【商戰是“心智”之戰，而非產品之爭】產品質量、服務很重要，但現在不僅只是基本條件，而且創新極易被復制。一個品牌存在的理由就是它提供獨特的價值，給消費者差異化的選擇理由!而非創造新產品!欲動天下者，先動天下心。品牌決戰心智，產品鋪市場才能實現動銷!【為什么要定位】如果企業找不到方向，企業陷入迷茫?同質化競爭，陷入價格戰?廣告語空洞無力，打動不了客戶?區域品牌不知道怎樣走向全國?企業形象老化與時代脫節?產品缺賣點，銷售很吃力?品類太多，不知道聚焦哪一個?遇到以下問題的企業家，您需要學昆侖定位，可以讓你的品牌實現差異化競爭，在眾多品牌當中脫穎而出。赫山區實操班戰略定位讓你的品牌在顧客心智中與眾不同

定位的本質是品牌。如今的市場上，消費者天天面對無數的推銷和廣告的狂轟亂炸，他沒工夫坐下來聽你細細道來你的產品怎么好。如何打造品牌？在顧客和潛在顧客的心智空間中，為品牌建立一個身份，一個印象，一個認知。企業的一切行為都將圍繞定位展開，越早學習戰略定位，越有利于企業構建：以戰略定位為關鍵點，審視企業戰略方向，正確聚焦、取舍，確保在準確戰略下，快速打開市場，實現突圍；以戰略定位為關鍵點，審視企業人員安排、管理執行情況，確保從上至下依據戰略目標進行工作指導；以戰略定位為關鍵點，審視企業資源配置（資金，產品，設計，研發，廣告投放等）情況，確保獲得好的效益配置資源。湘潭戰略定位能夠讓您的企業找到新賣點銷售更輕松企業戰略實操班將幫助企業找到產品差異化的競爭優勢，從而在市場中占據有利地位。

中國開放40年，以前酒香不怕巷子深，不是酒香，而是酒少。到現在各行各業都面臨著一個比較大的問題，就是同質化競爭激烈!目前中國各個行業正處在洗牌的階段，就像幾年前電動車行業有幾千家，同質化嚴重，價格戰激烈，而雅迪、愛瑪率先運用定位搶占了這個行業的老大、老二位置。如果您的行業還沒有系統引入定位,那就是您搶占戰略高地的好時機!率先運用定位，搶占戰略高地，打造強勢品牌!歡迎走進昆侖定位《定位戰略班》教您一套徹底擺脫價格戰，給客戶一個選你而不選競爭對手的戰略系統。

【定位】就是在顧客心智中創造一種獨特、且拉動銷售的差異化，并圍繞這一差異化在企業的運營中建立一套環環相扣的戰略體系!包括企業的日常管理、研發、價格、顧客、渠道、市場、公關、組織、績效等，必須在【戰略定位】規劃清晰明確的基礎上進行，否則就會造成戰略與營銷計劃缺失性浪費接下來的路該往哪里走、怎么走?戰略配稱怎么設計?資源投入如何高效利用?這些都直接關乎著企業的利潤回報!歡迎走進昆侖定位課堂從頂層戰略到底層戰術為您實踐定位、落地定位!戰略定位不但是一個口號或標語，它是企業整體運營的指導思想。

從”渠道為王”過度到心智時代，中國空調產業有4000億級市場，格力電器憑借“好空調，格力造”的消費者認知，做到1600億；美的空調憑借“變頻空調選美的”，做到1000億；海爾空調也做到幾百億……市場規模遠遠遜于家居建材的空調行業，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？原因：空調行業品牌集中度高，消費者的選擇，只聚焦在行業數一數二的品牌上。不僅是空調行業，未來所有toC行業，只有贏得消費者的認知，才有無限發展壯大的可能。企業戰略實操班通過深入分析市場環境和競爭對手，幫助企業找到產品差異化的競爭優勢。石門昆侖戰略定位是線下開課地點嗎

戰略定位通過對市場、競爭對手和客戶需求的深入了解，制定出更具競爭力的戰略方向，提升品牌效益。赫山區實操班戰略定位讓你的品牌在顧客心智中與眾不同

【品牌定位的三種方法】：1、搶先定位案例:中國市場早就有了奶茶這一品類，但是沒有什么大品牌，奈雪的茶迅速通過品牌搶占了這個品類的心智份額；2、關聯定位案例:綠盒王老吉通過關聯紅罐王老吉，推廣語為:“王老吉也有盒裝的”成功打開了市場；3、重新定位案例:寶馬找到了奔馳戰略上的弱點:奔馳寬大舒適的車，所以駕駛感不好。寶馬針對這個戰略性弱點，制定了“駕駛機器”的定位。【昆侖定位】成功案例多的定位公司--助中國企業打造重要競爭優勢，成為強勢品牌!赫山區實操班戰略定位讓你的品牌在顧客心智中與眾不同