一大目的:傳達定位兩大標準:銷售語、介紹語三大特性:可信性、競爭性、傳播性；如何檢驗:是否能賣貨，能賣貨的廣告語才是好的廣告語，其他的都是耍流氓!【昆侖定位】師資團經典案例:怕上火，喝王老吉、天然不刺激，百雀羚草本、脖子不舒服，用SKG頸椎按摩儀、澳牧進口兒童成長牛奶，原裝進口奶、羚銳牌通絡祛痛膏，骨質增生一貼靈、肚子脹，不消化，用江中牌健胃消食片、千禾零添加醬油，0添加劑，天然好味道……歡迎走進昆侖定位課堂系統學習--定位找對，十年不累!企業戰略實操班通過深入分析市場環境和競爭對手，幫助企業找到產品差異化的競爭優勢。芙蓉區培訓班戰略定位可以定位什么

【定位——爭奪用戶】商業的本質是心智爭奪戰，企業需要調動認知的力量，建立認知上的差異化。從產品的創新到品類的創新，將品類差異化定位和差異化配稱發揮到完美，才能構建牢固的品牌護城河。昆侖定位《戰略定位班》給顧客一個選你不選競爭對手對的理由！”怕上火喝王老吉”戰略制定團隊全國開課，誠邀您和品牌中心學習交流！昆侖定位《戰略定位培訓班》《戰略定位實操班》《戰略定位微咨詢》解決營銷、競爭、品牌、戰略等問題，每月全國開課！望城區戰略定位是做什么的戰略定位需要不斷調整和優化，以適應市場的變化和競爭的壓力。

多年來，我們都這樣教導學生——營銷方案要圍繞4P進行。現在，4P開展之前，還有一個重要的P，那就是Positioning（定位）。定位影響產品、價格、銷售渠道、推廣。定位概念跳出了營銷界一貫的思維方式，被稱為具有”*革性”的變化！【先有定位，再有廣告】剛開始的廣告，只是告知產品存在，讓大家前來購買。企業總是寄望通過大量廣告，讓消費者記住自己“與眾不同”的品牌。真正有效的廣告操作，是以消費者的認知為基礎，確立有別于競爭對手的定位，再動用所有的廣告資源讓它深入人心，成為某品類或某特性產品的領頭，以此去影響消費者的購買決策。

從”渠道為王”過度到心智時代，中國空調產業有4000億級市場，格力電器憑借“好空調，格力造”的消費者認知，做到1600億；美的空調憑借“變頻空調選美的”，做到1000億；海爾空調也做到幾百億……市場規模遠遠遜于家居建材的空調行業，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？原因：空調行業品牌集中度高，消費者的選擇，只聚焦在行業數一數二的品牌上。不僅是空調行業，未來所有toC行業，只有贏得消費者的認知，才有無限發展壯大的可能。定位打造品牌，品牌帶來溢價。

【品牌定位的三種方法】：1、搶先定位案例:中國市場早就有了奶茶這一品類，但是沒有什么大品牌，奈雪的茶迅速通過品牌搶占了這個品類的心智份額；2、關聯定位案例:綠盒王老吉通過關聯紅罐王老吉，推廣語為:“王老吉也有盒裝的”成功打開了市場；3、重新定位案例:寶馬找到了奔馳戰略上的弱點:奔馳寬大舒適的車，所以駕駛感不好。寶馬針對這個戰略性弱點，制定了“駕駛機器”的定位。【昆侖定位】成功案例多的定位公司--助中國企業打造重要競爭優勢，成為強勢品牌!戰略定位需要與企業的發展價值觀相一致，形成獨特的品牌形象和文化。望城區戰略定位是做什么的

企業戰略定位培訓是幫助企業明確自身市場地位和競爭優勢的關鍵課程。芙蓉區培訓班戰略定位可以定位什么

    “定位——可預見的未來！”競爭環境瞬息萬變，競爭愈演愈烈，您還在用過去的戰略來面對現在的商戰嗎？出發即到達，起點即高峰！您年底的戰略定位及布局決定著您來年的戰略成果！“戰略定位”勢在必行！【對于企業家來說，定位解決三重問題】首先，選賽道：選擇優勢品類第二，避雷區：避免踩坑走彎路第三，做決策：不迷茫，讓你做決策有依據。【集中優勢兵力】華為的“針尖式生存”就把聚焦戰略發揮到了完美。很多公司在起步時都聚焦于一個產品、一種服務、一個品牌、一個市場，但取得一點成功后，開始分散兵力，擴大進攻點。殊不知，這樣做會稀釋顧客對品牌的認知。昆侖《戰略定位班》學習一套用定位來經營企業與打造品牌的戰略系統和落地方法！ 芙蓉區培訓班戰略定位可以定位什么