經營企業的底層邏輯：初心（理念）?戰略(定位)?股權頂層設計（融資，融人才，融技術）?商業模式?組織架構?流程?執行?財務戰略以定位為關鍵因素展開一系列運營，戰略定位是外部思維，明確企業的發展方向。戰略定位以下的(股權、商業模式、組織、流程、執行、財務)，都是屬于企業運營管理，是內部思維。倘若企業戰略定位不清晰，接下來所有的一切會很難開展或者容易走偏，所以戰略定位是經營企業必修第1課！如何才能通過廣告，真正有效地建立起品牌呢？應該像寶馬汽車(駕乘的樂趣）、海飛絲洗發水(去屑）那樣，讓品牌數十年如一日地堅持“一個清晰的概念”。正確的做法，是了解消費者的認知(而非需求)，提出與競爭者不同的主張，“先有定位，再做廣告(品牌推廣與管理)“。 企業戰略實操班將幫助企業明確自身的市場定位，從而更好地滿足客戶需求，提升品牌效益。津市實操班戰略定位服務成功案例有王老吉百雀羚紅杉資本等

思維應“由內而外”向“由外而內”轉變，傳統戰略思維的根本特征是，以打敗對手為企業一切戰略的出發點。這是一種”你死我活”的博弈思維。而對于現在的市場環境而言，戰略的出發點不再是競爭對手，而是顧客。面對競爭激烈的市場環境，企業要關注外部，選擇自己有優勢的項目，在顧客心智中確立自己的差異化，然后圍繞差異化打造環環相扣的運營配稱，形成獨有的戰略定位體系，做到真正的與眾不同，成為優先選擇乃至首先選擇。學會定位底層邏輯助您打造強勢中國品牌！岳陽樓區培訓班戰略定位累計培訓學員超過100000人戰略定位需要不斷調整和優化，以適應市場的變化和競爭的壓力。

戰略定位是什么？定位讓你的品牌（產品或服務）在顧客心智中與眾不同，成為顧客的首要選擇。定位包括企業戰略、品牌戰略、品牌傳播；企業戰略發現并捕捉未來的機會，即找到企業值得全力聚焦的方向；品牌戰略解決當下的利潤，即在這個品類中顧客為什么買我的理由；品牌傳播的目的就是賣貨，廣告語是用來傳達定位。解決四個層面問題：首先，定位解決營銷，營銷提升銷量；第二，定位解決競爭，競爭創造藍海；第三，定位解決品牌，品牌帶來溢價；（讓你的企業擁有定價權，產生利潤）。第四，定位解決戰略，戰略決定生死；（定位找對、十年不累）。

【品牌定位的三種方法】：1、搶先定位案例:中國市場早就有了奶茶這一品類，但是沒有什么大品牌，奈雪的茶迅速通過品牌搶占了這個品類的心智份額；2、關聯定位案例:綠盒王老吉通過關聯紅罐王老吉，推廣語為:“王老吉也有盒裝的”成功打開了市場；3、重新定位案例:寶馬找到了奔馳戰略上的弱點:奔馳寬大舒適的車，所以駕駛感不好。寶馬針對這個戰略性弱點，制定了“駕駛機器”的定位。【昆侖定位】成功案例多的定位公司--助中國企業打造重要競爭優勢，成為強勢品牌!戰略定位可以讓你的品牌實現差異化競爭，成為品類的主導者！

企業突破增長瓶頸第1課——戰略定位！“王老吉”通過成美定位，快速從1.2個億到200億，6年超越可口可樂，成為中國飲料王中王。“百雀羚”通過成美定位，7年從2個億到177億，超越歐萊雅成為中國。江中牌健胃消食片通過成美定位連續12年成為中國非醫用藥第1名。紅杉資本、巨人集團眾多企業已通過“定位”改變企業經營狀況，銷售額暴增！定位在當下如何幫到企業家經營：1.明確方向，把握機會；2.厘清價值，確立定位；3.圍繞定位，配置資源；4.主導競爭，重塑行業；5.牽引創新，護航成長；5.發現把握新機會，協同發展。企業戰略定位培訓將幫助企業提升自身的市場競爭力。岳陽樓區培訓班戰略定位累計培訓學員超過100000人

企業戰略實操班將幫助企業找到產品差異化的競爭優勢，從而在市場中占據有利地位。津市實操班戰略定位服務成功案例有王老吉百雀羚紅杉資本等

定位，讓你的品牌產品或服務，在顧客心智中與眾不同，成為顧客的首要選擇。定位包括企業戰略、品牌戰略、品牌傳播；企業戰略：發現并捕捉未來的機會，即找到企業值得全力聚焦的方向；品牌戰略：解決當下的利潤，即在這個品類中顧客為什么買我的理由；品牌傳播：目的就是賣貨，廣告語是用來傳達定位。企業要找的定位，首先、企業戰略定位：該做什么不該做什么！第二、品牌戰略定位：分析產品與市場，找到差異化，選擇新賽道避免競爭。第三、品牌傳播：品類、主打品、信任狀、原點人群、原點渠道、廣告語、傳播語等等，一語進入心智，讓銷售變簡單。津市實操班戰略定位服務成功案例有王老吉百雀羚紅杉資本等