因此在企業的發展過程中,決策者對企業發展前景的明確規劃和具有豐富行業經驗的經營管理團隊非常重要,甚至是企業成敗的關鍵。5、中外競爭、不同經濟成分之間的競爭成為主流由于從2000年開始國家實行了國有資產從商業領域大規模撤退的策略,國有及國有控股公司在商業零售業所占份額已經不到20%,主要都是以大型商業集團的形式存在,由于體制僵化,業態落后,經營業績每況愈下。2002年連鎖業**企業中,國有獨資企業由2001年的10家下降為8家。根據統計數據,個體及私營經濟已經占據了我國商業零售業的半壁江山,這種經濟成份的主要特點是規模小,數量多,經營靈活。2002年**中,有民營企業30家,銷售額近700億元,占**的28%,民營資本也開始做大做強,夫妻老婆店的形式將逐漸被取代。外資和港澳臺企業則已經在中國***出擊:下表是部分外資零售企業未來幾年的發展計劃,其他企業也向媒體公開了他們明確的區域擴張目標,基本上都是以每年5至10家快速擴張,根據這一趨勢,未來3-5年外資在中國銷售額的年復合增長將達到50%以上,遠遠高于其他經濟成份的增長速度。公司名稱在世界零售業排名現有店數2002年銷售額(億元)擴展目標(2005年店數)擴展目標。批發商可以對所批發的貨物擁有所有權。新洲區電商批發零售業平臺資質
而在經濟發達國家零售業的產業集中度幾乎都在10%以上。我國零售業的規模遠不及西方國家,在這方面要走的路還很長。通過兼并重組,走聯合經營的道路,發揮群體優勢是一條捷徑。4、管理科學化西方零售業采用各種新技術對企業進行管理。如建立現代化的物流配送中心,加快資金庫存周轉;運用計算機對商品購銷進行管理,加快信息溝通速度;建立網上銷售平臺,擴大產品銷售等??茖W化管理使物流、商流、信息流通過配送中心實現統一,大幅度提高效率,降低企業成本。我國部分零售業上市公司由于有外資的介入,同時引入先進的技術管理經驗,在管理上已取得一定成績,但與國際大公司相比還相距甚遠。資金、人才正成為企業發展的瓶頸。要在較短的時間內通過發展連鎖企業擴大超市的經營規模,資金約束是一個必須正視的問題。以上海為例,開設一家500平方米的中等規模的超市,**低的資金投入是250萬元,而要達到產生規模效益的連鎖門店數**低限度是15家左右,投入資金總量達3700多萬元。連鎖企業對高層管理人員的要求越來越高。在企業的規模擴張以后,經營管理問題日漸突出,特別是企業為了搶占市場采取收購兼并的方式快速擴張,不同企業之間相互的融合成為重要問題。新洲區電商批發零售業平臺資質批發業是指批發商向批發、零售單位及其他企業、事業、機關批量銷售生活用品和生產資料的活動。
一方面,公司將在整合地區性店鋪資源,夯實購并發展基礎的同時,以東北地區的資源、資金、技術和人才優勢為依托,鞏固加密東北店網,實現店鋪開發由點到面的轉變。另一方面,公司2002年底開業的店鋪將在2003年為公司的銷售和利潤帶來新的增長點。友誼股份(600827):控股國內***大超市公司聯華超市51%股權。統計資料顯示,在1996年開始的過去7年中,聯華經營面積年均增長,銷售額年均增長,利潤年均增長。2003年,預計聯華超市將在全國新開店鋪1000家,實現銷售總額達到250億元,同比增長,凈利潤同比將增長38%左右。在未來五年里,聯華超市門店數將達到8000家,銷售額達到800億元。(三)2003年上半年消費品市場發展特點從二十世紀九十年代起,我國的社會消費品零售總額一直保持穩步增長態勢。1991年社會消費品零售總額為,到2001年達到,*十年時間增長了4倍多。2002年我國的社會消費品零售總額達到40,,比2001年增長了%,但增速有所回落;2003年1-6月份累計,社會消費品零售總額21556億元,比上年同期增長8%。分季度看,***季度社會消費品零售總額11109億元,同比增長;第二季度消費品零售總額10447億元,增長。分銷售地域看,城市消費品零售額14030億元。
該類商品的收入彈性小,相對于百貨業來說,新興業態具有一定的“抗周期性”。隨著內陸省份經濟水平的發展,新興業態的進一步擴張,經濟欠發達地區的百貨業將有一個沖高回落的過程,總的來說,百貨業市場份額減少的趨勢是不可改變的。(二)連鎖經營飛速發展2002年公布的《中國零售業白皮書》對各種業態在中國的未來發展作了***的預測:未來5-10年,中國零售市場中15%的市場份額將由中小超市占領,大賣場的市場份額約為10%,百貨店將占10%的份額,其它各種零售業態單體可能不會超過10%以上的市場份額。如此,5年內我國新興零售業態將保持35%左右的年增長速度,新興零售業態的這一增長速度將遠遠高于我國GDP的增長速度,也將遠遠高于零售業的平均增長速度。連鎖對于百貨業態的重要意義,在于從根本上改變了零售業“坐商”的傳統盈利模式。2002年世界500強中所有的零售企業都是以連鎖經營為基本發展模式的,零售業的根本出路就是連鎖,這是有零售業的行業特點決定的,只有通過連鎖才能達到企業擴展,實現規模經濟。近年來,我國零售業也順應國際潮流,引入連鎖經營,并取得了一定的發展。據中國連鎖經營協會統計數據顯示,截至2001年9月末。零售貿易的標的物不僅有商品,還有勞務。
集團)有限公司等四家企業合并創建一家銷售額超過700億元的大型零售集團——百聯集團,以迎接日益逼近的外資零售巨頭帶來的挑戰。四大集團的合并,涉及50多家企業,其中包括5家上市公司、多家中外合資公司,具體操作難度很大。3、外資商業在連鎖經營中的地位日益增強統計數字顯示,到2002年底,美國沃爾瑪在我國已開設了26家店,其中2002年開店7家。2003年沃爾瑪將新開9家店,并計劃3年內在中國開店超過50家。2002年,法國家樂福在長沙、昆明、成都等地相繼開店,并與昆百大、津勸業兩家上市公司合資經營多家大型超市。該公司計劃2003年起每年在中國開10家門店。德國麥德龍在中國開設了15家店,2003年計劃開店8家,5年內在中國開店40家。荷蘭萬客隆目前在廣州、北京已開店5家,計劃2010年前在中國開店30家。日本7-11便利店目前在廣東省開店60家,2002年獲準在廣州開店300家,未來5年內計劃在北京開店500家。在爭開大型綜合超市的同時,步伐較快的外資零售商已在拓展折扣店、便利店等新業態模式,以進一步擴張在中國業務。4、特許經營加速發展2002年,在**十名連鎖零售企業中,店鋪數增長超過100%的有四家,分別為青島利群集團股份有限公司。各種日用品和公用品批發廠家。江岸區提供批發零售業方法
零售貿易必須依靠周轉速度取勝。新洲區電商批發零售業平臺資質
好的生產型能提升企業贏利能力和活力,營造人群的幸福感,增加人群粘性;但相反之,則可能讓人群產生厭拒心理。因為,無序過度的商業,粗制濫造的產品,不但是在欺瞞消費人群,更是在消耗自身活力,所以這些生產型被市場淘汰。在文創產品方面,生產型企業是蘊含著傳統文化基因的禮物是文化服務,是中國及世界精神文明的象征。所以對于行業內的無數企業來說,這不但是一個巨大商機,更是一個發展前景。以會展平臺聚合行業優異人才,實現服務資源的對接融合,規范商務服務市場,統一社會對商務服務行業的認知,沖破現有行業邊界,重新定義商務服務行業格局。中國的有限責任公司(自然)的優化處于發展的重要戰略機遇期,加強城市文化、商業的多樣化,促進城市平衡發展,“無邊界”式融合,才能實現有限責任公司(自然)大發展,真正迎來可持續發展和推廣。新洲區電商批發零售業平臺資質
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