什么是戰(zhàn)略? 什么是定位? 戰(zhàn)略與定位的關系？戰(zhàn)略是幫企業(yè)找到可以取勝的位置。定位是讓你的品牌在顧客心智中與眾不同，成為顧客的購買渠道。戰(zhàn)略與定位的關系：戰(zhàn)略的基礎即定位，定位導引戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的目的，是協(xié)調企業(yè)的所有資源，去促使實現(xiàn)定位機會。品牌定位確定之后，企業(yè)要用一系列的運營活動去支撐它，這就是“配稱”“配稱”能夠讓企業(yè)各項活動相互加強、投入效果理想。企業(yè)內重要的配稱就是營銷4P: 產品、價格、渠道、推廣。企業(yè)戰(zhàn)略實操班將幫助企業(yè)找到產品差異化的競爭優(yōu)勢，從而在市場中占據(jù)有利地位。桃源昆侖戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)找到新的品類賽道增長點

企業(yè)突破增長瓶頸第1課——戰(zhàn)略定位！“王老吉”通過成美定位，快速從1.2個億到200億，6年超越可口可樂，成為中國飲料王中王。“百雀羚”通過成美定位，7年從2個億到177億，超越歐萊雅成為中國。江中牌健胃消食片通過成美定位連續(xù)12年成為中國非醫(yī)用藥第1名。紅杉資本、巨人集團眾多企業(yè)已通過“定位”改變企業(yè)經營狀況，銷售額暴增！定位在當下如何幫到企業(yè)家經營：1.明確方向，把握機會；2.厘清價值，確立定位；3.圍繞定位，配置資源；4.主導競爭，重塑行業(yè)；5.牽引創(chuàng)新，護航成長；5.發(fā)現(xiàn)把握新機會，協(xié)同發(fā)展。荷塘區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位讓你的品牌成為顧客首要選擇戰(zhàn)略定位是企業(yè)在市場競爭中的關鍵，它決定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標。

從”渠道為王”過度到心智時代，中國空調產業(yè)有4000億級市場，格力電器憑借“好空調，格力造”的消費者認知，做到1600億；美的空調憑借“變頻空調選美的”，做到1000億；海爾空調也做到幾百億……市場規(guī)模遠遠遜于家居建材的空調行業(yè)，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？ 原因：空調行業(yè)品牌集中度高，消費者的選擇，只聚焦在行業(yè)數(shù)一數(shù)二的品牌上。不僅是空調行業(yè)，未來所有to C行業(yè)，只有贏得消費者的認知，才有無限發(fā)展壯大的可能。

定位解決企業(yè)老板的三重問題：首先，選賽道，就是企業(yè)一開始選擇的行業(yè)或品類；第二，避雷區(qū)，避免企業(yè)資源的浪費，少踩坑；第三，做決策，讓你做決策時有依據(jù)。【產品很好，為什么賣不掉?】1、做好產品，鋪好渠道，但依舊賣不掉，因為你都在管理企業(yè)內部，而真正消費決策在外部，在消費者心智當中。2、當你做的產品優(yōu)勢不能轉化為消費者的認知優(yōu)勢，就是賣不掉！3、當你在消費者心智中不具備與競爭對手相區(qū)別的品牌心智認知，那么陷入價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、流量戰(zhàn)只是時間問題。企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓將幫助企業(yè)建立清晰的戰(zhàn)略目標，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

中國大多數(shù)企業(yè)正在兩條錯誤路上越走越遠：品牌延伸，為滿足需求盲目創(chuàng)新產品，單一品牌下產品眾多，賣貨而非賣品牌。低價促銷，一年四季在打折，不促不銷，長期促銷讓品牌價值越來越低。為了短期的銷量損害長期的品牌價值，導致品牌毫無競爭力！如何成為具有差異化的品牌，又可以持續(xù)拉動銷售？昆侖定位《戰(zhàn)略定位班》教您一套定位戰(zhàn)略系統(tǒng)課程，定位同時解決營銷，品牌，競爭，戰(zhàn)略等問題！聚焦定律，市場營銷的要點就是要聚焦。收縮經營范圍將使你強大，追逐所有目標將使你一事無成聚焦的好處：讓消費者覺得你是行業(yè)老師、讓人感覺你的質量好、聚焦會讓消費者對你的品牌立馬產生認知并記住你。企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓將幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，從而提高企業(yè)的運營效率。岳麓區(qū)昆侖戰(zhàn)略定位服務成功案例有王老吉百雀羚紅杉資本等

定位導引戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定成敗。桃源昆侖戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)找到新的品類賽道增長點

一個企業(yè)的強大，并非是給顧客提供好的產品或服務，而是讓品牌在顧客心智中與眾不同，定位，就是解決如何把品牌植入消費者的大腦，讓品牌在消費者的心智中占據(jù)有利的位置，使品牌成為某個類別或某種特性的導購品牌。從而讓你的品牌成為顧客的首要選擇。戰(zhàn)略定位的關鍵是聚焦，分為兩位，一類是運營聚焦，第一步，把精力放在長處然后，第二步，強化這項重要能力，第三步，精簡產品線，第四步，預測什么是未來重要的業(yè)務，第五步，創(chuàng)新品類、參與未來競爭，第六步，財務表現(xiàn)良好產品線，獨自運營；第二類是認知聚焦......更多戰(zhàn)略定位內容歡迎走進昆侖定位課堂!桃源昆侖戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)找到新的品類賽道增長點