關注外部，選擇自己有優勢的項目，在顧客心智中確立自己的差異化，然后圍繞差異化打造環環相扣的運營配稱，形成獨有的戰略定位體系，做到真正的與眾不同，成為優先選擇乃至首先選擇。學會定位底層邏輯助您打造強勢中國品牌！定位解決競爭，競爭創造不同。永定區實操班戰略定位聯系方式

【如今不是生意越來越難做，而是做生意的邏輯徹底變了!】在上世紀80年代，只要把產品造出來，就一定能賣的出去:到了90年代，只要產品質量足夠好，也不用擔心銷量;到本世紀初，有渠道，能鋪貨，就能賺錢:然而如今，“滿足客戶需求”已嚴重導致同質化競爭，產能過剩，我們必須要給客戶一個選擇我們品牌而不選競爭對手的理由,找一條差異化的路才是未來致勝關鍵!否則，只能深陷低價泥潭、產品很好，卻賣不好!學習昆侖戰略定位系統課程，是同質化競爭時代企業家的戰略必修課!也是讓企業生存下去的途徑。永定區實操班戰略定位聯系方式戰略定位需要與企業的產品和服務相匹配，形成有機的整體。

先有定位，再有廣告，開始的廣告，只是告知產品的存在，讓大家前來購買。企業總是寄望通過大量的廣告，來讓消費者記住自己“與眾不同”的品牌。真正有效的廣告操作，是以消費者的認知為基礎，確立有別于競爭對手的定位，再動用所有的廣告資源讓它深入人心，成為某品類或某特性產品的導引，以此去影響消費者的購買決策。正確的做法，是了解消費者的認知(而非需求)，提出與競爭者不同的主張，”先有定位，再做廣告(品牌推廣與管理)“。”

從”渠道為王”過度到心智時代，中國空調產業有4000億級市場，格力電器憑借“好空調，格力造”的消費者認知，做到1600億；美的空調憑借“變頻空調選美的”，做到1000億；海爾空調也做到幾百億……市場規模遠遠遜于家居建材的空調行業，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？ 原因：空調行業品牌集中度高，消費者的選擇，只聚焦在行業數一數二的品牌上。不僅是空調行業，未來所有to C行業，只有贏得消費者的認知，才有無限發展壯大的可能。昆侖定位兩天課是個推廣課，我去能學到些什么？

戰略定位是一種企業戰略規劃的重要工具，它通過明確企業在市場中的位置和差異化競爭策略，幫助企業在激烈的市場競爭中取得成功。關鍵在于分析市場環境和競爭對手，了解消費者需求和行為，以及評估企業的資源和能力。通過這些分析，企業可以確定自己在市場中的定位，即企業應該提供什么樣的產品或服務，以滿足消費者的需求并與競爭對手區分開來。戰略定位不但有助于企業抓住市場機遇，還能夠提升企業的競爭力。通過與競爭對手的差異化定位，企業能夠在市場中建立起獨特的品牌形象和競爭優勢。只有具備靈活性和適應性的企業，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 企業戰略定位培訓將幫助企業提升自身的市場競爭力。實操班戰略定位聯系方式

企業戰略定位培訓將幫助企業提升品牌形象，從而吸引更多的客戶。永定區實操班戰略定位聯系方式

定位——給消費者一個選我不選競爭對手的理由！中國成功案例多的定位公司——昆侖定位案例：王老吉定位——預防上火的飲料；百雀羚定位——草本天然不刺激；黃金酒定位——禮品市場，送給長輩的保健酒；江中健胃消食片——日常助消化用藥；西王玉米油——有利于心腦血管健康的食用油；羚銳通絡祛痛膏——骨質增生膏藥；昆侖定位《定位戰略班》讓你的品牌在顧客的心智中與眾不同，成為顧客的首要的選擇。打造品牌，帶來溢價，擁有定價權，實現指定購買解決營銷，給顧客一個購買的理由。永定區實操班戰略定位聯系方式