定位方法之搶先定位。定位方法：搶先定位。當一個品類不等于誰的時候，就有搶先定位的機會。認知大于事實，搶先定位的品牌就會占據消費者的認知。比如說：佳潔士是防蛀牙膏的開創者，在美國市場是明確的事實，但是高露潔先植入在中國市場宣傳防蛀牙膏，在中國造成了認知：高露潔消費者認知中等同于防蛀牙膏。誠摯邀請您走進昆侖定位課堂，定位現在不學以后也是要學，這是商業發展的趨勢，早于競爭對手前來學習，才能搶占好的定位！戰略定位需要與企業的組織結構和流程相協調，形成高效的運營體系。張家界戰略定位什么企業適合學定位

2002年“王老吉”通過成美定位，快速從1.2個億到200億，6年超越可口可樂，成為中國飲料首罐；“百雀羚”通過成美定位，7年從2個億到177億，超越歐萊雅成為中國首罐..“江中牌健胃消食”通過成美定位,連續12年成為中國非醫用藥第1名…“紅杉資本”、“巨人集團”眾多企業已通過“定位”改變企業經營狀況，銷售額暴增。希望有機會針對品牌戰略定位進行交流，我們成美老師梁山老師和成美董事長耿一誠老師廣州開課，親臨授課戰略定位，邀請您過來參加學習，我們有23年戰略定位實戰經驗，目前無一例失敗案例！荷塘區昆侖戰略定位企業戰略實操班將幫助企業提升品牌效益，從而實現可持續發展。

    經營企業的底層邏輯：初心（理念）?戰略(定位)?股權頂層設計（融資，融人才，融技術）?商業模式?組織架構?流程?執行?財務戰略以定位為關鍵因素展開一系列運營，戰略定位是外部思維，明確企業的發展方向。戰略定位以下的(股權、商業模式、組織、流程、執行、財務)，都是屬于企業運營管理，是內部思維。倘若企業戰略定位不清晰，接下來所有的一切會很難開展或者容易走偏，所以戰略定位是經營企業必修第1課！如何才能通過廣告，真正有效地建立起品牌呢？應該像寶馬汽車(駕乘的樂趣）、海飛絲洗發水(去屑）那樣，讓品牌數十年如一日地堅持“一個清晰的概念”。正確的做法，是了解消費者的認知(而非需求)，提出與競爭者不同的主張，“先有定位，再做廣告(品牌推廣與管理)“。

    真正的定位只有一個，就是針對人的大腦所展開的品牌定位。如果人的大腦不是植入芯片，那么定位理論永遠有效!【學會品牌定位的好處】1、可以讓你看到更多的市場機會。2、讓你掌握打造品牌的重要關鍵。3、可以讓你的品牌實現差異化競爭，在眾多品牌當中脫穎而出，終成為品類的主導者!【為什么要及早學定位?】沈南鵬:定位不清晰，不可能獲得資本的青睞。史玉柱:不給顧客一個優先選擇你的理由，銷量?累死三軍也徒勞。馬云:一家看不清未來的企業，很難吸引真正的人才。退一萬步，縱使有資金、有人才，但戰略方向偏了，那所有的投入都將是成本，沒有利潤。好比彈珠打在了裝甲車上!所以，定位問題越早解決越好，企業才能集中力量核爆式發展!歡迎來線下坤坤定位課堂系統學習《戰略定位班》! 定位解決競爭，競爭創造不同。

SKG：我們為SKG確定定位，2019年雙十一當日銷售額突破1個億，按摩類目名列前茅。江中牌健胃消食片：為江中牌健胃消食片確立”日常助消化藥”定位，協助其連續16年成為非醫用藥中國名列前茅。千禾醬油：2019年全年實現營業收入13億多，凈利潤2億，市值由50億增至250億。昆侖定位《定位戰略班》教您一套徹底擺脫價格戰，給客戶一個選你而不選競爭對手的戰略系統。教您一套用定位來經營企業與多方位引流流量與品牌認知勢能的解決方案！每月全國開班。企業戰略實操班將幫助企業提升客戶滿意度，從而增強客戶的忠誠度。荷塘區昆侖戰略定位

企業戰略定位培訓將幫助企業明確自身的市場定位，從而更好地滿足客戶需求。張家界戰略定位什么企業適合學定位

馬云說：”對于定位觀點我早有耳聞，這讓我想起阿里巴巴的戰略定位。有很長一段時間阿里巴巴的模式都不被人看好，這是又驚又喜的一件事，有時候不被人看好是一種福氣。正是因為沒有被看好，大家沒有全部殺進來，否則機會肯定不屬于我馬云，如果看過定位系列叢書《商戰》，大家就會知道，側翼戰就是要在無爭地帶進行。一杯咖啡可以賣兩三百年，星巴克在全世界有上萬家店，關鍵要有獨特的定位?！稇鹇远ㄎ话唷方棠惶锥ㄎ粦鹇韵到y，讓你的品牌在客戶心智中與眾不同，成為客戶首要選擇！張家界戰略定位什么企業適合學定位